李根

摘 要：本文簡要分析了道橋企業(yè)材料設(shè)備管理制度不完善、管理人員素質(zhì)層次差異大、設(shè)備管理難度大的現(xiàn)狀，提出了優(yōu)選任職人員、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)成本控制、實行獎罰并舉四點具體措施，以期為廣大道橋企業(yè)提供借鑒和參考，從而提高企業(yè)材料設(shè)備的管理水平。

關(guān)鍵詞：道橋企業(yè)；材料設(shè)備管理；具體措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國家對道橋方面的建設(shè)力度也越來越大。道橋企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)改革，也愈發(fā)重視材料設(shè)備的管理。從企業(yè)管理的角度講，材料設(shè)備管理水平的高低與企業(yè)效益盈虧有密不可分的關(guān)系。為了提高道橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須加強(qiáng)材料設(shè)備的前期采購監(jiān)控和后期使用管理，全面提高企業(yè)材料設(shè)備的管理水平。

一、道橋企業(yè)材料設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善

目前，我國道橋企業(yè)沒有專門的材料設(shè)備管理組織，缺乏完善的材料設(shè)備管理制度。據(jù)市場調(diào)查顯示，大多數(shù)道橋企業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊不固定，往往是項目開工前臨時組建的，完成項目后團(tuán)隊就會解散。在這樣的處境下，建設(shè)人員對材料設(shè)備的管理意識薄弱，致使材料設(shè)備使用不當(dāng)、損耗嚴(yán)重。一般來講，管理制度不僅能夠影響企業(yè)材料設(shè)備的管理和維護(hù)，還會影響道橋企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。不完善的管理制度會使建設(shè)人員失去紀(jì)律性和緊張感，會影響項目進(jìn)度和質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理人員素質(zhì)層次差異大

根據(jù)道橋企業(yè)材料設(shè)備管理人員的資料分析，大多數(shù)管理人員既沒有專業(yè)的設(shè)備管理知識和技能，也不具備材料設(shè)備管理的經(jīng)驗，整體管理素質(zhì)低下。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本原因是企業(yè)任人唯親。道橋企業(yè)對材料設(shè)備管理的認(rèn)知不全面，忽略材料設(shè)備管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用，致使企業(yè)對材料設(shè)備管理人員的任職要求降低，普遍聘用親朋好友任職，嚴(yán)重影響了管理人員的整體素質(zhì)。

（三）設(shè)備管理難度大

針對道橋企業(yè)而言，大型機(jī)械設(shè)備是項目建設(shè)過程中必不可少的。因此，材料設(shè)備的管理就存在很大難度。道橋企業(yè)項目建設(shè)使用的設(shè)備往往型號不均，品牌多、規(guī)格雜，不利于維修和保養(yǎng)。就簡單的配件更換而言，維修作業(yè)人員在配件采購方面需要花費(fèi)大量的時間，比對相應(yīng)的型號、規(guī)格以及品牌，才能進(jìn)行配件更換。這從很大程度上浪費(fèi)了時間，增加了采購成本。另一方面，大型機(jī)械設(shè)備不利于集中管理。在建設(shè)過程中，由于大型機(jī)械占地空間較大，往往沒有與之對應(yīng)的設(shè)備安放場地。在這種情況下，就需要額外花費(fèi)人力和物力對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行非作業(yè)管理。

二、加強(qiáng)道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的具體措施

（一）優(yōu)選任職人員

作為道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的主體，管理人員不僅需要具備專業(yè)的設(shè)備管理技能，還需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。眾所周知，如果一個人缺乏職業(yè)道德，那么這個人針對自己所在崗位所有的行為都有可能存在偏差。要想真正解決材料設(shè)備前期采購過程中存在的問題，就必須優(yōu)選任職人員。企業(yè)應(yīng)該選擇思想端正、品行高尚，具備相應(yīng)的材料設(shè)備采購技能、社交溝通技能以及談判本領(lǐng)的人任職管理崗位。宏觀來講，無論什么職位，任職人員都必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德操守，這是作為一個從業(yè)人員最基本也是最重要的品質(zhì)。

（二）健全管理機(jī)制

在道橋企業(yè)材料設(shè)備管理過程中，除了選擇優(yōu)秀的管理人員，進(jìn)一步健全材料設(shè)備管理機(jī)制也是必不可少的。管理機(jī)制的健全工作非常復(fù)雜，具體包括前期采購、驗收、入倉、用料申請、用料領(lǐng)用、建設(shè)使用、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)等。對此，企業(yè)需要建立合適的價格監(jiān)管機(jī)制、適度的分權(quán)機(jī)制和公示監(jiān)督機(jī)制。與此同時，企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)各級部門，并針對以上內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)具體的制度完善，從而加強(qiáng)機(jī)制的管理力度。在制定管理制度時，企業(yè)應(yīng)該明確各級部門的管理職權(quán)，在切實實行權(quán)利的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該兼顧責(zé)任和義務(wù)的履行。

（三）加強(qiáng)成本控制

成本控制是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最直接、最有效的途徑，也是企業(yè)加強(qiáng)材料設(shè)備管理最有效的措施之一。通常情況下，道橋企業(yè)應(yīng)該從以下方面進(jìn)行成本控制。首先，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的作業(yè)成本。這是利用計算機(jī)技術(shù)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)信息追蹤，能夠充分保證機(jī)械設(shè)備的作業(yè)質(zhì)量。其次，對建設(shè)項目進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算，降低成本浮動指標(biāo)。這種集預(yù)算、控制、核算為一體的模式能夠大幅度降低資金遺失現(xiàn)象的發(fā)生率，從很大程度上提高了投入成本的有效利用率。最后，對建設(shè)組織設(shè)計進(jìn)行合理化編制，努力平衡組織與效益。全面了解和整合建設(shè)項目的材料和資源，組建最優(yōu)建設(shè)團(tuán)隊，采用最為合適的建設(shè)方案進(jìn)行項目建設(shè)。

（四）實行獎罰并舉

為了更好地實現(xiàn)道橋企業(yè)材料設(shè)備的優(yōu)化管理，企業(yè)應(yīng)該實行獎罰并舉的制度。道橋企業(yè)可以設(shè)立一定數(shù)額的獎金，專門用于獎勵提出建設(shè)性意見的人。對此，企業(yè)員工可以事先提出申請，將意見或方案以書面形式提交。經(jīng)過開會研究、實踐操作、效果核驗等程序，若意見或方案效果顯著，就可將獎金頒發(fā)給員工，同時還應(yīng)該進(jìn)行通報表揚(yáng)。反之，經(jīng)查處，在設(shè)備采買過程中、使用管理過程中、或是維修保養(yǎng)過程中發(fā)生員工以企業(yè)利益換取私人利益的情況，應(yīng)該嚴(yán)肅處置或予以開除。獎罰并舉制度的嚴(yán)格實行能有效抑制企業(yè)的不良之風(fēng)，端正企業(yè)管理態(tài)度，從而提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，道橋企業(yè)材料設(shè)備管理是一項牽扯甚廣的系統(tǒng)工程，不僅需要人員的積極配合，還需要健全的機(jī)制和完善的制度進(jìn)行科學(xué)管理。為了加強(qiáng)材料設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，道橋企業(yè)還應(yīng)該積極改革，創(chuàng)新管理制度，努力實現(xiàn)材料設(shè)備高效化管理。（作者單位：遼河油田筑路工程公司市政分公司）

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