張楠

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，為了使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去，急需對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。在企業(yè)成本管理當(dāng)中，成本控制具有重要的作用，不僅能節(jié)約大量的資源，還能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的成本控制，我國(guó)對(duì)基于價(jià)值鏈理論的成本控制方法進(jìn)行了研究，分析了價(jià)值鏈與企業(yè)成本控制的產(chǎn)生和發(fā)展趨勢(shì)，以便價(jià)值鏈理論在企業(yè)成本控制中更好的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；價(jià)值鏈理論

企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中具有重要的作用，能夠大大推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的科技和經(jīng)濟(jì)都有了顯著的提高，企業(yè)方面的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全保障等方面的管理水平也相對(duì)在逐步提高，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最為重要的核心手段，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)都是沿用傳統(tǒng)的成本控制方法來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，急需進(jìn)行創(chuàng)新，將新的理論融入到企業(yè)成本控制當(dāng)中。然而經(jīng)過(guò)我國(guó)學(xué)者的研究，發(fā)現(xiàn)基于價(jià)值鏈理論的成本控制方法正好可以解決我國(guó)企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題，同時(shí)能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，因此我國(guó)對(duì)價(jià)值鏈理論在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。

一、研究背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，成功的企業(yè)都有著自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)在為客戶創(chuàng)造所花費(fèi)的成本，超過(guò)企業(yè)生產(chǎn)的成本，這就充分的說(shuō)明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是由兩個(gè)方面決定的，一個(gè)是取決于刻苦價(jià)值，另一個(gè)是取決于此次活動(dòng)所支付的成本。

一般而言，成本控制是企業(yè)增加盈利最為有效的途徑，能夠直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。但是，隨著時(shí)代環(huán)境不斷變化，企業(yè)不得不跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。這就使得傳統(tǒng)的成本控制受到了很大的影響，傳統(tǒng)成本降低為核心的成本控制已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)發(fā)展和生存，只能朝著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方向發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)的成本控制目標(biāo)已經(jīng)成為以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主。價(jià)值鏈理論正是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為有效的手段，所以應(yīng)該將價(jià)值鏈理論應(yīng)用到企業(yè)成本控制中，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好的控制企業(yè)成本。

經(jīng)過(guò)對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)它能夠影響企業(yè)產(chǎn)品成本的各個(gè)方面，從一開始的供應(yīng)商到最后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從項(xiàng)目開發(fā)到產(chǎn)品銷售服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，都會(huì)受到價(jià)值鏈分析的影響。價(jià)值量分析能將企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)都作為成本降低的控制點(diǎn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)價(jià)值活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)的貢獻(xiàn)進(jìn)行全面分析，在最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，可以將價(jià)值鏈的思想和分析融入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制當(dāng)中，為成本控制尋找最適合的發(fā)展思路，對(duì)成本控制方法進(jìn)行全面改進(jìn)。

二、價(jià)值鏈理論及其控制原理和原則

1.價(jià)值鏈理論

（1）價(jià)值鏈理論是對(duì)形成價(jià)值的過(guò)程進(jìn)行分析所產(chǎn)生的理論，價(jià)值鏈理論最注重的就是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)主要的任務(wù)并不是為了盈利，而是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中不斷創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，是由一系列相互聯(lián)系的增值活動(dòng)所完成的，這些增值活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系形成一個(gè)完整的鏈狀結(jié)構(gòu)，也就是我們所說(shuō)的價(jià)值鏈。在形成價(jià)值鏈的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生成本，因此可以通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析進(jìn)行企業(yè)成本控制。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，在最大程度上降低成本。而企業(yè)的成本除了發(fā)生于項(xiàng)目過(guò)程中以外，還會(huì)發(fā)生于內(nèi)部的相關(guān)的活動(dòng)，如，企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、材料的采購(gòu)、所需設(shè)備的采用、產(chǎn)品的銷售等。價(jià)值鏈理論應(yīng)該包含三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，只要進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)，就會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中產(chǎn)生價(jià)值，有時(shí)是無(wú)形價(jià)值的產(chǎn)生，有時(shí)是有形價(jià)值的產(chǎn)生。如，企業(yè)在選擇材料供應(yīng)商的時(shí)候，可以選擇合適的、價(jià)格低的、性價(jià)比高的供應(yīng)商，這樣就可以保證企業(yè)降低采購(gòu)的成本；在產(chǎn)品銷售之后，為客戶提供最好的售后服務(wù)能夠在人們心中豎立良好的企業(yè)形象。其次，企業(yè)從準(zhǔn)備到銷售或售后的整個(gè)過(guò)程中，之間的各種活動(dòng)之間都有著緊密的聯(lián)系，如采購(gòu)材料的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)正常施工有著緊密的聯(lián)系，將會(huì)直接影響工程的進(jìn)度。最后，價(jià)值鏈主要產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生于企業(yè)的外部活動(dòng)，如企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，與供應(yīng)商之間的關(guān)系等。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值鏈體系就是由前向、后向價(jià)值量以及企業(yè)價(jià)值鏈組成的。

