劉智勇

摘 要：經(jīng)濟(jì)效益決定著建筑企業(yè)的建筑質(zhì)量，如果建筑經(jīng)濟(jì)效益不高，那么建筑企業(yè)就可能會(huì)從建筑質(zhì)量方面弄虛作假，影響社會(huì)穩(wěn)定。因此本文首先分析影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因，然后系統(tǒng)的闡述提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；措施

一、引言

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的靈魂，提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心問(wèn)題。“十二五”我國(guó)需要把提高建筑經(jīng)濟(jì)效益作為重要目標(biāo)來(lái)抓。從建筑商品的性質(zhì)和使用價(jià)值出發(fā)，制定科學(xué)合理的建筑產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化快速實(shí)現(xiàn)，全面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的根本手段就是在降低成本支出的基礎(chǔ)上，為社會(huì)提供更多的有價(jià)值的建筑產(chǎn)品。為了滿足建筑經(jīng)濟(jì)效益，需要制定相應(yīng)的指標(biāo)，以嚴(yán)格的指標(biāo)制度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，當(dāng)然實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益最終需要建筑施工管理人員的積極參與，因此任何經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都需要人參與到其中，并且按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因

（1）招投標(biāo)要優(yōu)惠、壓價(jià)、工程造價(jià)包干

建筑招投標(biāo)制度的建立對(duì)于防止建筑腐敗、凈化建筑市場(chǎng)秩序具有積極地作用，但是在日益競(jìng)爭(zhēng)力激勵(lì)建筑市場(chǎng)中，建筑企業(yè)為了獲得建筑工程項(xiàng)目，建筑企業(yè)在招投標(biāo)上存在很多潛規(guī)則現(xiàn)象，比如建筑企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目，他們?cè)嗜艚o予工程5%，甚至10%、20%的工程利潤(rùn)，這樣一來(lái)就必然會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的降低，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與價(jià)值原則，工程價(jià)格與價(jià)值的背離，必然會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)施工質(zhì)量不高。另外建筑企業(yè)實(shí)施的工程造價(jià)包干制度，使得建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，比如建筑企業(yè)在施工中由于建筑材料的上漲，而導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)虧損，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到極大的影響。

（2）建筑企業(yè)墊資，工程款回收不及時(shí)現(xiàn)象突出

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的數(shù)量非常多，而在有限的建筑工程面前，建筑企業(yè)獲得的工程項(xiàng)目越來(lái)越少，因此建筑企業(yè)為了獲得建筑工程，他們往往會(huì)采取對(duì)建筑單位極為有利的條件，以此獲得項(xiàng)目。以建筑施工單位的墊資帶資承建工程為例，很多建筑施工企業(yè)都存在著墊資施工的現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)的墊資行為必然會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，從而影響建筑施工企業(yè)的其它項(xiàng)目的實(shí)施；同時(shí)當(dāng)前建筑市場(chǎng)建設(shè)單位由于各種原因普遍存在工程款支付不及時(shí)的現(xiàn)象，很多建筑施工工程在交付使用之后，施工單位仍然沒(méi)有獲得相應(yīng)的工程款，施工單位工程款回收不及時(shí)不僅會(huì)導(dǎo)致施工人員的工資沒(méi)有辦法支付，而且還會(huì)影響施工單位進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)，從而無(wú)形之中就會(huì)增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（3）建筑企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高

經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求建筑施工單位的管理者要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本意識(shí)，能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，但是目前甚多建筑企業(yè)的管理者普遍缺乏市場(chǎng)意識(shí)：一方面建筑企業(yè)管理者忽視對(duì)細(xì)節(jié)的管理，存在很多浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本支出比較高；另一方面管理者的理念比較落后，沒(méi)有樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的管理模式仍然沿用傳統(tǒng)的粗獷式的管理模式。

