張先河

摘要：本文對新會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了分析，并對新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇進(jìn)行了闡述，研究了企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效果的方法和對策。

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式；探討

一、新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響分析

第一，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)受到新會計(jì)制度的影響。在傳統(tǒng)會計(jì)理論之下，財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化和價(jià)值的最優(yōu)化，同時(shí)要為利益相關(guān)者的利益最大化服務(wù)。我國的經(jīng)濟(jì)在近幾年來得到迅速的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量正在井噴式增長。新會計(jì)準(zhǔn)則建立在市場的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該建立在價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上，新會計(jì)準(zhǔn)則對科研費(fèi)用的資本化問題進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，這也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)換的一種體現(xiàn)。所以新會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的而影響。

第二，財(cái)務(wù)管理的理念受到新會計(jì)準(zhǔn)則的影響。由于新會計(jì)準(zhǔn)則將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)換并定位到價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上，目標(biāo)的轉(zhuǎn)變使得財(cái)務(wù)管理理念也發(fā)生了重大變化。具體來講，新會計(jì)制度明確規(guī)定了財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、分部報(bào)告的內(nèi)容和形式，這就讓財(cái)務(wù)管理理念站在了多角度分析會計(jì)信息的立場上。另外，新會計(jì)制度協(xié)調(diào)了職工的薪金、補(bǔ)貼和福利的發(fā)放和分配方式，使之朝著更加利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方式進(jìn)行。新會計(jì)準(zhǔn)則要求政府部門和公司都要重視自身的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的狀況，強(qiáng)調(diào)公司除了加強(qiáng)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還要重視自身長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，這是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的一種突破。

第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式受到了新會計(jì)準(zhǔn)則的影響。新會計(jì)準(zhǔn)則對資產(chǎn)減值損失的集體要求和轉(zhuǎn)回條件進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，并對可轉(zhuǎn)換債券在轉(zhuǎn)換為股票的過程中受到的股價(jià)的損失的影響進(jìn)行了明確的要求，所以政府單位和企業(yè)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理提供了方法和準(zhǔn)則。另外，新的會計(jì)準(zhǔn)則擴(kuò)大了公允價(jià)值的使用范圍，債務(wù)重組和投資性房地產(chǎn)的會計(jì)核算可以納入到公允價(jià)值核算的范疇之內(nèi)，這使得我國會計(jì)制度和國際準(zhǔn)則更進(jìn)一步。在財(cái)務(wù)管理中如果使用公允價(jià)值的話，那么無論是否實(shí)現(xiàn)了實(shí)際的收益和損失，都需要對其進(jìn)行損益的確認(rèn)，這樣就導(dǎo)致這部分不增加現(xiàn)金流的收益或者損失導(dǎo)致了賬面利潤的增加，并最終導(dǎo)致了利潤的超分配，使得財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

二、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

（一）新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式選擇路徑

在新的會計(jì)制度下，政府部門和企事業(yè)單位應(yīng)該考慮自身的實(shí)際狀況對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，并在此基礎(chǔ)上選擇集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

第一，集權(quán)式管理模式。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式就是公司將財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)掌握在自己手中的財(cái)務(wù)管理模式，這個(gè)時(shí)候子公司只有很小一部分的或者沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，子公司在財(cái)務(wù)資源和人力資源的控制上有很大的局限性。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下總公司直接指揮和決定著子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這個(gè)時(shí)候子公司在本質(zhì)上可以看做是總公司的一個(gè)分廠，它們的經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)濟(jì)活動都來源于總公司。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式在管理上具有一定的優(yōu)勢，它使得公司整體受到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理政策，降低公司整體的管理成本。另外，公司掌握著全部的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，其對子公司的控制力是很強(qiáng)的，這樣公司整體可以朝著利潤最大化的目標(biāo)前進(jìn)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式將資金集中到一起，資金統(tǒng)一調(diào)度是比較方便的，便于公司整體的戰(zhàn)略投資。集權(quán)式管理模式可以將財(cái)務(wù)專家集中在一起，將其才能得到最大的發(fā)揮，將子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維持在最低的水準(zhǔn)，使得公司的財(cái)務(wù)管理保持在穩(wěn)定和安全的狀態(tài)。

第二，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是和集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，在這種管理模式下，子公司對財(cái)務(wù)資源具有較大的管理權(quán)和支配權(quán)，總公司對子公司的控制力度比較小。在投資資本的投入、財(cái)務(wù)人員的選擇、日常開支、職工福利上具有自主權(quán)，子公司可以根據(jù)自身所處的環(huán)境和自身的實(shí)際狀況的來調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下總公司對子公司的財(cái)務(wù)管理模式是間接的，很少運(yùn)用指令性的命令來指揮子公司的運(yùn)作和管理。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式也具有其管理的優(yōu)點(diǎn)，子公司在擁有較大的自主決策權(quán)的情況下能夠調(diào)動自身管理的積極性，能夠促進(jìn)其提升效益的主動性。這樣的子公司的創(chuàng)新能力會得到提升，子公司由于很少受到總公司的決策壓力，這對提升公司的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量是很有裨益的。

（二）新會計(jì)制度下提升財(cái)務(wù)管理模式效果的措施

首先，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。新會計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該堅(jiān)持和明確的自身目標(biāo)，讓財(cái)務(wù)管理工作具有現(xiàn)實(shí)可行性，使得財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和人性化的管理模式是必須的，財(cái)務(wù)管理細(xì)化分類成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作明確目標(biāo)的主要形式，對于公司可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該盡早管理、盡快預(yù)防，明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理模式升級的主要方向。

其次，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。正規(guī)的公司要提升財(cái)務(wù)管理效率就必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的基本觀念。只有財(cái)務(wù)管理人員意識到原有的財(cái)務(wù)管理理念是錯(cuò)誤的、財(cái)務(wù)管理模式是陳舊的，那么其才能從思想觀念上認(rèn)同新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的變革和轉(zhuǎn)變。公司的改革面臨的阻力才會降低，公司的財(cái)務(wù)管理人員要以積極的態(tài)度面對新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)和內(nèi)容的變化，加強(qiáng)公司內(nèi)部資金的管理，提升公司內(nèi)部管理的透明度，真正地實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督和民主管理，為公司精簡開支，對公司資金的每一筆流向都要胸有溝壑。公司的財(cái)務(wù)問題應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全方位覆蓋。財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該提升自身對價(jià)格變動、需求變動、消費(fèi)水平的把握能力，控制公司內(nèi)部不必要的費(fèi)用和人力資源成本，降低能源的消耗量。加強(qiáng)對存貨的動態(tài)管理，爭取做到實(shí)施監(jiān)督。

總之，新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的理念和目標(biāo)都具有深遠(yuǎn)的影響，在明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理工作效率是至關(guān)重要的。公司的財(cái)務(wù)管理人員要在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷找到突破口，努力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷促進(jìn)新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的改革。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）

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