黃宇馨

【摘 要】市場經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨著新環(huán)境、新問題。逐步改革企業(yè)經(jīng)營模式、創(chuàng)新企業(yè)管理方式、建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，成為當前供電企業(yè)的一大任務(wù)。作為一種新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，“戰(zhàn)略管理會計”在企業(yè)的經(jīng)營管理中體現(xiàn)出無限的優(yōu)勢和潛能。本文圍繞戰(zhàn)略管理會計展開討論，首先分析了其內(nèi)涵和意義，然后探究了其在供電企業(yè)的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；戰(zhàn)略管理會計；意義；實施途徑

新時代是知識經(jīng)濟時代，也是創(chuàng)新發(fā)展的時代?，F(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，就要不斷改革創(chuàng)新自身的管理模式，打破傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式，采用戰(zhàn)略管理模式，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用，在實事求是管理好企業(yè)內(nèi)部各項工作的基礎(chǔ)上，著眼全局、立足未來，實行戰(zhàn)略化經(jīng)營管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵

早在上個世紀八十年代，英國學(xué)者就曾在《有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計》的文章中提到 “戰(zhàn)略管理會計”這一名詞。是將傳統(tǒng)的會計管理同企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營有效結(jié)合起來，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，通過管理會計手段，利用會計數(shù)據(jù)信息的預(yù)測、監(jiān)督等作用，來支持并服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營。具體包括以下三方面的含義：

1.根本宗旨：為企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營管理提供服務(wù)，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、調(diào)整、決策等提供科學(xué)的依據(jù)和合理的建議。

2.為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，單純依靠內(nèi)部的財務(wù)信息、營銷信息等是不夠的，同時也要搜集外部信息，例如：外部市場行情、同行競爭者的情況、客戶的需求信息等等，并對這些內(nèi)外信息進行綜合分析、處理，最終才能得出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

3.傳統(tǒng)管理會計的深入發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計是新的市場經(jīng)濟條件下、新形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理模式的深入發(fā)展與創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略化經(jīng)營的有效途徑。

戰(zhàn)略管理會計主要圍繞以下方面運行：（1）立足于內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)分析與制定提供依據(jù)；（2）利用戰(zhàn)略管理會計來加強企業(yè)成本的預(yù)算與控制，達到預(yù)先科學(xué)配置資源，減少成本損耗的目的；（3）立足長遠目標，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)；（4）圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營與發(fā)展，加強風險預(yù)警與控制；（5）強化企業(yè)的績效評價，將評價指標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)績效評價的作用。

二、供電企業(yè)戰(zhàn)略管理會計實施的必然性

戰(zhàn)略管理會計既然是對傳統(tǒng)管理會計的延伸與發(fā)展，必然具有一定的優(yōu)勢潛能，未來的企業(yè)經(jīng)營管理，必然要逐漸應(yīng)用戰(zhàn)略會計管理，這是因為：

1.市場經(jīng)濟形勢的驅(qū)動。當前市場經(jīng)濟條件下，各類企業(yè)共同發(fā)展、自由競爭，同行內(nèi)部競爭對手相互比拼、爭奪市場。在優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境下，供電企業(yè)面臨的是實力的考驗、能力的較量，供電企業(yè)要想在未來的激烈競爭中獲得一席空間，就必須善于觀察形勢、立足整體、著眼未來實行戰(zhàn)略化經(jīng)營管理，注重企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)規(guī)劃，從而增強自身競爭力。企業(yè)首先必須有明確的發(fā)展目標，掌握好發(fā)展方向，并制定戰(zhàn)略化經(jīng)營管理模式，從而獲得競爭優(yōu)勢。

2.市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)逐漸走向自力更生、自主經(jīng)營、自負盈虧的模式。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)已經(jīng)掌握了一定的自主權(quán)，能夠接受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，自行進行投資、生產(chǎn)、經(jīng)營運營等方面的戰(zhàn)略決策。供電企業(yè)這樣的客觀條件，為戰(zhàn)略管理會計的實施創(chuàng)造了有利環(huán)境。

3.近年來，供電企業(yè)經(jīng)歷了體制改革、重組、優(yōu)化調(diào)整等過程，但是，體制的改革依然有待完善，企業(yè)只有擁有自身的科學(xué)戰(zhàn)略、政策和方針才能有效克服改革的弊端，才能對一些不合理的制度作出優(yōu)化調(diào)整，才能使企業(yè)朝著健康、可持續(xù)方向發(fā)展。

三、供電企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理會計作為一項新生事物，目前依然處于深入研究、思考與實踐階段，在供電企業(yè)以及其他企業(yè)得到了初步的實踐與應(yīng)用，但是，總的來看，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用范圍依然相對有限，其優(yōu)勢潛能亟待深入開發(fā)。目前的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用依然存在以下問題：

1.戰(zhàn)略管理會計理論未得到普及，企業(yè)財會人員思想理念、專業(yè)結(jié)構(gòu)亟待更新，缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計知識與操作方法，多數(shù)采用的信息分析工具為競爭價值鏈分析法，其他的分析工具也有所涉及，例如：作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本分析法、風險預(yù)警分析等等，然而，這些分析工具的應(yīng)用程度不夠深入，范圍也相對有限。

2.相關(guān)人才匱乏。戰(zhàn)略管理會計作為一項新型事物，屬于綜合型、實踐型科目，它要求從業(yè)者不僅具備扎實的財務(wù)、會計等專業(yè)基礎(chǔ)，同時，也要懂得市場營銷、企業(yè)管理等多方面的知識，目前的供電企業(yè)十分缺乏這種綜合型人才。

