刁望君

摘要：對建筑工程項目施工進度計劃的控制策略進行了簡要闡述。

關鍵詞：建筑工程項目；施工進度計劃；控制

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）13018901

1前期階段進度計劃控制

建筑工程項目的前期工作內容包含有地質勘察、可行性研究以及根據(jù)管理權限申請相關部門的審核等，前期工作對整個建設過程起著十分重要的作用。

確定建設項目之前，必須做出可行性研究，只有通過可行性研究，才能做出投資決策。

可行性研究的報告必須內容詳實、準確，應包括所有資金的結構以及來源，這樣才能得到審核審批單位的批準。

前期工作具有動態(tài)性強和不確定性的特征，對整個項目來說，前期工作是風險辨別和預防控制最好的階段，項目的造價是否在融資預算內、設計標準與國際或行業(yè)要求是否矛盾、項目組織或單位是否滿足建設管理條例和項目建設合法與否等，都需要在這個階段完成。

2設計階段的進度計劃控制

2.1對設計工作進度的控制

對設計進度的控制主要有：設計準備工作進度控制；初步設計、技術設計工作進度控制和施工圖設計進度控制。在比較復雜的工程設計過程中還包括對某些施工技術研究工作進度的控制。

（1）對設計準備工作進度的控制。

設計準備工作一般包括下列內容：①根據(jù)可行性研究報告及其批文，確定具體的設計條件。②進行設計招標或舉辦設計方案比賽，確定設計單位、簽訂設計合同。向設計單位提供設計基礎資料。

目前這一階段主要是業(yè)主自身的工作。業(yè)主應根據(jù)工程項目的具體情況制定詳細的工作計劃。如果監(jiān)理工程師可參加可行性研究的咨詢工作，則設計準備工作就會進行得更加順利。

設計基礎資料通常包括地形資料、地質資料、水文資料、氣象資料等。對大型工程還要提供工程所在地的交通、工業(yè)、經濟及環(huán)境狀態(tài)資料，以便設計人員在選用建筑材料、機電設備時有所考慮。如果當?shù)啬芴峁┲饕慕ㄖ牧虾蜋C電設備，則必然有利于提高施工速度。在現(xiàn)代工程施工中，當?shù)丨h(huán)境狀況及環(huán)境對工程設計、施工的要求是很重要的影響因素。在工程施工前必須對環(huán)境要求制定切實可行的措施，有些內容還必須在設計文件中反映出來，例如建筑工程項目中央空調主機選型。

（2）初步設計、技術設計工作進度控制。

工程項目的初步設計對整個項目的進度控制也是至關重要的。這是因為設計工作不同于施工，施工工作的量是很明確的，要做多少工程量，使用哪幾種材料，動用多少勞動力，多少機械臺班都是明確的，所完成的工程量與花費的時間二者之間的關系也是比較確定的。因而，施上進度控制做得比較多，也比較成熟。設計工作則不同，它具有很大的抽象性，設計工作很多重要的部分是在人腦中進行的，個人因素在設計工作中起很大作用。例如資料檢索、方案生成和初步優(yōu)化、計算模型和計算程序的選定主要是依靠人腦的思維。

對初步設計和技術設計工作的進度控制主要有以下的幾項工作：

①對進度日標的分解。

②按各項分解目標的性質和工作量合理配置工作人員和儀器設備。

③做好工程各部位、各專業(yè)設計的協(xié)調工作。

（3）施工圖設計工作進度控制。

在初步設計和技術設計做得比較完善的條件下，在采用計算機輔助設計時，可以特工程項目分為若干段，使施工圖設計、招標、施工等活動流水地進行，這樣可以縮短整個項目的工期。

2.2對設計工作中影響施工進度的因素的控制

（1）盡量減少出現(xiàn)設計變更，避免出現(xiàn)大的設計變更在施工時如果出現(xiàn)過多的設計變更必然會影響施工進度。特別是如果變更程度過大，不僅會引起較長的工期拖延，還會造成投資損失。

