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        企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新

        2015-07-09 16:18:19于文博
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年13期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)

        摘 要:中國(guó)自加入WTO以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展日益加快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,近幾年,產(chǎn)品本身的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)逐漸過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中文化競(jìng)爭(zhēng)更是凸現(xiàn)出其重要性。要想取得企業(yè)長(zhǎng)期而健康的發(fā)展,“文化致勝”是必不可少的。本文對(duì)企業(yè)文化的含義與發(fā)展進(jìn)行介紹,并提出了一些企業(yè)文化的創(chuàng)新方法,希望可以為企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)指引一條正確的道路。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;發(fā)展;建設(shè);創(chuàng)新

        一、前言

        當(dāng)今無(wú)論中外,成功的企業(yè),都有優(yōu)秀的文化,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性,并開始對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極建設(shè),逐漸形成了企業(yè)文化的建設(shè)浪潮。但是企業(yè)文化的形成是需要一定條件的,它需要五個(gè)要素:(1)種子要素(中心要素):價(jià)值觀念等(2)催化要素:教育培訓(xùn)等;(3)品質(zhì)化要素:文明素養(yǎng)等;(4)物質(zhì)化要素:物質(zhì)產(chǎn)品等;(5)習(xí)俗化要素:企業(yè)風(fēng)俗等。

        這些因素與企業(yè)文化的形成是息息相關(guān)的,這些要素按照一定的時(shí)間順序、主次結(jié)構(gòu)進(jìn)行排列,就形成了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),不同企業(yè)文化的時(shí)間順序與結(jié)合方式是不同的,因?yàn)楦鲊?guó)各地的歷史文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方政策等是不同的,由此造成了企業(yè)文化的不同。

        二、什么是企業(yè)文化

        “企業(yè)文化”一詞是在20世紀(jì)80年代從日本、美國(guó)引進(jìn)我國(guó)的,經(jīng)歷了多年的吸收與發(fā)展,現(xiàn)在基本形成兩種觀點(diǎn)。

        廣義地說(shuō),認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的綜合,包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與內(nèi)隱文化(或表層文化與深層文化)兩部分。這種定義比較寬泛,涵蓋的方面比較廣,既存在物質(zhì)文明,也存在非物質(zhì)文化,它是將物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)結(jié)果聯(lián)系到一起,所迸發(fā)出的一種涵蓋范圍較廣的定義。

        還有一種是狹義的定義,這種觀點(diǎn)只把企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情等領(lǐng)域包含在內(nèi),它認(rèn)為企業(yè)文化只是價(jià)值觀念之類的精神現(xiàn)象,而完全撇開“為社會(huì)服務(wù)”之類的精神本質(zhì),企業(yè)文化是精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)的統(tǒng)一。這種觀點(diǎn)的定義較為不全面,但是卻很有針對(duì)性,因此也為一些人所使用。

        總的來(lái)說(shuō),企業(yè)文化是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),而它的敵人就是社會(huì)環(huán)境,在應(yīng)戰(zhàn)的期間,它的過(guò)程與結(jié)果是十分重要的兩個(gè)因素,而從中體現(xiàn)的群體文明競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。

        三、企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)

        企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的,它需要一個(gè)長(zhǎng)期而有序的發(fā)展歷程。想要正確的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),就要先認(rèn)清企業(yè)本身,充分而正確的了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、在同行中的分量與地位、市場(chǎng)份額等。認(rèn)清了這些,就能對(duì)企業(yè)文化發(fā)展方向有一個(gè)初步的概況,量力而行是最明智的選擇。然后再進(jìn)行企業(yè)特色的分析,不同的企業(yè),不同的區(qū)域,都會(huì)帶來(lái)企業(yè)特色的差異,了解了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,認(rèn)清了管理水平、管理思路、管理缺點(diǎn),才能制定正確而富有特色的發(fā)展理念。其次就是對(duì)員工進(jìn)行了解,可以充分調(diào)研,了解員工對(duì)企業(yè)文化的期許、重視程度等,再結(jié)合企業(yè)本身已經(jīng)存在的企業(yè)文化特征,制定未來(lái)的建設(shè)方向,取其精華,去其糟粕。最后一點(diǎn),就是對(duì)企業(yè)理念、風(fēng)俗、員工行為規(guī)范等多方面進(jìn)行綜合考量,確定文化發(fā)展建設(shè)的目標(biāo),著重關(guān)注是否能解決企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題,制定的方案是否合理等。

        企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施也需要一定的順序。在初始階段,要在思想上做好準(zhǔn)備,建立有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、高效的執(zhí)行機(jī)制和全面的傳播機(jī)制。變革階段,也是十分重要的階段,需要開展全面的企業(yè)文化理念層、物質(zhì)層、制度層,建立一定的機(jī)制,逐漸形成企業(yè)風(fēng)俗。制度化階段就是對(duì)以上階段的鞏固,總結(jié)之前建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),并制定一定的修改方案,將企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向正確方向。最后一個(gè)階段是評(píng)估總結(jié)階段,在完成企業(yè)文化的建設(shè)之后,需要對(duì)之前的所有工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估,記錄在案,為以后的企業(yè)文化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        四、企業(yè)文化創(chuàng)新

        1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新。要想進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,就要帶動(dòng)企業(yè)的每一名員工,而員工的思想水平與精神狀態(tài)又不盡相同,因此需要一名有很強(qiáng)帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo),來(lái)主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方法有很多,領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮以后,需要制定一套完備的企業(yè)文化改革方案,并以身作則,將這種文化宣傳到每一位員工的心里,才能更好的、更徹底的完成企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。

        2.文化創(chuàng)新要有特點(diǎn)。盡管中國(guó)企業(yè)的文化大多效仿外國(guó),但是外國(guó)企業(yè)的文化有其獨(dú)特的歷史背景與發(fā)展特點(diǎn),盲目照抄是不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,甚至是錯(cuò)誤的、不合適的,因此企業(yè)發(fā)展自身文化時(shí)要有特點(diǎn)。文化的創(chuàng)新是一個(gè)科學(xué)的研究過(guò)程,文化創(chuàng)新即結(jié)合企業(yè)本身的特色,發(fā)展與其他企業(yè)不同的某些方面,那么認(rèn)清企業(yè)本身特色,就成為了文化創(chuàng)新的先決條件。

        3.制定良好目標(biāo),樹立正確觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個(gè)目標(biāo),不能盲目創(chuàng)新,而樹立正確的觀念則可以避免創(chuàng)新走向歧途。目標(biāo)的規(guī)劃會(huì)使創(chuàng)新方向鮮明,企業(yè)家必須了解進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么,自己創(chuàng)新的觀念是否偏激?是否急于求成?企業(yè)文化的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程,在此期間對(duì)員工的教育也要合理,用正確的思想引導(dǎo)員工與企業(yè)配合進(jìn)行創(chuàng)新。

        五、結(jié)語(yǔ)

        未來(lái)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的完善,良好的企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展過(guò)程會(huì)偏向文化的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是必要的,也是有益的。

        參考文獻(xiàn):

        [1]羅長(zhǎng)海.企業(yè)文化學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2006,41-45.

        [2]張德.企業(yè)文化[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007,2.

        [3]張德.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2003,47-60.

        作者簡(jiǎn)介:于文博(1993- ),男,漢族,吉林敦化人,西安石油大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院,2012級(jí)本科生,機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)

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