3.缺少戰(zhàn)略管理會計普及與應(yīng)用的環(huán)境條件。戰(zhàn)略管理會計對于企業(yè)自身的要求較高，需要企業(yè)具備一定的規(guī)模條件、環(huán)境條件、體制機制以及人才實力等等，然而，從目前的供電企業(yè)發(fā)展來看，依然不完全具備戰(zhàn)略管理會計推廣應(yīng)用的條件，不僅經(jīng)營規(guī)律有限，而且多數(shù)供電企業(yè)依然尚未擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營體制與運營模式，所采用的管理模式和方法都相對落后，無法有效適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，再加上有限的戰(zhàn)略管理會計人力資源力量，都使得戰(zhàn)略管理會計的深入普及發(fā)展障礙重重。

四、供電企業(yè)戰(zhàn)略管理會計發(fā)展應(yīng)用的途徑

當前，我國雖然沒能實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的深入推廣與應(yīng)用，但是，依然存在一些有利的條件和因素。例如：我國各大國有企業(yè)經(jīng)歷了改革重組、優(yōu)化調(diào)整等過程，基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，供電企業(yè)也開始面向市場經(jīng)營發(fā)展，開始逐步實施戰(zhàn)略化經(jīng)營管理，再加上現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與運用，以及企業(yè)自身所擁有的相對成熟、健全的財務(wù)會計管理系統(tǒng)等等，都為戰(zhàn)略管理會計的實施創(chuàng)造了有利條件。

1.建立健全管理會計體系

要想實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的深入推廣和應(yīng)用，就要先創(chuàng)建其一套健全完善的管理會計體系，從管理會計的理論研究入手，加深對戰(zhàn)略管理會計的理論理解，使整個企業(yè)形成一種戰(zhàn)略管理會計意識，在此基礎(chǔ)上來結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展目標、經(jīng)營方向等進行戰(zhàn)略管理會計實踐。創(chuàng)建一套完善的管理會計體系，為戰(zhàn)略管理會計實施打下制度基礎(chǔ)。

2.提高企業(yè)管理者的管理會計水平

整體來看，我國企業(yè)會計工作隊伍的水平有待提升，思想理念落后，知識結(jié)構(gòu)也較為陳舊，很難支持戰(zhàn)略管理會計的實施，應(yīng)該說人才匱乏、人力資源不足已成為戰(zhàn)略管理會計推廣應(yīng)用的硬傷。所以，必須培養(yǎng)并提高企業(yè)管理者的管理會計意識以及他們的思想素質(zhì)、責任觀念等等。首先應(yīng)該對企業(yè)高層管理者、會計管理工作隊伍進行思想政治教育，使他們樹立正確的工作理念，形成戰(zhàn)略化管理，堅決杜絕會計信息失真、內(nèi)控松弛、財務(wù)信息造價等現(xiàn)象，為戰(zhàn)略管理會計的實施首先營造一個良好的企業(yè)環(huán)境氛圍，在此基礎(chǔ)上來加強戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)，從企業(yè)實際出發(fā)，全面客觀地分析自身的經(jīng)營現(xiàn)狀、管理中的問題等等，并結(jié)合先進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計成功運用的實例來逐步形成屬于自己的戰(zhàn)略管理會計制度，積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)資源，推動戰(zhàn)略管理會計的充分有效實施。

3.培養(yǎng)綜合型會計管理人才

戰(zhàn)略管理會計的實施需要一大批優(yōu)秀的人才力量的支持，既然人才匱乏已經(jīng)成為阻礙戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用與發(fā)展的一大硬傷，那么，就應(yīng)該先從人才培訓(xùn)與培養(yǎng)入手，供電企業(yè)必須努力抓住機會、積極把握時機，培養(yǎng)會計管理人員的綜合能力。優(yōu)選專業(yè)基礎(chǔ)扎實、經(jīng)驗豐富、思想積極、勇于進取的會計管理工作人員，進行集中培訓(xùn)，使他們接受正規(guī)、專業(yè)的會計管理培訓(xùn)，掌握戰(zhàn)略管理會計的基本方法，例如：作業(yè)成本管理法、競爭對手價值鏈分析、供應(yīng)鏈分析法、風險預(yù)警管理法等等。并加強對他們的綜合知識、技能的教育與培訓(xùn)，使他們掌握除了本專業(yè)意外的其他專業(yè)領(lǐng)域的知識，例如：企業(yè)管理、市場營銷等知識技能，逐漸塑造他們的綜合性知識結(jié)構(gòu)體系，使他們逐步具備戰(zhàn)略管理會計的能力和素質(zhì)，這樣才能為戰(zhàn)略管理會計的實施打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。

4.現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計的有效結(jié)合

現(xiàn)代管理會計屬于微觀管理會計，他強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項具體工作的細致化管理控制；相反，戰(zhàn)略管理會計則屬于宏觀范疇，更加強調(diào)整體把握、統(tǒng)籌全局、戰(zhàn)略化運營發(fā)展，二者之間是相輔相成、互相促進的關(guān)系。立足于供電企業(yè)的當前發(fā)展、運營狀況、全面考慮其經(jīng)營規(guī)模與管理水平，以及所面臨的內(nèi)外形勢，可以將現(xiàn)代化管理會計與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合起來，實行宏觀、微觀雙管齊下、相互彌補，共同支持企業(yè)的發(fā)展和進步，二者結(jié)合能夠更加徹底地發(fā)揮管理會計的功能。

五、總結(jié)

戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營管理方面具有一定的優(yōu)勢功能和作用，供電企業(yè)必須將不斷發(fā)展并完善自身管理會計制度，為戰(zhàn)略管理會計的實施創(chuàng)造良好條件，從而實現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展。

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