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        道路運(yùn)輸信息化企業(yè)市場發(fā)展規(guī)劃調(diào)整分析

        2015-07-07 17:11:41邵云峰
        現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2015年13期
        關(guān)鍵詞:開拓市場

        邵云峰

        摘要:隨著政企分離改革步伐的加快,甘肅省道路運(yùn)輸信息化企業(yè)必須轉(zhuǎn)變市場定位,與原來的政府支持轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆氖袌龈偁?。在這種環(huán)境下,該企業(yè)需要調(diào)整市場發(fā)展規(guī)劃,來適應(yīng)信息化市場的需求和發(fā)展,為企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展提出目標(biāo)和方向。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)體制改革;信息化服務(wù)水平;開拓市場

        中圖分類號:F27

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:16723198(2015)13007701

        1深化現(xiàn)代企業(yè)體制改革

        (1)加快公司組織機(jī)構(gòu)改革。信息公司要發(fā)展,必須擁有改革的魄力和智慧,無論如何要發(fā)展必須改革先行,如無法擺脫現(xiàn)階段“政企不分、權(quán)責(zé)不分”的管理現(xiàn)狀,發(fā)展只能是空談。對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照業(yè)務(wù)開展需要進(jìn)行適度調(diào)整,并根據(jù)新網(wǎng)通科技信息公司服務(wù)和經(jīng)營職能分離的要求對部門職責(zé)進(jìn)行清晰的劃分,同時對現(xiàn)有工作流程、項(xiàng)目管理過程以及技術(shù)創(chuàng)新的組織等幾個方面實(shí)施由企業(yè)高層全面參與的改革,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體系的高效運(yùn)行。

        (2)完善經(jīng)營管理制度。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,嚴(yán)格分離企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán),在確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值和合理利潤的前提下,最大限度的放開企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)力;改革企業(yè)管理體系。通過完善制度、執(zhí)行制度、優(yōu)化制度的實(shí)質(zhì)性部署,迅速規(guī)范職工行為,保證企業(yè)融合運(yùn)轉(zhuǎn)的良好秩序,有效提升管理水平。一是完善公司制度。新網(wǎng)通科技信息公司根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營體系修訂《薪金管理辦法》、《考勤管理辦法》、《檔案管理規(guī)定》等制度,對各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面對比、梳理,確保公司各項(xiàng)工作有章可循。二是加強(qiáng)制度執(zhí)行。新網(wǎng)通科技信息公司著重檢查單位的制度執(zhí)行情況,推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的周計(jì)劃、月考核、年評定工作流程,不定期指導(dǎo)項(xiàng)目及工作協(xié)調(diào),有效解決工作運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的政令不通、效率不高等問題。并通過內(nèi)控質(zhì)量管理措施監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程。三是優(yōu)化制度管理。為充分發(fā)揮制度的功能,通過對制度間的聯(lián)系和對接深入研究,對制度進(jìn)行整合。將流程體系、內(nèi)控體系、標(biāo)準(zhǔn)體系中相互獨(dú)立,又有聯(lián)系的規(guī)定相結(jié)合。形成以收入分配體系為核心,考核、獎勵和日常管理體系相互支持、配合的基礎(chǔ)管理體系,大大加強(qiáng)制度的合力,提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

        2提升道路運(yùn)輸信息化服務(wù)水平

        新網(wǎng)通科技信息公司要嚴(yán)格按照國家、部省及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目建設(shè)。以項(xiàng)目流程管理為中心,從項(xiàng)目需求調(diào)研、編制技術(shù)規(guī)范、框架結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)建設(shè)方案、組織管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件集成和部分軟件的安裝調(diào)試,并針對不同用戶進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等各環(huán)節(jié)實(shí)行文檔化管理,對技術(shù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式、進(jìn)度和質(zhì)量的要求均以文檔的形式加以明確,項(xiàng)目參與人員均可以此為參照,迅速定位并開展技術(shù)工作,公司還應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量能夠?qū)嵭袃?nèi)控,以此避免以人為中心管理所造成的效率低下和質(zhì)量難以控制的情況。新網(wǎng)通科技信息公司要進(jìn)一步提升服務(wù)水平,積極主動的開展道路運(yùn)輸行業(yè)信息化技術(shù)支持工作。一是對已有的信息化項(xiàng)目進(jìn)行完善、跟蹤服務(wù);二是配合甘肅省交通運(yùn)輸部門及相關(guān)單位完成信息化課題的研究和編制;三是完成對道路運(yùn)輸系統(tǒng)人員信息化操作系統(tǒng)的培訓(xùn)。提升道路運(yùn)輸信息化服務(wù)水平,才能更好的鞏固交通運(yùn)輸業(yè)領(lǐng)域的客戶。

        3積極開拓市場,加大項(xiàng)目開發(fā)

        (1)穩(wěn)步拓展培訓(xùn)市場。新網(wǎng)通科技信息公司設(shè)有專門的培訓(xùn)場地,包括培訓(xùn)教室及學(xué)員住宿場所,培訓(xùn)人員主要為公司專業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)工作作為新網(wǎng)通科技信息公司主營業(yè)務(wù)中的重要組成部分,已成為新網(wǎng)通科技信息公司外部拓展的一張重要名片,新網(wǎng)通科技信息公司在培訓(xùn)中心現(xiàn)有培訓(xùn)軟硬件基礎(chǔ)上,以市場為突破口,充分發(fā)揮培訓(xùn)資源,確保培訓(xùn)利益最大化。不僅要爭取交通運(yùn)輸系統(tǒng)的培訓(xùn)市場,還要積極與行業(yè)外企業(yè)或行政事業(yè)單位聯(lián)系協(xié)調(diào),爭取更多的培訓(xùn)業(yè)務(wù),將培訓(xùn)市場做大做強(qiáng),使培訓(xùn)收入成為新網(wǎng)通科技信息公司總收入的重要組成部分。

        (2)積極開拓行業(yè)外市場。加大對全國信息化市場的開拓,在交通運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)做好業(yè)務(wù)宣傳的同時,加大在其他行業(yè)的宣傳力度,努力與相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,充分了解客戶需求,利用公關(guān)將行業(yè)外市場目標(biāo)爭取下來,逐漸擴(kuò)大行業(yè)外市場。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李祺.我國中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷研究[D].長沙:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),2007.

        [2]張志文.tSZ電信公司號碼—百事通業(yè)務(wù)營銷的研究[D].上海:上海交通大學(xué),2007.

        [3]鄭偉.南京航泰廠告公司4CS營銷策略研究[D].南京:南京理工大學(xué),2006.endprint

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