摘 要：中國(guó)自加入WTO以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展日益加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，近幾年，產(chǎn)品本身的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)逐漸過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中文化競(jìng)爭(zhēng)更是凸現(xiàn)出其重要性。要想取得企業(yè)長(zhǎng)期而健康的發(fā)展，“文化致勝”是必不可少的。本文對(duì)企業(yè)文化的含義與發(fā)展進(jìn)行介紹，并提出了一些企業(yè)文化的創(chuàng)新方法，希望可以為企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)指引一條正確的道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；發(fā)展；建設(shè)；創(chuàng)新

一、前言

當(dāng)今無(wú)論中外，成功的企業(yè)，都有優(yōu)秀的文化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，并開始對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極建設(shè)，逐漸形成了企業(yè)文化的建設(shè)浪潮。但是企業(yè)文化的形成是需要一定條件的，它需要五個(gè)要素：（1）種子要素（中心要素）：價(jià)值觀念等（2）催化要素：教育培訓(xùn)等；（3）品質(zhì)化要素：文明素養(yǎng)等；（4）物質(zhì)化要素：物質(zhì)產(chǎn)品等；（5）習(xí)俗化要素：企業(yè)風(fēng)俗等。

這些因素與企業(yè)文化的形成是息息相關(guān)的，這些要素按照一定的時(shí)間順序、主次結(jié)構(gòu)進(jìn)行排列，就形成了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，不同企業(yè)文化的時(shí)間順序與結(jié)合方式是不同的，因?yàn)楦鲊?guó)各地的歷史文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方政策等是不同的，由此造成了企業(yè)文化的不同。

二、什么是企業(yè)文化

“企業(yè)文化”一詞是在20世紀(jì)80年代從日本、美國(guó)引進(jìn)我國(guó)的，經(jīng)歷了多年的吸收與發(fā)展，現(xiàn)在基本形成兩種觀點(diǎn)。

廣義地說(shuō)，認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的綜合，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與內(nèi)隱文化（或表層文化與深層文化）兩部分。這種定義比較寬泛，涵蓋的方面比較廣，既存在物質(zhì)文明，也存在非物質(zhì)文化，它是將物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)結(jié)果聯(lián)系到一起，所迸發(fā)出的一種涵蓋范圍較廣的定義。

還有一種是狹義的定義，這種觀點(diǎn)只把企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情等領(lǐng)域包含在內(nèi)，它認(rèn)為企業(yè)文化只是價(jià)值觀念之類的精神現(xiàn)象，而完全撇開“為社會(huì)服務(wù)”之類的精神本質(zhì)，企業(yè)文化是精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)的統(tǒng)一。這種觀點(diǎn)的定義較為不全面，但是卻很有針對(duì)性，因此也為一些人所使用。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，而它的敵人就是社會(huì)環(huán)境，在應(yīng)戰(zhàn)的期間，它的過(guò)程與結(jié)果是十分重要的兩個(gè)因素，而從中體現(xiàn)的群體文明競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。

三、企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，它需要一個(gè)長(zhǎng)期而有序的發(fā)展歷程。想要正確的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就要先認(rèn)清企業(yè)本身，充分而正確的了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、在同行中的分量與地位、市場(chǎng)份額等。認(rèn)清了這些，就能對(duì)企業(yè)文化發(fā)展方向有一個(gè)初步的概況，量力而行是最明智的選擇。然后再進(jìn)行企業(yè)特色的分析，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域，都會(huì)帶來(lái)企業(yè)特色的差異，了解了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)清了管理水平、管理思路、管理缺點(diǎn)，才能制定正確而富有特色的發(fā)展理念。其次就是對(duì)員工進(jìn)行了解，可以充分調(diào)研，了解員工對(duì)企業(yè)文化的期許、重視程度等，再結(jié)合企業(yè)本身已經(jīng)存在的企業(yè)文化特征，制定未來(lái)的建設(shè)方向，取其精華，去其糟粕。最后一點(diǎn)，就是對(duì)企業(yè)理念、風(fēng)俗、員工行為規(guī)范等多方面進(jìn)行綜合考量，確定文化發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)，著重關(guān)注是否能解決企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題，制定的方案是否合理等。

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施也需要一定的順序。在初始階段，要在思想上做好準(zhǔn)備，建立有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、高效的執(zhí)行機(jī)制和全面的傳播機(jī)制。變革階段，也是十分重要的階段，需要開展全面的企業(yè)文化理念層、物質(zhì)層、制度層，建立一定的機(jī)制，逐漸形成企業(yè)風(fēng)俗。制度化階段就是對(duì)以上階段的鞏固，總結(jié)之前建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并制定一定的修改方案，將企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向正確方向。最后一個(gè)階段是評(píng)估總結(jié)階段，在完成企業(yè)文化的建設(shè)之后，需要對(duì)之前的所有工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，記錄在案，為以后的企業(yè)文化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新。要想進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要帶動(dòng)企業(yè)的每一名員工，而員工的思想水平與精神狀態(tài)又不盡相同，因此需要一名有很強(qiáng)帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方法有很多，領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮以后，需要制定一套完備的企業(yè)文化改革方案，并以身作則，將這種文化宣傳到每一位員工的心里，才能更好的、更徹底的完成企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。

2.文化創(chuàng)新要有特點(diǎn)。盡管中國(guó)企業(yè)的文化大多效仿外國(guó)，但是外國(guó)企業(yè)的文化有其獨(dú)特的歷史背景與發(fā)展特點(diǎn)，盲目照抄是不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，甚至是錯(cuò)誤的、不合適的，因此企業(yè)發(fā)展自身文化時(shí)要有特點(diǎn)。文化的創(chuàng)新是一個(gè)科學(xué)的研究過(guò)程，文化創(chuàng)新即結(jié)合企業(yè)本身的特色，發(fā)展與其他企業(yè)不同的某些方面，那么認(rèn)清企業(yè)本身特色，就成為了文化創(chuàng)新的先決條件。

3.制定良好目標(biāo)，樹立正確觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個(gè)目標(biāo)，不能盲目創(chuàng)新，而樹立正確的觀念則可以避免創(chuàng)新走向歧途。目標(biāo)的規(guī)劃會(huì)使創(chuàng)新方向鮮明，企業(yè)家必須了解進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么，自己創(chuàng)新的觀念是否偏激？是否急于求成？企業(yè)文化的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，在此期間對(duì)員工的教育也要合理，用正確的思想引導(dǎo)員工與企業(yè)配合進(jìn)行創(chuàng)新。

五、結(jié)語(yǔ)

未來(lái)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的完善，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展過(guò)程會(huì)偏向文化的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是必要的，也是有益的。

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作者簡(jiǎn)介：于文博（1993- ），男，漢族，吉林敦化人，西安石油大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院，2012級(jí)本科生，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)