原野

黨建文化管理工程正在延長油田公司全面推進，亮點紛呈。但發(fā)展與矛盾同時存在，在踐行過程中極易出現(xiàn)的問題也不容忽視，“道之所偏，功虧一仞”。首先我們?yōu)槭裁匆泓h建文化管理工程，顯而易見是為企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展服務(wù)的。那么一個實質(zhì)的命題就是黨建文化管理必須融入中心工作，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上來。

明晰黨建文化做什么，把握理念導(dǎo)向是前提。延長油田推進的黨建文化管理工程是在黨的建設(shè)中培育形成的，不僅是被共產(chǎn)黨員所接受并踐行的，而且是能被普通的員工所能接受踐行的精神與理念的總和。是員工“知”“信”“行”實踐的有機統(tǒng)一，是對集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵的創(chuàng)新和延展?！瓣P(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”作為延長油田黨建文化管理工程的核心理念，前提是“關(guān)愛員工，呵護油井”，結(jié)果是“發(fā)展延長，奉獻社會”，兩者因果相成，以黨的建設(shè)、黨員干部、管理精英為抓手，明確了組織對員工的人本關(guān)懷，員工對油井的依賴，體現(xiàn)了企業(yè)對社會的責(zé)任，只有做到黨建、文化、管理“三駕馬車”優(yōu)勢互補，互為促進，才能破解發(fā)展難題，解決發(fā)展瓶頸。

關(guān)愛員工就是努力建立一支有責(zé)任心、有凝聚力、有自豪感的石油工人隊伍；呵護油井就是要充分認(rèn)識油井是企業(yè)發(fā)展的生命線，是生產(chǎn)管理的核心，是提升質(zhì)量效益的關(guān)鍵。以科技創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點，由“地面向地下”延伸，地面讓油井“穿戴整潔”，地下讓油井“身體健康”，使單井效益最大化。甘谷驛采油廠在推進這一工程建設(shè)中，采取上下聯(lián)動領(lǐng)會理解、全員參與逐步滲透、試點推廣輻射帶動、多措并舉落地延伸等舉措，使黨建文化管理理念更接地氣。通過示范引領(lǐng)，輻射帶動，把“人、油井、責(zé)任”融入黨建文化落地過程。

明確黨建文化怎么做，順暢實施路徑是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)文化的推進和實踐者，必須解放思想，形成“頭腦風(fēng)暴”才有出路。首先是管理層主要領(lǐng)導(dǎo)要有當(dāng)先意識。甘谷驛采油廠在推進黨建文化管理工程建設(shè)中，一是領(lǐng)導(dǎo)垂范、統(tǒng)一培訓(xùn)。把“黨建文化管理工程”列為全年重點工作之首，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起第一設(shè)計者、推動者、實踐者的責(zé)任，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)和部門各盡其職、各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。成立內(nèi)部宣貫團，帶動了全員參與，在最短時間內(nèi)達(dá)到人人知曉。二是輿論引導(dǎo)、樹立規(guī)范。他們把黨建文化細(xì)化為顯性的可操作的規(guī)范納入考核，并以氛圍熏陶人，使得黨建文化管理工程可見、可行。同時通過把工程與中心工作結(jié)合，樹立示范、輻射帶動。從而形成了“關(guān)愛員工五個一，呵護油井六必須”理念落地模式，與生產(chǎn)無縫結(jié)合。

明白黨建文化有事做，驅(qū)動理念落地是目的。黨建、文化、管理三者之間的關(guān)系是：黨建引領(lǐng)、文化支撐、管理奠基。三者只有深度融合，滲透進生產(chǎn)過程，才能釋放文化的軟實力。所以文化接地過程中，必須堅定一個根本，即以人為本。以甘谷驛采油廠“關(guān)愛員工五個一，呵護油井六必須”黨建文化理念落地模式為例，從文化屬性上建成一個功能齊備的餐廳，一個潔凈舒適的浴室，一個溫馨健康的綠色田園，一個陶冶情操的員工活動室，一個增強體質(zhì)的健身區(qū)。讓文化成為員工看得見、摸得著的東西，才能有溫度，從而自內(nèi)而外升溫為主動工作的熱情。而“呵護油井六必須”則體現(xiàn)了管理屬性，即必須保證設(shè)備有效運轉(zhuǎn)，必須保證技能達(dá)標(biāo)上崗，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須保持井口衛(wèi)生干凈清潔，必須定期維護保養(yǎng)設(shè)備，必須保證信息暢通、數(shù)據(jù)上報及時準(zhǔn)確。通過對數(shù)據(jù)動態(tài)比對、技術(shù)分析，為廠生產(chǎn)指揮調(diào)度提供詳實依據(jù)，從而使得黨建文化理念在油井管理的土壤上扎根。

明了黨建文化要創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是根本。文化需要繼承，但更需要創(chuàng)新，一成不變只會讓文化工程夭折，甚至是偽文化。黨建文化管理工程作為特色文化，干部職工既是參與者又是見證者，人人都有責(zé)任轉(zhuǎn)變觀念，摒除思想枷鎖。也只有善于思考探索，才能突破對過去實踐的超越，使黨建文化管理工程這一特色文化在推進中發(fā)揮出興企之效。目前，甘谷驛采油廠正在嘗試打造隊站文化的橋頭堡，并以成功經(jīng)驗作為樣板推廣，完全符合企業(yè)秉持執(zhí)行、吸收消化、特色創(chuàng)新的思路。以“關(guān)愛員工五個一，呵護油井六必須”作為黨建文化管理工程建設(shè)的典型，以點帶面進行推廣，同時也從實踐中得到了體會。

作為企業(yè)重點發(fā)展戰(zhàn)略之一，延長油田黨建文化管理工程尚在路上，仍需在全員觀念認(rèn)識、行為規(guī)范上常抓不懈、多管齊下、拓展載體、不斷探索。這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵；黨建引領(lǐng)是方向；機制健全是保證；科學(xué)管理是土壤；以人為本是核心；融入滲透是方法；同時要逐步推進，把班組建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的基本單元，強化輻射功能。如此，才能使得黨建文化工程“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，成為油田內(nèi)涵式發(fā)展的持續(xù)動力之源。

（作者單位：延長油田股份有限公司甘谷驛采油廠黨委工作室）