張洪文

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日益完善，到了今天已經(jīng)有了相對穩(wěn)定的局面。在這個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中財務(wù)經(jīng)濟管理扮演著一個非常重要的角色，建立財務(wù)經(jīng)濟管理的必要性已經(jīng)得到了人們的廣泛贊同要想實現(xiàn)利益的最大化，有效的提高經(jīng)濟效率財務(wù)經(jīng)濟管理的體系就必須更加的成熟。而建立一個完整、成熟的適應(yīng)知識經(jīng)濟的財務(wù)經(jīng)濟管理體系需要多方面共同努力才能夠完成。要想提高企業(yè)的競爭力就必須建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)制度從而有效地提高企業(yè)治理的水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)經(jīng)濟管理;問題;創(chuàng)新

一、財務(wù)經(jīng)濟管理的必要性

改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，也形成了相對穩(wěn)定的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。要追求最大化的利益就更需要對的財務(wù)經(jīng)濟管理體系更加成熟，這也是多方面共同作用的結(jié)果。而如果沒有這種體系就要建立出相應(yīng)的適應(yīng)知識經(jīng)濟條件下的完整的財務(wù)經(jīng)濟管理體系，將會在競爭中被淘汰出局。

二、財務(wù)經(jīng)濟管理存在的問題

現(xiàn)在財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形，中間層次多，效率低下，缺乏靈動性;財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財方法落后。有的財務(wù)人員出于個人利益面充當“老好人”，當領(lǐng)導(dǎo)意圖與一些法規(guī)沖突時，往往會選擇屈服，再有一些財務(wù)人員會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，導(dǎo)致在團隊合作中出現(xiàn)不配套的情形，這些嚴重妨礙了信息化、規(guī)范化經(jīng)濟管理的進程。

1.理論知識問題。相比于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，現(xiàn)在的經(jīng)濟增長的方式呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，表現(xiàn)為有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)，這些也慢慢成為最主要、最重要的投資對象。這使得經(jīng)濟活動向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化方式轉(zhuǎn)變，但也使承擔(dān)的風(fēng)險性更大。這具體表現(xiàn)為財務(wù)人員學(xué)過的一些傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)理論知識與現(xiàn)在的經(jīng)濟時代不適應(yīng)，使得他們無法估量無形資產(chǎn)、不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。

2.財務(wù)經(jīng)濟管理更加復(fù)雜，風(fēng)險變大。知識經(jīng)濟時代的到來使得財務(wù)經(jīng)濟管理的環(huán)境變得更加復(fù)雜，由于經(jīng)濟和活動的網(wǎng)絡(luò)化和信息的傳播和處理都變得更加快捷而企業(yè)內(nèi)部決策集團如果不能及時的利用這些信息做出正確的選擇企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理必將面對更大的風(fēng)險。而且知識經(jīng)濟知識的更新速度非?？?，經(jīng)濟環(huán)境日新月異，這就要求企業(yè)和員工必須及時地對經(jīng)濟環(huán)境的變化做出反應(yīng)，否則財務(wù)經(jīng)濟管理的風(fēng)險依然會增大。當代各種高新技術(shù)的發(fā)展帶動了一大批先進產(chǎn)品如同雨后春筍一樣的涌現(xiàn)出來，這就使得產(chǎn)品的壽命周期不斷地縮短，往往從一個新產(chǎn)品的申請調(diào)研通過考核最后生產(chǎn)出來實現(xiàn)投入市場時早已經(jīng)不再滿足市場需求，存貨的風(fēng)險、產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的風(fēng)險都不斷地被加大。

3.產(chǎn)權(quán)制度問題。在現(xiàn)在的知識化時代，現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論種制度仍然維護的是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了知識資本對公司的重大作用。事實上，現(xiàn)代已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，而是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作。而傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代產(chǎn)權(quán)注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對的剩余要配權(quán)，這也就會導(dǎo)致股東、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突矛盾。在這種情況下，就要確定財務(wù)管理目標以確保在良好的環(huán)境下正常運行。

三、財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.樹立新的以人為本的理財觀念。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟時代，應(yīng)該建立多元化的財務(wù)集團來處理好相關(guān)利益的財務(wù)關(guān)系。要想進一步地細化企業(yè)的理財主體就要嚴格實施貫徹“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”，把所有與企業(yè)有一種甚至多種經(jīng)濟利益聯(lián)系的個體群體的財務(wù)要求上升到企業(yè)理財?shù)母叨取Ｒ匦麓_立公司的財務(wù)經(jīng)濟管理目標，做到財務(wù)管理目標多元化，財務(wù)責(zé)任社會化。在進行財務(wù)經(jīng)濟管理時樹立好以人為本的管理觀念，從利益相關(guān)者的立場去考慮問題，同時兼顧資本投入者的財務(wù)要求，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，幫助企業(yè)在社會上樹立起良好的口碑和形象。企業(yè)管理者還要樹立人才價值觀念，養(yǎng)成經(jīng)濟效益的意識，財務(wù)管理要把人當作核心，從而加強對無形資產(chǎn)的投資。

2.強化風(fēng)險管理。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，任何的企業(yè)都有經(jīng)濟損失的可能性，而知識經(jīng)濟的到來無疑會使這種可能性變得更大。作為財務(wù)經(jīng)濟管理人員必須要有一個科學(xué)合理的風(fēng)險觀，能夠全面地掌握各種有效的信息，并對風(fēng)險進行合理的評估，及時捕捉到環(huán)境因素的變化，使財務(wù)經(jīng)濟管理能夠有計劃地采取各種有針對性的防范措施，使財務(wù)的風(fēng)險和經(jīng)濟損失減少到最低。

