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        對提升財務(wù)工作執(zhí)行力的思考

        2015-07-09 08:57:48劉艷麗
        商場現(xiàn)代化 2015年13期
        關(guān)鍵詞:執(zhí)行力問題策略

        劉艷麗

        摘 要:本文主要介紹了責(zé)任心和執(zhí)行力的意義,重點剖析了企業(yè)財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,著重從目前企業(yè)財務(wù)部門工作中執(zhí)行力存在的問題和產(chǎn)生的原因展開了論述,并針對其問題提出了相應(yīng)的解決策略和措施,主要就是要樹立財務(wù)工作人員的責(zé)任心和執(zhí)行力及財務(wù)人員具備責(zé)任心和提高執(zhí)行力的途徑。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)工作;問題;策略;責(zé)任心;執(zhí)行力

        財務(wù)工作的相關(guān)人員必須具備的就是仔細、認真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,還要有很強的責(zé)任心和執(zhí)行力。在財務(wù)工作中,能否高質(zhì)量的完成財務(wù)工作,決定著企業(yè)成敗,對企業(yè)能否立足與市場起決定性作用的就是責(zé)任心和執(zhí)行力。本文重點介紹責(zé)任心和執(zhí)行力的意義,及其如何提高工作人員的執(zhí)行力和責(zé)任心的方法。

        一、責(zé)任心和執(zhí)行力的意義

        1.責(zé)任心的意義。所謂的責(zé)任心就是指對自己、對他人、對家庭、對組織、對國家和社會所負的責(zé)任、認識、情感和信念,以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、法律法規(guī)、承擔(dān)和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心是人類健全人格的基本體現(xiàn),是一種習(xí)慣行為,是個人工作能力發(fā)揮的催化劑。同時責(zé)任心也是衡量一個人是否成熟的標(biāo)準(zhǔn),是人類一種必備的素質(zhì)。

        2.執(zhí)行力的意義。所謂的執(zhí)行力就是指要貫徹戰(zhàn)略意圖,然后完成預(yù)期的心里目標(biāo)的一種操作能力。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、規(guī)劃能否開展和獲利的一個關(guān)鍵性因素。執(zhí)行力主要分為完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度三個部分。

        二、財務(wù)工作出現(xiàn)的問題

        由于企業(yè)的發(fā)展,財務(wù)管理問題出現(xiàn)了很大的問題,財務(wù)風(fēng)險隨即出現(xiàn),因此,責(zé)任心在工作中特別重要。如果工作人員責(zé)任心不強,會出現(xiàn)很多問題,且不能及時解決,具體表現(xiàn)如下:

        1.企業(yè)信息不真實,致使不能為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。信息管理是現(xiàn)代企業(yè)的根本,企事業(yè)要隨時掌握精準(zhǔn)信息控制資金流,然而,我國很多企事業(yè)單位的信息嚴(yán)重不透明、不對稱、不集成。企業(yè)信息的不真實,致使財務(wù)部門不能為企業(yè)決策提供真實、有效、合理的科學(xué)依據(jù)。

        2.不合理監(jiān)控致使缺少事前和事中監(jiān)督?,F(xiàn)今,我國很多企事業(yè)單位中,財務(wù)管理部門對子公司、管理層的的開銷都不能嚴(yán)格監(jiān)控,甚至出現(xiàn)私自挪用資金,吞私公款等問題出現(xiàn)。這些問題嚴(yán)重的影響了企業(yè)發(fā)展。

        3.資金雜散致使利用率低。有很多企業(yè)不考慮自身的實際情況,盲目投資,盲目鋪攤子等現(xiàn)象,導(dǎo)致投資失誤增多,增加了資金損失,嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)發(fā)展。

        三、解決財務(wù)問題的措施

        針對以上的問題,要如何解決呢?企業(yè)一定要樹立財務(wù)人員的責(zé)任心,增強執(zhí)行力。

        1.樹立責(zé)任心。責(zé)任心分為強制責(zé)任心和自主責(zé)任心,其中強制責(zé)任心是通過是否能嚴(yán)格的按照崗位制度、規(guī)范來工作;自主責(zé)任心是指工作人員從內(nèi)心來熱愛自己的工作,讓內(nèi)心覺得自己在工作中有所用,可以得到尊重,并通過工作來增加自我存在價值。因此,企業(yè)員工多一份責(zé)任心,將會為企業(yè)創(chuàng)造很大的利益。

