王慶

摘 要：我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，電力公司應(yīng)該及時(shí)提高自身的財(cái)務(wù)集中管理水平，以提高電力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)建電力公司的財(cái)務(wù)管理還存在很多問題，進(jìn)而影響到我國(guó)電力公司的綜合管理水平。因此，研究電力公司財(cái)務(wù)的集中管理具有非常重大的意義。

關(guān)鍵詞：電力公司；財(cái)務(wù)；集中；管理

前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力公司中的財(cái)務(wù)集中管理是一個(gè)非常重要的問題。然而，隨著我國(guó)人們對(duì)電力需求的不斷增加，我國(guó)的電力公司也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因而加強(qiáng)電力公司的財(cái)務(wù)集中管理顯得更加重要。因此，我們應(yīng)該及時(shí)提出完善的解決方案，進(jìn)一步加強(qiáng)電力公司的財(cái)務(wù)集中管理，從而推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

1、電力公司財(cái)務(wù)集中管理的重要作用

1.1電力公司的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)集中管理

電力公司在運(yùn)行的過程中，離不開電力公司財(cái)務(wù)集中管理理念的指導(dǎo)。同時(shí)，只有根據(jù)時(shí)代不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)電力公司的不斷發(fā)展。然而，電力公司的發(fā)展理念又離不開電力公司財(cái)務(wù)集中管理的理念，只有不斷推進(jìn)電力公司財(cái)務(wù)管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進(jìn)電力公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，電力公司應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，為電力公司財(cái)務(wù)管理模式的不斷完善發(fā)揮了重要作用，從而有效的提高電力公司的財(cái)務(wù)集中管理水平。

1.2人們對(duì)電力的需要離不開電力公司的財(cái)務(wù)集中管理

目前，電力行業(yè)是支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，電力行業(yè)能否健康發(fā)展將直接影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。尤其是一大型的電力公司，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)氐亩愂找约盀槿嗣袢罕娞峁┕ぷ鲘徫蛔龀隽酥匾暙I(xiàn)，因此，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)電力公司的依托也要求該企業(yè)不斷采用電力公司財(cái)務(wù)集中管理的方式來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的完善，電力公司使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理水平和創(chuàng)新的思維，從而有效提高電力公司的財(cái)務(wù)集中管理水平。

2、我國(guó)電力公司的財(cái)務(wù)集中管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)集中管理的觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)電力公司的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)集中管理的觀念不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，第一，電力公司的財(cái)務(wù)管理人員沒有形成全面的財(cái)務(wù)集中管理觀念，只有對(duì)電力公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理，才能解決電力公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題。第二，我國(guó)很多電力公司的財(cái)務(wù)管理人員只關(guān)注公司的效益，在實(shí)際的運(yùn)作中難以對(duì)電力公司中的財(cái)務(wù)進(jìn)行較好的管理，為了進(jìn)一步提高電力公司的財(cái)務(wù)管理水平，提高電力公司財(cái)務(wù)集中管理的觀念顯得非常重要。

2.2財(cái)務(wù)集中管理的體制不完善

目前，我國(guó)電力公司的財(cái)務(wù)管理體制還不夠完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，財(cái)務(wù)責(zé)任制度不完善，電力公司的運(yùn)行涉及多個(gè)部門，導(dǎo)致電力公司財(cái)務(wù)集中管理過程中不能指定完善的體制。第二，沒有建立完善的電力公司財(cái)務(wù)管理制度。第三，電力公司的財(cái)務(wù)決策體制也不夠健全。電力公司在財(cái)務(wù)管理的過程中一般都存在前期工作準(zhǔn)備不足的問題，不能對(duì)電力公司的運(yùn)行做出合理的決策。第四，缺乏激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)在的電力公司財(cái)務(wù)管理過程中，嚴(yán)重缺乏較好的激勵(lì)機(jī)制，使得電力公司的財(cái)務(wù)集中管理無(wú)法落實(shí)到位。

2.3財(cái)務(wù)集中管理的方法和手段落后

在進(jìn)行電力公司財(cái)務(wù)集中管理時(shí)，我國(guó)電力公司采取的財(cái)務(wù)集中管理方法和手段比較落后，使得電力公司的財(cái)務(wù)管理過于簡(jiǎn)單化，一般是根據(jù)以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)電力公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。但是，這種財(cái)務(wù)集中管理方式忽視了電力公司發(fā)展情況的了解，因而不能很好地對(duì)電力公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，進(jìn)而對(duì)影響了電力公司的運(yùn)行情況。

3、加強(qiáng)我國(guó)電力公司財(cái)務(wù)集中管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的觀念

加強(qiáng)我國(guó)電力公司財(cái)務(wù)集中管理首先應(yīng)該形成全面的財(cái)務(wù)集中管理控制觀念。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)電力公司中涉及的各種財(cái)務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)對(duì)電力公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理。為了對(duì)電力公司中的財(cái)務(wù)進(jìn)行較好的管理，因而需要對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而進(jìn)一步為電力公司的財(cái)務(wù)集中管理提供有效的依據(jù)。

3.2完善財(cái)務(wù)集中管理的體制

加強(qiáng)我國(guó)電力公司財(cái)務(wù)集中管理還應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，財(cái)務(wù)管理責(zé)任制是保證電力公司財(cái)務(wù)集中管理控制的基本保障，因此，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制也是進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的關(guān)鍵。當(dāng)然，完善財(cái)務(wù)管理責(zé)任制一定要建立資料統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算分析和財(cái)務(wù)目標(biāo)審核等環(huán)節(jié)的控制責(zé)任制度。針對(duì)電力公司運(yùn)行過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)集中管理制度，對(duì)電力公司運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)管理的責(zé)任范圍進(jìn)行明確的劃分。因此，只有完善電力公司中財(cái)務(wù)集中管理的體制，才能更好地實(shí)現(xiàn)電力公司的財(cái)務(wù)集中管理。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)集中管理的方法和手段

目前，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)集中管理方法和手段對(duì)于加強(qiáng)建電力公司的財(cái)務(wù)集中管理也顯得非常重要。主要是要引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)集中管理手段，進(jìn)而加強(qiáng)信息的交流。將電力公司的財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，建立健全的信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而對(duì)相關(guān)的信息資料進(jìn)行整理，電力公司的財(cái)務(wù)管理部門和技術(shù)部門等應(yīng)該能夠進(jìn)行較好的交流，從而提高電力公司的財(cái)務(wù)集中管理水平。

4、總結(jié)

總之，電力公司的財(cái)務(wù)集中管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，因而需要對(duì)電力公司中的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，進(jìn)而對(duì)電力公司運(yùn)行全過程的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以提高電力公司中電力運(yùn)行的效率。因此，現(xiàn)階段研究電力公司財(cái)務(wù)的集中管理具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

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