3.調(diào)整財務(wù)經(jīng)濟管理理論及內(nèi)容。要想適應(yīng)知識經(jīng)濟時代，就要從財務(wù)經(jīng)濟管理理論上全面徹底改變財務(wù)經(jīng)濟管理的內(nèi)容，創(chuàng)新財務(wù)管理理論，將各種無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的中心。同時，為了新的財務(wù)管理經(jīng)濟理論能夠真正地得到貫徹和實施，必須要建立一個能夠及時反映無形資產(chǎn)狀態(tài)和投資情況的決策指標體系。這個決策指標體系要以提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量、提升企業(yè)創(chuàng)新能力以及增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁為指標，對無形資產(chǎn)的投資進行評價。

4.改革財務(wù)機構(gòu)。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，財務(wù)經(jīng)濟管理必須對財務(wù)機構(gòu)進行深刻的改革?，F(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)往往人浮于事，工作人員業(yè)務(wù)能力差，不能對經(jīng)濟形勢的變化做出及時的反應(yīng)。知識經(jīng)濟時代，財務(wù)經(jīng)濟機構(gòu)必須做到高效靈活。改革財務(wù)機構(gòu)首先要培養(yǎng)出一批擁有專業(yè)素質(zhì)的工作人員，要注重工作人員的再教育，使工作人員的業(yè)務(wù)能力保持在一個能夠?qū)?jīng)濟環(huán)境及時有效地做出反應(yīng)的程度。只有這樣，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展對高等素質(zhì)財務(wù)人員的要求。

5.加強培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。首先是財務(wù)管理人員要有經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對復(fù)雜的經(jīng)濟活動，能從自己的知識當中找到并制定相應(yīng)的策略;其次要讓財務(wù)管理人員接觸中的業(yè)務(wù)評估和風(fēng)險分析，利用召開座談會、研討會，開展分組討論、模擬決策，這樣會對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高有較大幫助;還要對財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)進行全方位提高，進一步保障長遠利益和整體利益。endprint

四、財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向

隨著新經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)管理要適應(yīng)形勢，主動迎接新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務(wù)管理的創(chuàng)新。財務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統(tǒng)工程。最首要的問題就是改善財務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、價值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)的飛躍。

1.健全財務(wù)風(fēng)險管理機制。新經(jīng)濟是高風(fēng)險的經(jīng)濟。要生存下去，必須有效地控制和化解風(fēng)險，把風(fēng)險管理放到突出位置。加強財務(wù)風(fēng)險管理，要從多方面入手：一是要明確目標，使財務(wù)風(fēng)險管理工作有的放矢;二是要從制度上進行治理，消除制度缺陷帶來的財務(wù)風(fēng)險;三是要加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，從技術(shù)上防范財務(wù)風(fēng)險;四是要建立有效的風(fēng)險實時處理系統(tǒng)，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，就可以按程序進行處理，將風(fēng)險帶來的損失控制到最小化。

2.加強和改善無形資產(chǎn)管理。在工業(yè)經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的對象主要是以物質(zhì)運動為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運動，其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回和分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。在新經(jīng)濟時代，知識資本將在資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位，因而它將成為財務(wù)管理的主要對象，財務(wù)管理的內(nèi)容必將發(fā)生重大變化，一個最突出的變化就是無形資產(chǎn)將成為財務(wù)管理的重點。無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比重以及所起到的作用已經(jīng)不容忽視，它將成為決定未來收益以及市場價值的主要資產(chǎn)。

五、財務(wù)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新

強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析。財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點是環(huán)境分析。應(yīng)該說，任何財務(wù)管理都離不開一定的環(huán)境分析，不符合環(huán)境要求的財務(wù)管理難以取得真正的成功。然而，對于財務(wù)戰(zhàn)略管理而言，環(huán)境分析非同一般。首先，表現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對“過去”和“現(xiàn)在”，而是面向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠的未來。作為社會的一個微觀主體，對未來環(huán)境的分析和預(yù)測自然是頗具挑戰(zhàn)性的。其次，從順利發(fā)展的愿望出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略需要保持相對穩(wěn)定。然而，環(huán)境的多變性又會迫使動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略。

21 世紀，在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻已高達60%～80%，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時代即新經(jīng)濟時代已經(jīng)來到或即將來臨，新經(jīng)濟的內(nèi)涵即科技，當今世界各國在經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭實質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁帲プ×税l(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展新經(jīng)濟的關(guān)鍵，新經(jīng)濟是以科學(xué)技術(shù)為主體的知識的生產(chǎn)、分配和使用（消費）為最重要因素的經(jīng)濟。新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟時代下財務(wù)管理對來講尤其重要，財務(wù)管理是管理的一部分，財務(wù)管理的好壞直接影響到的生存與發(fā)展。由于生存環(huán)境的巨大變化，財務(wù)管理的目標、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對的競爭力和實力提出了挑戰(zhàn)，一些通過各種手段組建集團化公司，但這種公司往往是經(jīng)營多元化卻業(yè)務(wù)分散，導(dǎo)致公司各種管理不到位，影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模進一步增長。

六、結(jié)語

社會經(jīng)濟形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)到知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理領(lǐng)域引起了深刻的變化。這對于企業(yè)來說，不僅是一次挑戰(zhàn)也是一次機遇。財務(wù)經(jīng)濟管理理論要經(jīng)過一系列的創(chuàng)新性對策，才能適應(yīng)經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變，這是實現(xiàn)成功理財?shù)淖钪匾囊徊健?/p>

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