宋祥盛

【摘 要】近年來，中小企業(yè)不僅促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且緩解了就業(yè)壓力，使得中小企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)地位日益重要。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求下， 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題逐漸凸顯，并對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了很大威脅。因此，提高中小企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的適應(yīng)力十分重要。本文主要分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響，并探討加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策，以期提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；影響；對(duì)策

一、前言

中小型企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)方式靈活和生產(chǎn)規(guī)模小的特點(diǎn)，中小企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中最具有活力的組成部分。但是，當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，主要表現(xiàn)為一方面由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，加之改革體制對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生了較大影響，使其很難提高財(cái)務(wù)管理水平。另一方面由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，同時(shí)管理觀念比較傳統(tǒng)，致使中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理并不重視。因此，改變中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀十分必要。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視、法律意識(shí)淡薄

我國(guó)的中小企業(yè)大部分都屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)管理者過于追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象十分普遍。企業(yè)管理者在處理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，在很大程度上容易受到管理層部分管理者的個(gè)人主觀判斷的影響，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以充分發(fā)揮職能作用。企業(yè)管理者法律意識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)關(guān)系密切的《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等了解少，經(jīng)營(yíng)中常有賬務(wù)管理失誤，偷、漏稅行為，給企業(yè)造成損失和有害影響。因此，很多中小企業(yè)雖然表面發(fā)展快速，其發(fā)展卻存在一定的不穩(wěn)定性。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式制約著財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，甚至給財(cái)務(wù)管理帶來一定程度的負(fù)面影響。當(dāng)前很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度尚不完善，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證記錄、定額、計(jì)量驗(yàn)收等管理工作均采用傳統(tǒng)的管理模式，并未參照相關(guān)的依據(jù)進(jìn)行處理。此外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)崗位職責(zé)不明確，同時(shí)缺少相關(guān)的稽查制度等問題，致使當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低。

3.融資難度大

當(dāng)前，缺乏資金是中小企業(yè)發(fā)展阻礙因素中最為嚴(yán)重的一項(xiàng)。中小企業(yè)的啟動(dòng)資金一般情況下都是通過貸款或者借債的方式進(jìn)行的，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)融資的成本大、投資風(fēng)險(xiǎn)高，負(fù)債過多自然會(huì)影響中小企業(yè)的信用等級(jí)，進(jìn)而增加了中小企業(yè)的融資難度。中少企業(yè)相對(duì)大企業(yè)，融資渠道少，且資金成本高。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠

中小企業(yè)的盈利能力較差，很多中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，甚至運(yùn)用貸款擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。由于利息成本較高，導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)難以償還欠款的困境，甚至拖累至破產(chǎn)。此外，中小企業(yè)的管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、時(shí)間價(jià)值等缺少深入的理解。同時(shí)，由于缺少風(fēng)險(xiǎn)控制及分析評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等，都為企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中存在問題的有效對(duì)策

1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理必須重視、提高法律意識(shí)

只有企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面得到順利的開展，財(cái)務(wù)管理才能越來越規(guī)范。企業(yè)管理者提高了對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《稅法》認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)，才能更好地依法經(jīng)營(yíng)，減少損失，讓企業(yè)健康發(fā)展。

2.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。通過建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理能夠充分的發(fā)揮職能作用，才能保證中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展中，首先應(yīng)樹立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整以往在財(cái)務(wù)管理工作中的不足。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在日常的工作過程中有制度可依，以減少財(cái)務(wù)管理疑惑問題的產(chǎn)生。

3.增強(qiáng)企業(yè)的融資及資金管理能力

針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)融資難的問題，政府應(yīng)該增加對(duì)中小企業(yè)的扶植政策，不斷優(yōu)化企業(yè)融資的環(huán)境。比如，減少中小企業(yè)的貸款條件，制定相關(guān)的免稅政策等，以提高企業(yè)的融資能力。同時(shí)，中小企業(yè)也要注意增強(qiáng)信用等級(jí)和財(cái)務(wù)管理的能力，拓寬融資渠道，使財(cái)務(wù)信息更為公開化、透明化，以獲取更多的融資機(jī)會(huì)。此外，中小型企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)控制財(cái)務(wù)及管理資金工作，將籌集到的資金進(jìn)行科學(xué)合理的利用，才能實(shí)現(xiàn)資金使用利益的最大化。

4.提高財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)水平

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的要求下，各中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，以增加財(cái)務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)。比如，組織調(diào)查、參觀、訪問等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)等。同時(shí)，加強(qiáng)各企業(yè)間的合作，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理體制，增加企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)貯備量，使財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)熟悉財(cái)務(wù)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和新法律新政策，以更好的對(duì)企業(yè)資金的成本進(jìn)行管控[3]。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)組織財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的成本管理方法，也被稱為ABC成本法。通過學(xué)習(xí)這種專業(yè)的成本計(jì)算方法，做好企業(yè)的成本管理工作。ABC成本法可以根據(jù)中小企業(yè)的特性等實(shí)際情況，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，再對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的排列和分析，更合理的完成對(duì)企業(yè)成本的管控。ABC成本法不僅注重分清主次關(guān)系，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性，通過減少不必要的消耗，優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，減低了企業(yè)成本。當(dāng)前，將與時(shí)俱進(jìn)的成本管理方法投入到中小企業(yè)的成本管理中很有必要。

5.構(gòu)建金融服務(wù)信息化平臺(tái)

當(dāng)今社會(huì)是信息時(shí)代，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理服務(wù)的信息化平臺(tái)是時(shí)代發(fā)展的要求，也是促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的重要手段。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)充分利用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)企業(yè)的銀行賬戶及賬簿進(jìn)行信息化管理。構(gòu)建全面的金融服務(wù)信息化平臺(tái)，應(yīng)做好以下幾方面的工作：（1）逐步對(duì)企業(yè)的資金收支、結(jié)算及監(jiān)管工作進(jìn)行有效整合，以提高資金歸集和調(diào)劑的工作效率。（2）應(yīng)對(duì)企業(yè)服務(wù)的成員單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資金結(jié)算的集中管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的 “桌面化”。通過高效便捷的服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的工作效率及合作客戶的滿意度，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

6.加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

中小企業(yè)如果能夠及時(shí)地對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，不僅可以有效的避免或者減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，也可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體應(yīng)該做好以下幾方面工作：（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的管理，了解客觀環(huán)境變化的規(guī)律及趨勢(shì)，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（2）通過貸款出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的一種主要經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)通過采用財(cái)務(wù)杠桿雖然得到了收益，但負(fù)債會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，中小企業(yè)應(yīng)保持合理的負(fù)債，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）應(yīng)通過兼并重組的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享，減少投資失敗而產(chǎn)生的個(gè)別企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的問題。（4）應(yīng)提高對(duì)應(yīng)收賬款的管理，根據(jù)資信的具體情況采用不同的收款方式，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，中小企業(yè)在理財(cái)方面上要注意不能盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的發(fā)展模式，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的投資環(huán)境及可行性進(jìn)行科學(xué)的分析，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。中小企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和要求，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行從上到下、由內(nèi)而外的全面改革，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈活性，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況綜合提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]周晗.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013， 01（31）：145.

[2]唐振林.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2015， 01（1）：4.

[3]楊旋.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其對(duì)策分析[J].魅力中國(guó)，2014，01（20）：72.

[4]張仲雯.財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響分析與對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，01（25）：90.