徐慶明

摘 要：贏得值（Earned Value）評(píng)價(jià)技術(shù)是現(xiàn)在國(guó)際工程項(xiàng)目中成本與進(jìn)度的綜合監(jiān)控所使用的主要方法，可以全面有效的評(píng)測(cè)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體推進(jìn)效果。需要建立健全一套系統(tǒng)科學(xué)的檢測(cè)和控制體系，才能使得贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)在EPC總承包項(xiàng)目中綜合控制項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用。該文主要從贏得值的概念以及贏得值兩個(gè)重要參數(shù)對(duì)贏得值進(jìn)行介紹，最后通過(guò)編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、建立付款進(jìn)度表、編制《各層次進(jìn)度檢測(cè)狀態(tài)表》三個(gè)方面對(duì)贏得值技術(shù)的應(yīng)用方法進(jìn)行了具體介紹。

關(guān)鍵詞：總承包 贏得值 工作分解結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵路徑分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）12（a）-0146-02

EPC項(xiàng)目包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)與施工等環(huán)節(jié)，具有投資總額大、覆蓋面積廣、跨度時(shí)間長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)。贏得值（Earned Value，又稱(chēng)掙值）評(píng)價(jià)技術(shù)是一種項(xiàng)目掌控的基本方式，起源于美國(guó)，目前已相當(dāng)成熟，是國(guó)際上常用的項(xiàng)目監(jiān)控方式之一，在歐美等西方國(guó)家應(yīng)用十分廣泛。目前我國(guó)正在逐步推廣EPC總承包管理模式，但現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)于贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)的應(yīng)用還不是很多，我國(guó)僅有部分大型企業(yè)或是特大項(xiàng)目對(duì)贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用，國(guó)內(nèi)中小型項(xiàng)目采用EPC總承包模式且應(yīng)用贏得值技術(shù)則是少之又少。下文以一項(xiàng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中采用EPC總承包模式且應(yīng)用贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)的案例，介紹贏得值技術(shù)在EPC項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

1 贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)的簡(jiǎn)介

1.1 贏得值的概念

贏得值（Earned Value）指的是對(duì)已經(jīng)結(jié)束的工作的資金預(yù)算，就是BCWP（Budgeted cost for work performed），這種方法具體指的是在工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程中，由相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度以及相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行審查，針對(duì)已經(jīng)結(jié)束的工作按照預(yù)算對(duì)人工時(shí)費(fèi)用、資源等方面進(jìn)行計(jì)算且得出贏得值。贏得值的計(jì)算公式為：贏得值=預(yù)算值×已完成百分比[1]。

贏得值運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)方法是逐級(jí)匯報(bào)的方式，從最低級(jí)的EBS開(kāi)始逐漸向上進(jìn)行匯總，通過(guò)計(jì)劃工作量的預(yù)算值、已經(jīng)完成的工作的預(yù)算值以及完成工作的具體花費(fèi)3個(gè)基本要素來(lái)表示工程的實(shí)際進(jìn)行狀態(tài)。在相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成以后，還能夠利用贏得值、計(jì)劃值以及實(shí)耗值進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，由對(duì)比結(jié)果可以簡(jiǎn)單直接地看出工程進(jìn)度與實(shí)際花費(fèi)之間的聯(lián)系與誤差，贏得值評(píng)價(jià)方法能夠有效避免因?yàn)楹?jiǎn)單地對(duì)計(jì)劃值以及實(shí)耗值進(jìn)行分析而帶來(lái)的不準(zhǔn)確性。

1.2 贏得值評(píng)價(jià)的重要參數(shù)

（1） BCWS曲線，也就是計(jì)劃值曲線（全名為計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線）。作為贏得值評(píng)價(jià)中的重要參數(shù)之一，BCWS曲線表達(dá)的是計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算結(jié)果的關(guān)系，主要體現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃消耗的資源的預(yù)算情況（包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等）。按照時(shí)間段在計(jì)劃的時(shí)間里進(jìn)行分配，以每個(gè)時(shí)間段為基礎(chǔ)進(jìn)行相加，就可以產(chǎn)生項(xiàng)目的BCWS曲線。

（2） BCWP曲線，主要體現(xiàn)已完成工作量的預(yù)算情況。BCWP曲線主要體現(xiàn)一定時(shí)間段以?xún)?nèi)已經(jīng)完成工作量的預(yù)算情況。將得到的預(yù)算結(jié)果疊加，就能得到贏得值曲線。