三、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

（1）制定正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略以市場(chǎng)為導(dǎo)向，靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持主動(dòng)地位，這是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的前提。應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，然而結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展布局，做到市場(chǎng)在哪里就在哪里施工，將市場(chǎng)的空間范圍擴(kuò)大，提高市場(chǎng)占有率；根據(jù)情況調(diào)整好任務(wù)結(jié)構(gòu)，維持主業(yè)各部分之間、主業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)之間的比例，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)；根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)建自己的品牌特色、重點(diǎn)項(xiàng)目，自身薄弱的地方抓緊時(shí)間加強(qiáng)；提高工程質(zhì)量與品位，采取精品名牌戰(zhàn)略，逐漸擴(kuò)大知名度，占領(lǐng)新的市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益；引進(jìn)與研究新技術(shù)新工藝，實(shí)施科技戰(zhàn)略，強(qiáng)化自己的技術(shù)水平，跟著時(shí)代技術(shù)的發(fā)展水平前進(jìn)，形成具有自己特色、水平領(lǐng)先的施工技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。

（2）施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，更新經(jīng)營(yíng)理念。建設(shè)施工企業(yè)要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管理模式：一是企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式；二是建筑施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，加大新技術(shù)在管理中的應(yīng)用。比如建筑施工企業(yè)要加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略；三是實(shí)施績(jī)效化管理策略。建筑施工企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)承包制度，將施工人員的個(gè)人利益與建筑施工單位的安全、質(zhì)量等因素捆在一起，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（3）進(jìn)行科學(xué)管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一環(huán)，它既是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素，因此要想有效的提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須有一套完善，科學(xué)的管理體系，就是將一切生產(chǎn)活動(dòng)制度化。管理者應(yīng)該利用控制網(wǎng)絡(luò)化，管理制度化盡可能的把生產(chǎn)活動(dòng)有效的進(jìn)行管理分類，使所有工序有條不紊的進(jìn)行。管理從另一個(gè)角度來(lái)講就是節(jié)流，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理應(yīng)當(dāng)是全員管理的，管理者應(yīng)當(dāng)努力使工作人員從被動(dòng)管理變作為主動(dòng)管理，只有這樣多方位管理的實(shí)施，才能有效降低現(xiàn)場(chǎng)材料成本的支出以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的支出，不斷的提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。

（4）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)全面考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際情況，分析影響提高經(jīng)濟(jì)效益的因素，針對(duì)不利因素，采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容。提高審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員各方面的素質(zhì)，是加強(qiáng)審計(jì)的必要措施。在加強(qiáng)審計(jì)人員必備的財(cái)務(wù)、審計(jì)知識(shí)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、現(xiàn)代管理方法等有所了解；在審計(jì)中，可邀請(qǐng)工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的專家加入；另外，審計(jì)人員還應(yīng)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，做好資料收集的充分準(zhǔn)備，然后對(duì)企業(yè)的狀況作出合理的評(píng)價(jià)。在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中應(yīng)逐漸滲入審計(jì)，采取定期或連續(xù)的審計(jì)，加大審計(jì)的范圍和力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中效益的監(jiān)控和對(duì)過(guò)程管理的分析，以在建筑施工項(xiàng)目作為主要對(duì)象，以施工現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主，自審上報(bào)為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，必須充分重視其發(fā)展，重視在建筑經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)探究解決方法，才能始終使建筑經(jīng)濟(jì)處于有利的發(fā)展態(tài)勢(shì)，激發(fā)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的活力。以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的建筑業(yè)的改革工作，作為建筑行業(yè)的主管部門(mén)，必須重視建筑標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的決定性作用。把建筑標(biāo)準(zhǔn)的修訂編制工作，放在重要位置，組織并發(fā)動(dòng)全國(guó)有關(guān)專業(yè)力量，按基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、通用標(biāo)準(zhǔn)、專用標(biāo)準(zhǔn)，分清先后、緩急，逐步充實(shí)完善。與此同時(shí)，還應(yīng)要求各省市、自治區(qū)建筑業(yè)主管部門(mén)，建立健全建筑質(zhì)量監(jiān)督體系。用頒發(fā)資格證書(shū)的辦法，對(duì)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的資格進(jìn)行審查；用頒發(fā)建筑許可證的辦法，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查；用頒發(fā)鑒定合格證的辦法，對(duì)建筑制品進(jìn)行監(jiān)督、鑒定、評(píng)比；用頒發(fā)驗(yàn)收合格證的辦法，對(duì)建筑物的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定。同時(shí)，還應(yīng)在建筑企業(yè)中大力宣傳、推廣全面質(zhì)量管理科學(xué)管理方法，培訓(xùn)管理人員，普遍建立建筑質(zhì)量保證體系，提高設(shè)計(jì)、施工和制品生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。（作者單位：河北省石家莊市排水管理處）

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