（2）基于價(jià)值鏈成本控制原理。價(jià)值鏈成本控制理論認(rèn)為，企業(yè)的每一項(xiàng)有價(jià)值活動(dòng)都是有著實(shí)際的存在意義，會(huì)為最終產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)生提供自身的力量，也可以看做為企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。因?yàn)閮r(jià)值產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，所以價(jià)值的大、小是由企業(yè)活動(dòng)的資源組織、技術(shù)安排以及企業(yè)施工決定的，不同的活動(dòng)因素會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值。成本與價(jià)值之間也有著互利共生的關(guān)系，每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值能夠通過(guò)成本顯示出來(lái)，同時(shí)成本也能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)當(dāng)中。

根據(jù)價(jià)值鏈包含價(jià)值活動(dòng)的單元數(shù)量，并將企業(yè)視為一個(gè)獨(dú)立的鏈結(jié)構(gòu)，可以將價(jià)值分為內(nèi)、外兩個(gè)價(jià)值鏈。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要是在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的各種活動(dòng)中形成的價(jià)值鏈，外部?jī)r(jià)值鏈指的是與企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價(jià)值活動(dòng)，但是這兩個(gè)價(jià)值鏈與企業(yè)的成本控制都有著極為密切的聯(lián)系。

2.控制原則

成本最優(yōu)原則。成本最優(yōu)原則就是在實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上，盡可能設(shè)計(jì)最佳資源優(yōu)化配置方案。企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源是客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)企業(yè)也會(huì)獲得利益，兩者是互利共生的。因此，企業(yè)需要在保證客戶利潤(rùn)最大的的前提下，盡可能提高企業(yè)利益。企業(yè)通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈成本控制理論進(jìn)行分析，能夠減少企業(yè)不必要的功能，從而降低不必要的成本。

三全控制原則。三全原則是指全員、全過(guò)程和全方位的控制。（1）全員控制，對(duì)企業(yè)中所有參與活動(dòng)的員工提出成本控制的要求，保證全員參與到成本控制活動(dòng)當(dāng)中，只有這樣才可以將企業(yè)的成本降到最低。（2）全過(guò)程控制，指的是對(duì)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，無(wú)論是資源、人力、物力、設(shè)備等成本，都需要進(jìn)行控制。（3）全方位控制，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)所有形成價(jià)值活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制。

嚴(yán)格考核制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，所以成本控制必須實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，這也是成本控制的保障。嚴(yán)格的考核制度必須建立在企業(yè)整個(gè)過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)上，將考核納入到日常行政管理工作當(dāng)中。

三、價(jià)值鏈理論在成本控制中的應(yīng)用

基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本控制。（1）選擇合適的供應(yīng)商，購(gòu)買價(jià)格低、質(zhì)量好的廠家，將采購(gòu)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。（2）消除作業(yè)來(lái)降低成本。企業(yè)非增值作業(yè)對(duì)最終工程的價(jià)值沒有貢獻(xiàn)，消除它們不會(huì)對(duì)顧客產(chǎn)生影響，所以我們應(yīng)在物資供應(yīng)順暢的前提下消除增值作業(yè)，減少資源消耗。（3）改善作業(yè)降低成本。作業(yè)的執(zhí)行效率有高有低，可以提高那些效率低的作業(yè)來(lái)降低成本。

基于客戶價(jià)值鏈的成本控制。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能為顧客提供降低成本的空間，減少客戶的負(fù)擔(dān)，為企業(yè)贏得更多的客戶資源。

基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本控制。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析來(lái)尋找高效成本控制的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以此作為標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)，改善本企業(yè)的成本控制措施。

正確控制每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因。在企業(yè)的整個(gè)過(guò)程中，要正確控制決定成本發(fā)生的那些重要的活動(dòng)，準(zhǔn)確判斷成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懚炕?，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)價(jià)值鏈理論在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析，從價(jià)值鏈分析角度出發(fā)，盡可能控制過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從降低各個(gè)方面的成本，形成良好的成本控制體系。

參考文獻(xiàn)：

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