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        大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革

        2015-07-06 06:03:21申斌王東泉
        2015年40期
        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代變革人力資源管理

        申斌 王東泉

        摘要:在大數(shù)據(jù)時(shí)代,人力資源管理發(fā)生了極大的改變,面對龐大的信息及數(shù)據(jù),在人力資源管理方面,必須樹立全新的觀念,利用數(shù)據(jù)化、信息化、人性化的手段進(jìn)行人力資源管理,這樣才能有效的提高大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理水平。下面就大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革進(jìn)行詳細(xì)分析。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;變革

        前言

        對于大數(shù)據(jù),其蘊(yùn)含的價(jià)值不僅對產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、變革造成極大的影響,而且對國家管理、企業(yè)決策、個(gè)人工作等都帶來極大的變化,同時(shí)對企業(yè)而言,這種變化將會(huì)滲透在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)細(xì)節(jié)方面。在新時(shí)期,人力資源管理已經(jīng)成為市場競爭力的核心,只有不斷提高人力資源管理水平,才能全面提高市場競爭力,才能適應(yīng)新時(shí)期的挑戰(zhàn),因此,對大數(shù)據(jù)時(shí)代下,人力資源管理的變革進(jìn)行分析具有十分重要的作用。

        1.大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理中的數(shù)據(jù)來源

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,人力資源的管理應(yīng)該按照大數(shù)據(jù)進(jìn)行分類,從而更好的了解實(shí)際中,人力資源管理的數(shù)據(jù)及其來源,從而為人力資源管理的科學(xué)化打下良好基礎(chǔ)。

        1.1 人口學(xué)數(shù)據(jù)

        人口學(xué)數(shù)據(jù)主要包括人力資源的基本信息,人口學(xué)數(shù)據(jù)是區(qū)分人力資源的基本信息,是一個(gè)靜態(tài)的、相對穩(wěn)定的信息數(shù)據(jù),一般情況下,不需要對其進(jìn)行更改,例如人力資源的姓名、年齡、入職時(shí)間、興趣愛好、出生地等都屬于人口學(xué)數(shù)據(jù)。

        1.2 發(fā)展性數(shù)據(jù)

        發(fā)展性數(shù)據(jù)是指人力資源的發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展方向等數(shù)據(jù),主要包括職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)程度、技能水平、文化內(nèi)涵等基本信息,發(fā)展性數(shù)據(jù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化的數(shù)據(jù),根據(jù)發(fā)展性數(shù)據(jù),能為不同部門提供人力資源選擇,從而滿足各個(gè)部門的發(fā)展需求。

        1.3 日常數(shù)據(jù)

        日常數(shù)據(jù)是反應(yīng)日常情況的關(guān)鍵數(shù)據(jù),其來源十分廣泛,數(shù)據(jù)量十分龐大,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù),由于日常數(shù)據(jù)中存在數(shù)據(jù)孤島風(fēng)險(xiǎn),從而對數(shù)據(jù)分析造成影響,因此,在收集日常數(shù)據(jù)時(shí),必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性。此外,日常數(shù)據(jù)還包括環(huán)境數(shù)據(jù)和績效數(shù)據(jù),其中環(huán)境數(shù)據(jù)是指內(nèi)外人力資源數(shù)據(jù),能全面的反映出影響人力資源管理的因素;而績效數(shù)據(jù)是直接反應(yīng)員工工作情況的數(shù)據(jù),也是人力資源管理的最終結(jié)果,對企業(yè)而言,不同的績效考核方式會(huì)產(chǎn)生不同的績效數(shù)據(jù)。

        2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理面臨的問題

        2.1 傳統(tǒng)人力資源管理觀念深厚

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,人力資源管理還存在一些問題,這就對人力資源管理水平的提高造成一定影響,首先是傳統(tǒng)人力資源管理觀念深厚。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí),特別是在中小企業(yè)中,傳統(tǒng)的人力資源管理觀念還具有很大的影響,在管理過程中,還是強(qiáng)調(diào)對“事”的管理,有的時(shí)候會(huì)將員工看做輔助機(jī)器運(yùn)行的存在,并沒有從人性化、科學(xué)化的角度開展人力資源管理工作,這種管理模式對人力資源管理水平的全面提高造成極大的影響。