2 贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)的應(yīng)用方法

首先要建立一套系統(tǒng)科學(xué)的檢查與控制體系使贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)得到有效的應(yīng)用，才能夠有效順利地對(duì)工程的進(jìn)度以及費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)地控制。在實(shí)際操作的項(xiàng)目中，要在理論基礎(chǔ)上通過(guò)以下幾個(gè)步驟具體實(shí)現(xiàn)：一是編制項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；二是編制付款進(jìn)度表；三是編制《各層次進(jìn)度檢測(cè)狀態(tài)表》。在繪制BCWS曲線的過(guò)程中要以進(jìn)度計(jì)劃和付款進(jìn)度表作為基礎(chǔ)，通過(guò)定期組織檢測(cè)和調(diào)查，在項(xiàng)目正式開(kāi)工以前繪制出當(dāng)期的BCWS曲線。

2.1 編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，往往需要借助一些專(zhuān)業(yè)軟件輔助完成。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作需要參考一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（由業(yè)主提供）和工程合同內(nèi)容進(jìn)行。此項(xiàng)工作中應(yīng)用到關(guān)鍵路徑法，計(jì)劃層次由低到高逐層匯總，其深度要達(dá)到WBS的L3級(jí)專(zhuān)業(yè)和L4級(jí)工作包，并包含以下內(nèi)容：合同中的里程碑點(diǎn)與關(guān)鍵控制點(diǎn)；項(xiàng)目管理工作與項(xiàng)目準(zhǔn)備工作；各環(huán)節(jié)詳細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)，需分解到主要專(zhuān)業(yè)；設(shè)備材料采購(gòu)情況（包括訂單信息、設(shè)備運(yùn)輸、合同簽訂等），一般應(yīng)該分解到每一個(gè)采購(gòu)包；現(xiàn)場(chǎng)施工情況也要分解到土建、設(shè)備、結(jié)構(gòu)、儀表、管道、水工、電氣主要專(zhuān)業(yè)以下的工作包工程。

2.2 建立付款進(jìn)度表

付款進(jìn)度表是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（部分）為標(biāo)準(zhǔn)編制的。付款進(jìn)度計(jì)劃是每一項(xiàng)工作的量化，體現(xiàn)設(shè)定出金額大小和占合同額度的比重，總額就是指合同金額，設(shè)想工作金額就是此工作的預(yù)算值。在付款進(jìn)度表中，橫向內(nèi)容包含付款條件、合同日期、階段、金額、付款項(xiàng)目號(hào)、比例、工作描述、合同約等，縱向內(nèi)容包含工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理與施工工藝等。一般來(lái)講，單個(gè)付款項(xiàng)目號(hào)檢測(cè)工期（T）跨度為：5 d

2.3 編制《各層次進(jìn)度檢測(cè)狀態(tài)表》

《各層次進(jìn)度檢測(cè)狀態(tài)表》中包括的內(nèi)容主要有：項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)表（主要包括了工程情況匯總報(bào)表以及企業(yè)、相關(guān)單位以及負(fù)責(zé)部門(mén)的進(jìn)度報(bào)表）、設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測(cè)表（主要包括工程匯總表格、設(shè)計(jì)單位以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)匯總表）、采購(gòu)進(jìn)度檢測(cè)表（主要包括了企業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)的匯總表以及主要負(fù)責(zé)人的相關(guān)報(bào)告）、施工進(jìn)度檢測(cè)表（主要包括施工相關(guān)單位具體施工進(jìn)度情況的報(bào)告以及工程中用到的設(shè)備設(shè)施和人力情況匯總表）?！陡鲗哟芜M(jìn)度檢測(cè)狀態(tài)表》的主要作用使通過(guò)以月匯總或年匯總的方式對(duì)工程施工過(guò)程的各種細(xì)節(jié)情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)以及匯總，且按照付款進(jìn)度表計(jì)算出當(dāng)月或當(dāng)年的贏得值與累積贏得值情況，還可根據(jù)其繪制出BCWS曲線。最后能夠通過(guò)將BVWP曲線與BCWS曲線進(jìn)行對(duì)比得到當(dāng)月或當(dāng)年的SV與SPI，這么做能夠使管理層對(duì)工程進(jìn)度以及實(shí)際花費(fèi)情況一目了然，更好更快地掌握工程情況。

3 結(jié)語(yǔ)

在項(xiàng)目控制過(guò)程中，贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)還是存在著些許不足。由于BCWP與BCWS是在同樣價(jià)格體系下的工程量比較，但是BCWP與BCWS并不能反映工程項(xiàng)目進(jìn)度的總體情況，這樣往往就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)顯示工程未超過(guò)工期，但實(shí)際工程已經(jīng)延期的情況出現(xiàn)。這就需要相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析的方法作為輔助的手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的方式去彌補(bǔ)贏得值評(píng)價(jià)中存在的偏差，在最大限度上保證關(guān)鍵路徑上相關(guān)工作的推進(jìn)，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度，才能在最大程度上保證企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

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