張洪文
摘 要:改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益完善,到了今天已經(jīng)有了相對穩(wěn)定的局面。在這個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理扮演著一個非常重要的角色,建立財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的必要性已經(jīng)得到了人們的廣泛贊同要想實(shí)現(xiàn)利益的最大化,有效的提高經(jīng)濟(jì)效率財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的體系就必須更加的成熟。而建立一個完整、成熟的適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系需要多方面共同努力才能夠完成。要想提高企業(yè)的競爭力就必須建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)制度從而有效地提高企業(yè)治理的水平。
關(guān)鍵詞:財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理;問題;創(chuàng)新
一、財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速,也形成了相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。要追求最大化的利益就更需要對的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系更加成熟,這也是多方面共同作用的結(jié)果。而如果沒有這種體系就要建立出相應(yīng)的適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)條件下的完整的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系,將會在競爭中被淘汰出局。
二、財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
現(xiàn)在財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形,中間層次多,效率低下,缺乏靈動性;財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財方法落后。有的財務(wù)人員出于個人利益面充當(dāng)“老好人”,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意圖與一些法規(guī)沖突時,往往會選擇屈服,再有一些財務(wù)人員會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范,導(dǎo)致在團(tuán)隊合作中出現(xiàn)不配套的情形,這些嚴(yán)重妨礙了信息化、規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程。
1.理論知識問題。相比于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)增長的方式呈現(xiàn)出多元化發(fā)展,表現(xiàn)為有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn),這些也慢慢成為最主要、最重要的投資對象。這使得經(jīng)濟(jì)活動向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化方式轉(zhuǎn)變,但也使承擔(dān)的風(fēng)險性更大。這具體表現(xiàn)為財務(wù)人員學(xué)過的一些傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)理論知識與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)時代不適應(yīng),使得他們無法估量無形資產(chǎn)、不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。
2.財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理更加復(fù)雜,風(fēng)險變大。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來使得財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境變得更加復(fù)雜,由于經(jīng)濟(jì)和活動的網(wǎng)絡(luò)化和信息的傳播和處理都變得更加快捷而企業(yè)內(nèi)部決策集團(tuán)如果不能及時的利用這些信息做出正確的選擇企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理必將面對更大的風(fēng)險。而且知識經(jīng)濟(jì)知識的更新速度非常快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異,這就要求企業(yè)和員工必須及時地對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化做出反應(yīng),否則財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險依然會增大。當(dāng)代各種高新技術(shù)的發(fā)展帶動了一大批先進(jìn)產(chǎn)品如同雨后春筍一樣的涌現(xiàn)出來,這就使得產(chǎn)品的壽命周期不斷地縮短,往往從一個新產(chǎn)品的申請調(diào)研通過考核最后生產(chǎn)出來實(shí)現(xiàn)投入市場時早已經(jīng)不再滿足市場需求,存貨的風(fēng)險、產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的風(fēng)險都不斷地被加大。
3.產(chǎn)權(quán)制度問題。在現(xiàn)在的知識化時代,現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論種制度仍然維護(hù)的是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”,忽視了知識資本對公司的重大作用。事實(shí)上,現(xiàn)代已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題,而是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”,是利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作。而傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)權(quán)注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識資本的有效配置,排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對的剩余要配權(quán),這也就會導(dǎo)致股東、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突矛盾。在這種情況下,就要確定財務(wù)管理目標(biāo)以確保在良好的環(huán)境下正常運(yùn)行。
三、財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
1.樹立新的以人為本的理財觀念。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代,應(yīng)該建立多元化的財務(wù)集團(tuán)來處理好相關(guān)利益的財務(wù)關(guān)系。要想進(jìn)一步地細(xì)化企業(yè)的理財主體就要嚴(yán)格實(shí)施貫徹“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”,把所有與企業(yè)有一種甚至多種經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系的個體群體的財務(wù)要求上升到企業(yè)理財?shù)母叨?。要重新確立公司的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),做到財務(wù)管理目標(biāo)多元化,財務(wù)責(zé)任社會化。在進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理時樹立好以人為本的管理觀念,從利益相關(guān)者的立場去考慮問題,同時兼顧資本投入者的財務(wù)要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),幫助企業(yè)在社會上樹立起良好的口碑和形象。企業(yè)管理者還要樹立人才價值觀念,養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)效益的意識,財務(wù)管理要把人當(dāng)作核心,從而加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的投資。
2.強(qiáng)化風(fēng)險管理。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,任何的企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)損失的可能性,而知識經(jīng)濟(jì)的到來無疑會使這種可能性變得更大。作為財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員必須要有一個科學(xué)合理的風(fēng)險觀,能夠全面地掌握各種有效的信息,并對風(fēng)險進(jìn)行合理的評估,及時捕捉到環(huán)境因素的變化,使財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠有計劃地采取各種有針對性的防范措施,使財務(wù)的風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失減少到最低。