        2.2 人力資源管理手段創(chuàng)新面臨壓力

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,人力資源管理模式的改變?nèi)Q于管理者自身觀念的更新,但是由于很多管理者對新的人力資源管理沒有深刻的認(rèn)識(shí),沒有及時(shí)更新自身觀念,也沒有創(chuàng)新人力資源管理手段,從而導(dǎo)致人力資源管理并沒有取得良好的效果。和以往的人才培養(yǎng)模式不同,大數(shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)調(diào),信息技術(shù)的有效運(yùn)用,只有通過信息技術(shù)才能全面提高人才培養(yǎng)效率,才能為人力資源管理中的招聘、培訓(xùn)、管理提供方便。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,市場競爭越來越激烈,但是由于人力資源的培養(yǎng)速度和信息技術(shù)的開發(fā)速度不對等,從而導(dǎo)致人力資源管理水平處于落后狀態(tài)。

        3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革

        3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,管理者必須樹立全新的管理觀念,實(shí)現(xiàn)人力資源管理和信息技術(shù)的有效結(jié)合,才能全面提高自身管理水平,因此,管理者要從戰(zhàn)略層面上認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,做好倡導(dǎo)工作,確保員工能在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行有效地學(xué)習(xí)和交流。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下開展人力資源管理活動(dòng)時(shí),必須充分的利用信息技術(shù),將其落實(shí)在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),從而全面促進(jìn)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

        3.2 構(gòu)建完善的人力資源管理體系

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,建立完善的人力資源管理體系,是對人力資源管理活動(dòng)的開展進(jìn)行有效地指導(dǎo)和控制,因此,在實(shí)際工作中,應(yīng)該結(jié)合自身當(dāng)前發(fā)展需求和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定科學(xué)、有效、完善的人力資源管理操作體系,從而對日常的人力資源管理進(jìn)行有效地引導(dǎo)和考核,確保人力資源管理活動(dòng)能夠科學(xué)、有序、合理的進(jìn)行。

        3.3 實(shí)現(xiàn)信息化管理

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展人力資源管理活動(dòng)時(shí),必須堅(jiān)持以人為本的原則,將“人”看做是管理的核心,真正實(shí)現(xiàn)對“人”的管理。首先,要充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)勢,充分利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和管理的有效結(jié)合,從而促進(jìn)人力資源管理的信息化管理,這樣才能為員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有力平臺(tái)。其次,要充分利用信息技術(shù)開展人才招聘,在以往的人才招聘中,需要大量的簡歷、表格文件,很容易引起招聘者的疲勞,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,可以通過互聯(lián)網(wǎng)來招聘自身滿意的人才,這就能全面提高人才招聘效率。

        3.4 注重員工培訓(xùn)與發(fā)展

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)不僅需要注重新人才的招聘,更要注重老員工的培訓(xùn)和發(fā)展,在激烈的市場競爭中,企業(yè)不僅要明確自身的發(fā)展方向,還需要明確員工的培訓(xùn)和發(fā)展方向,這樣才能提高員工的技能水平,從而促進(jìn)自身競爭力的提高。由于大數(shù)據(jù)下的各種數(shù)據(jù)能讓企業(yè)更好的了解當(dāng)前人才狀況,因此,企業(yè)必須充分利用數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢,對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn),以此全面提高員工的綜合素養(yǎng),提高員工的技能水平,從而提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。

        4.總結(jié)

        在新時(shí)期,大數(shù)據(jù)對人力資源管理產(chǎn)生了極大的影響,人力資源管理必須在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行變革,這樣才能滿足時(shí)代發(fā)展的需求,因此,在實(shí)際中,必須結(jié)合具體情況,加強(qiáng)對人力資源的管理,從而全面促進(jìn)人力資源管理的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。(作者單位:南昌職業(yè)學(xué)院)

        參考文獻(xiàn):

        [1]唐魁玉.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革[J].中國人力資源社會(huì)保障,2014,(03):57-58.

        [2]劉爭臻,郝楠.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革[J].才智,2015,(05):102-104.

        [3]杜娟.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中國管理信息化,2015,(10)::73-74.

        [4]和云,安星,薛競.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2014,(10):173-174.

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