要避免過多和過大的設計變更：第一，要抓好初步設計的質量。初步設計做得越完善，出現(xiàn)重大設計變更的可能性就越小。第二，要選用比較成熟的結構計算軟件，確保結構設計的正確性。第三，認真做好圖紙的校核和技術復合工作，進一步減少設計差錯。第四，有條件時，可利用仿真系統(tǒng)在計算機上模擬工程的建造過程以便進一步消除設計差錯和施工矛盾。

（2）提高設計的技巧性避免施工矛盾。

工程設計除要保證結構性能，滿足建筑物的使用功能外，還必須充分考慮施工的可能性和方便性。如果設計時不考慮施工的可能性和方便性，則設計意圖往往不能實現(xiàn)，甚至還會導致工程事故的發(fā)生，或者會嚴重影響施工進度?？紤]施工的可能性和方便性一般從以下幾方面入手：

①充分考慮施工期的荷載，特別是可能出現(xiàn)在施工期的最不利荷載。例如有的柱在整個建筑物建成后是處于軸心受壓或小偏心受壓狀態(tài)，而在施工期則處

于大偏心受壓狀態(tài)。如果不考慮施工期的受力狀態(tài)，

則這根柱很可能在施工期就受到破壞?；蛘哒f，這樣的設計是不具有施工可能性的。

②在結構設計時要注意留有適當?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)空間。如在鋼筋混凝土結構中要考慮模板空間、混凝土振搗空間；在鋼結構中要考慮焊接作業(yè)空間和螺栓的扳手空間以及建筑防火層時的施工作業(yè)空間以及大型設備的安裝作業(yè)空間。

③注意結構尺寸與材料規(guī)格尺寸的協(xié)調。采用金屬型材時，要注意型材的規(guī)格尺寸，盡量減少施工時的切割和接長的作業(yè)。還要注意盡量選用常見的和易采購的規(guī)格。因為手冊上標明的規(guī)格型材有時不一定能買到或者不容易買到。

④要適當注意結構的簡潔性，盡量減少鋼筋和金屬型材的規(guī)格。

3招標階段的進度計劃控制

3.1招標工作的進度控制

項目執(zhí)行過程中，招標工作是一個重要的環(huán)節(jié)，我國目前大范圍采取經過評審的低價中標原則，關于這個原則，需要重點提醒的是，只有經過評審，才會有一個合理的低價。包括對投標單位的人員配置、資質、技術力量、信譽、財務狀況、業(yè)績和機具設備狀況等多方面的評審，不光要考慮價格因素，還要全面考慮質量優(yōu)異、進度比較快、最好有過合作歷史的單位中標，這樣做，可以盡快為項目實施打下一個良好的基礎。

3.2招標對項目后續(xù)進度計劃的影響

招標工作是依據(jù)設計施工圖和相關法規(guī)，并結合若干家投標單位的業(yè)績、資質和設計方案，綜合敲定中標單位的過程。按照圖書館建設的特征，組織設計方案、工程量清單報價及工期是進度控制和招標工作有關的重要成果。

進度計劃在組織設計方案中是詳細計劃，表明了投標單位對其進度計劃的總體承諾，也是實現(xiàn)總體計劃的關鍵保證。而項目管理的理念是，實現(xiàn)項目方和參與方雙贏的局面。如果投標價格過低或者其他條件很苛刻的話，參與方可能很難保證工程的質量、安全和進度，最后可能會影響到招標方的根本利益，這很不利于項目進度的控制。

4項目施工階段的進度計劃控制

建筑工程項目的進度控制管理包含進度實施控制的及時性、有效性、準確性和動態(tài)管理。施工組織設計直接影響著進度控制的有效性。只有健全施工組織設計，才能保證進度能得到有效的控制；對各級進度計劃的及時準備直接影響著進度控制的及時性；對項目計劃及時的跟蹤直接影響著進度控制的準確性；進度控制的動態(tài)管理指的是對進度計劃的有效調整。

對于項目施工階段的進度控制來說，首先要按照項目的特征，重點要搞好施工組織設計，對整個施工過程給予系統(tǒng)的計劃安排。施工單位要設計好施工總設計，經業(yè)主和監(jiān)理批準后，可以作為制定詳細計劃、進度計劃和具體施工計劃的依據(jù)。

參考文獻

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