3.調(diào)整財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理論及內(nèi)容。要想適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代,就要從財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理論上全面徹底改變財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,創(chuàng)新財務(wù)管理理論,將各種無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的中心。同時,為了新的財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)理論能夠真正地得到貫徹和實(shí)施,必須要建立一個能夠及時反映無形資產(chǎn)狀態(tài)和投資情況的決策指標(biāo)體系。這個決策指標(biāo)體系要以提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量、提升企業(yè)創(chuàng)新能力以及增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁為指標(biāo),對無形資產(chǎn)的投資進(jìn)行評價。
4.改革財務(wù)機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理必須對財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深刻的改革。現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)往往人浮于事,工作人員業(yè)務(wù)能力差,不能對經(jīng)濟(jì)形勢的變化做出及時的反應(yīng)。知識經(jīng)濟(jì)時代,財務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)必須做到高效靈活。改革財務(wù)機(jī)構(gòu)首先要培養(yǎng)出一批擁有專業(yè)素質(zhì)的工作人員,要注重工作人員的再教育,使工作人員的業(yè)務(wù)能力保持在一個能夠?qū)?jīng)濟(jì)環(huán)境及時有效地做出反應(yīng)的程度。只有這樣,才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高等素質(zhì)財務(wù)人員的要求。
5.加強(qiáng)培訓(xùn),提高財務(wù)人員的素質(zhì)。首先是財務(wù)管理人員要有經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ),又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ),面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動,能從自己的知識當(dāng)中找到并制定相應(yīng)的策略;其次要讓財務(wù)管理人員接觸中的業(yè)務(wù)評估和風(fēng)險分析,利用召開座談會、研討會,開展分組討論、模擬決策,這樣會對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高有較大幫助;還要對財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)進(jìn)行全方位提高,進(jìn)一步保障長遠(yuǎn)利益和整體利益。endprint
四、財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向
隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來,財務(wù)管理要適應(yīng)形勢,主動迎接新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn),必須進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新。財務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的,是一個系統(tǒng)工程。最首要的問題就是改善財務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié),在財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、價值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)的飛躍。
1.健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。新經(jīng)濟(jì)是高風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)。要生存下去,必須有效地控制和化解風(fēng)險,把風(fēng)險管理放到突出位置。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理,要從多方面入手:一是要明確目標(biāo),使財務(wù)風(fēng)險管理工作有的放矢;二是要從制度上進(jìn)行治理,消除制度缺陷帶來的財務(wù)風(fēng)險;三是要加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作,從技術(shù)上防范財務(wù)風(fēng)險;四是要建立有效的風(fēng)險實(shí)時處理系統(tǒng),一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,就可以按程序進(jìn)行處理,將風(fēng)險帶來的損失控制到最小化。
2.加強(qiáng)和改善無形資產(chǎn)管理。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,財務(wù)管理的對象主要是以物質(zhì)運(yùn)動為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動,其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回和分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。在新經(jīng)濟(jì)時代,知識資本將在資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位,因而它將成為財務(wù)管理的主要對象,財務(wù)管理的內(nèi)容必將發(fā)生重大變化,一個最突出的變化就是無形資產(chǎn)將成為財務(wù)管理的重點(diǎn)。無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比重以及所起到的作用已經(jīng)不容忽視,它將成為決定未來收益以及市場價值的主要資產(chǎn)。
五、財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新
強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析。財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點(diǎn)是環(huán)境分析。應(yīng)該說,任何財務(wù)管理都離不開一定的環(huán)境分析,不符合環(huán)境要求的財務(wù)管理難以取得真正的成功。然而,對于財務(wù)戰(zhàn)略管理而言,環(huán)境分析非同一般。首先,表現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對“過去”和“現(xiàn)在”,而是面向未來,且往往需要盡可能延伸到較為長遠(yuǎn)的未來。作為社會的一個微觀主體,對未來環(huán)境的分析和預(yù)測自然是頗具挑戰(zhàn)性的。其次,從順利發(fā)展的愿望出發(fā),財務(wù)戰(zhàn)略需要保持相對穩(wěn)定。然而,環(huán)境的多變性又會迫使動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略。
21 世紀(jì),在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)已高達(dá)60%~80%,“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時代即新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來到或即將來臨,新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵即科技,當(dāng)今世界各國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁?,抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙,也就抓住了發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵,新經(jīng)濟(jì)是以科學(xué)技術(shù)為主體的知識的生產(chǎn)、分配和使用(消費(fèi))為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)時代是一個高度重視管理的時代,借助于管理,科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,只有科技和管理的共同發(fā)展,才能使新經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時代下財務(wù)管理對來講尤其重要,財務(wù)管理是管理的一部分,財務(wù)管理的好壞直接影響到的生存與發(fā)展。由于生存環(huán)境的巨大變化,財務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對的競爭力和實(shí)力提出了挑戰(zhàn),一些通過各種手段組建集團(tuán)化公司,但這種公司往往是經(jīng)營多元化卻業(yè)務(wù)分散,導(dǎo)致公司各種管理不到位,影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步增長。
六、結(jié)語
社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)到知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,在企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域引起了深刻的變化。這對于企業(yè)來說,不僅是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)遇。財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理論要經(jīng)過一系列的創(chuàng)新性對策,才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變,這是實(shí)現(xiàn)成功理財?shù)淖钪匾囊徊健?/p>
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