        2.提高自身素質(zhì)。如果想搞好財務(wù)工作,必須要具良好的自身素質(zhì),不僅要做好自己分內(nèi)之事,還要管理好資金,嚴(yán)格按照規(guī)章制度來管理。要正確的對待手中的權(quán)限,對企業(yè)、個人都要負責(zé)任。與此同時,在工作中要提高辦事效率,增加責(zé)任感。所以在工作中,我們要學(xué)會管理時間,為自己制定計劃,并在制定時間內(nèi)完成,學(xué)會換位思考,學(xué)會適應(yīng)環(huán)境,學(xué)會創(chuàng)新等。專業(yè)水平也是財務(wù)工作必不可少的一個關(guān)鍵點,因此,財務(wù)人員要有積極的心態(tài),勤奮好學(xué),并能將學(xué)到的理論和工作實踐良好的結(jié)合,還要不斷的去發(fā)現(xiàn)新的問題,并積極的將其解決。

        3.提高執(zhí)行力

        (1)構(gòu)建一個良好的執(zhí)行管理體制。要想完成目標(biāo)任務(wù),首先要明確各級的管理者的工作職責(zé)、權(quán)限,將其形成一個執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。要提高員工的執(zhí)行力,還要成立一個強有力的執(zhí)行部門,橫向到縱向的責(zé)任執(zhí)行體制,避免有迎合領(lǐng)導(dǎo)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

        (2)打造一個強有力的執(zhí)行團隊。首先要領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力,并且要有恒心,多多發(fā)掘員工的長處,員工之間相互配合、共同承擔(dān)責(zé)任,不僅能提高工作效率,還能強化工作人員的時間觀念和責(zé)任意識。要明確,無論做什么工作,都要有效的進行工作安排和時間管理,養(yǎng)成一個雷厲風(fēng)行、爭分奪秒的好習(xí)慣。

        (3)要有創(chuàng)新意識。企業(yè)需要創(chuàng)新,工作也需要創(chuàng)新,創(chuàng)新可以增加企業(yè)活力,適應(yīng)社會發(fā)展,工作創(chuàng)新可以提高效率。由于目前社會飛速發(fā)展,創(chuàng)新和應(yīng)變能力成了推動企業(yè)發(fā)展的核心。所以,如果想提高執(zhí)行力,必須要有較強的創(chuàng)新能力,避免生搬硬套,要掌握主動性,創(chuàng)造性地開展工作和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令。

        (4)在工作中有實干精神。工作中一定要有腳踏實的實干精神,擺正心態(tài),要從小事做起,不能忽略細節(jié),要注重細節(jié),要知道細節(jié)決定成敗。要按照順序依次落實,遇到了問題要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。員工要有腳踏實地、細心、吃苦耐勞的精神,這些在工作和生活中都是良好的習(xí)慣。

        (5)做好具體工作計劃。任何事情都需要做前期規(guī)劃,任何工作都需要做好工作計劃,這樣無論出現(xiàn)什么突發(fā)事件,都能有序的、合理的、快速的將其解決,不至于手足無措,手忙腳亂,因此可見,工作計劃是工作中必不可少的一項工作內(nèi)容。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,在工作中,責(zé)任心是工作的一個前提,也是工作中的基本要求,而提高執(zhí)行力是完成工作的途徑和辦法。衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn),不是職位的高低,而是在于是否有責(zé)任心和執(zhí)行力,是衡量一個人是否成熟的標(biāo)準(zhǔn)。無論做什么類型的工作,都需要有一個責(zé)任心,能用于承擔(dān)責(zé)任,履行責(zé)任,按照公司規(guī)章制度完成自己的本職工作,只要具備責(zé)任心和執(zhí)行力,一定會在工作中有所作為,提升工作中的自我價值,同時也為企業(yè)做出了自己的一份力量。

        參考文獻:

        [1]任大勇.淺談財務(wù)工作的責(zé)任心與執(zhí)行力[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2012(12):42-43.

        [2]杜如昌.提升財務(wù)工作的執(zhí)行力[J].決策與信息:財經(jīng)觀察.2008(5):70-71.

        [3]王鍇,李蕓.如何提升財務(wù)執(zhí)行力[J].財務(wù)與會計.2006(4).

        [4]李延波,張曉峰.如何提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力[J].財會月刊:理論版,2006(3):59.

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