摘 要：當今科學技術飛速發(fā)展的過程中，我國企業(yè)和相關單位旨在謀求長期利益與自身長遠發(fā)展，務必應對內部企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式等進行適時創(chuàng)新與整改。當前我國大部分企業(yè)運行管理中仍舊存在諸多弊端與不足，我們應該正視此類問題，從中研究出企業(yè)經濟管理創(chuàng)新型策略，加大企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，不斷提高企業(yè)自身競爭力，將一些亟待解決的問題同心協(xié)力解決掉，為企業(yè)謀利益并促進企業(yè)發(fā)展。本文針對企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀和管理特點等，對新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略進行詳細分析和闡述。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新；策略

當今我國經濟發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展特點，從某種程度而言完全符合經濟發(fā)展需求要素。單位與企業(yè)二者在進行內部經濟管理時便可依靠經濟管理法進行經濟管理，在創(chuàng)新策略實施過程中完成經濟管理策略的實現(xiàn)，從而達成公司與企業(yè)的長遠發(fā)展。需知，企業(yè)管理人員需要逐漸增強專業(yè)性經濟管理技能與知識含量，培養(yǎng)自身職業(yè)素養(yǎng)與管理素養(yǎng)，對基礎性市場走向有著嫻熟的把控，長此以往才能創(chuàng)建出較為全面且科學的企業(yè)內部經濟運營機制和理念。新形勢背景之下的企業(yè)經濟管理工作加入創(chuàng)新管理理念可以有效提升企業(yè)工作質量和生產效率，并達到預期企業(yè)高效發(fā)展的主要目的。

一、新形勢背景之下企業(yè)經濟管理特點和企業(yè)經濟管理概念要素分析

（一）概念要點分析

企業(yè)經濟管理目的即為對企業(yè)日常運行狀態(tài)的相關運行活動和經營板塊等進行科學管理。要想有效提升經濟管理能力并在激勵競爭的市場新形勢背景之下脫穎而出顯得尤為艱難，企業(yè)內部工作人員和管理者應該從企業(yè)自身實際工作狀況角度出發(fā)，實施極具實際性的企業(yè)經濟管理措施，才能夠對不同種類的企業(yè)經濟管理工作進行優(yōu)良落實?，F(xiàn)下大部分企業(yè)都將經濟管理法列在經濟管理內容之首，將其作為企業(yè)向前發(fā)展的動力與契機，它的作用也在新形勢背景之下的企業(yè)經濟管理中日益凸顯。

（二）管理特點要素分析

企業(yè)經濟管理操作十分重要，并在企業(yè)具體運營環(huán)節(jié)中起到舉足輕重的作用，因為其管理內在操作中本身就具備一定經濟管理長遠性和經濟管理總體性以及經濟管理復雜性等，經濟管理結構化及系統(tǒng)性也包含其中，這就使得企業(yè)經濟活動操作中的相關細節(jié)會受到經濟管理的影響，在此種影響推動下，企業(yè)最終發(fā)展結果也會隨之而變。經過企業(yè)經濟管理方式的創(chuàng)新與改進，其能夠有效加強企業(yè)市場競爭力和企業(yè)整體市場影響力，企業(yè)發(fā)展會得到深度推動。還需要提到的一點是，企業(yè)經濟管理過程中存在創(chuàng)新性特點與訴求，企業(yè)內部工作人員和經濟管理者要結合企業(yè)發(fā)展特點和企業(yè)發(fā)展實際情況信息等進行下一步驟的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略制定與改革，從而促進企業(yè)長足發(fā)展。

二、存在問題要點分析

（一）先進經濟管理理念嚴重缺失

當前我國大部分企業(yè)與單位在實施經濟管理時，仍舊會運用老舊式經濟管理模式和經濟管理理念，從而對社會經濟深度發(fā)展造成不良阻礙，同時也會對企業(yè)自身發(fā)展造成消極影響。應該了解到，經濟管理過程中如若嚴重缺乏較為先進的經濟管理方式和創(chuàng)新理念，新型管理技術得不到與企業(yè)管理的良好相容，那么新形勢之下的企業(yè)發(fā)展就會受到不同類型的威脅。企業(yè)內部經濟管理策略實施過程中存在許多詬病，企業(yè)事業(yè)發(fā)展必定受到其嚴重影響，所以我們在進行企業(yè)內部經濟管理的整個過程中應積極采取創(chuàng)新型管理策略和管理方式，使得理論知識內容與實踐運用內容二者相互結合，以至達到共同促進企業(yè)健康發(fā)展的主要目的。

（二）企業(yè)內部經濟制度尚未健全與完善

企業(yè)經濟管理制度制定中，工作人員對經濟管理的考慮不到位會使經濟管理制度缺乏實踐性與完整性，企業(yè)內部經濟發(fā)展會遭受到不良影響，所以在進行實踐操作時，理應聯(lián)系企業(yè)運行狀況和實際發(fā)展特點以及企業(yè)市場競爭力條件信息，逐步完善企業(yè)內部經濟管理制度，之后在此基礎上進行經濟管理制度的深度創(chuàng)新與改革，完成傳統(tǒng)型企業(yè)經濟管理向創(chuàng)新型企業(yè)經濟管理模式的完美轉換與遞進。

三、創(chuàng)新策略要素分析

在市場新形勢背景之下，將企業(yè)經濟管理工作做到完備才會在一定程度上保證企業(yè)其他工作能夠順利開展，從而進一步促進企業(yè)全面發(fā)展與成長。企業(yè)創(chuàng)新型內部經濟管理策略實施時，此時可按照基本要求來進行戰(zhàn)略型企業(yè)經濟管理模式構建，對經濟管理結構體系中各項工作環(huán)節(jié)均進行改革與創(chuàng)新，以至實現(xiàn)企業(yè)對經濟管理策略的改變與創(chuàng)新，共同促進企業(yè)在整體市場中的蓬勃發(fā)展，以下是詳細闡述：

（一）對企業(yè)人力資源管理方面進行創(chuàng)新手段實施

新形勢背景下企業(yè)經濟管理策略創(chuàng)新，首要步驟則應將工作重心放在生產環(huán)節(jié)上和人員管理上，并對人力資源管理進行適時創(chuàng)新與調整，有力借助人才發(fā)展模式與戰(zhàn)略等進行創(chuàng)新以至促進企業(yè)深度發(fā)展。第一點就是要在進行經營管理過程中尊重員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)造理念。因為人本身就是精神財富創(chuàng)造者和物質財富創(chuàng)造者，企業(yè)本身會從員工群體中獲得勞動財富，所以所創(chuàng)造財富的企業(yè)員工群體應該獲得應有的職位尊重。新形勢背景之下的企業(yè)經濟管理只有做到人性化管理且充分發(fā)揮職工優(yōu)勢，才能為企業(yè)自身攝取更為廣闊的利益報酬。第二點為創(chuàng)新與風險共存，因為創(chuàng)新步驟實施的同時，風險也會緊跟其后，努力便會有所收獲，企業(yè)工作人員在付出創(chuàng)新時也極有可能帶來風險回報。需知，企業(yè)工作人員和企業(yè)管理者需要鼓勵員工進行創(chuàng)新態(tài)度端正與創(chuàng)新態(tài)度樹立，在企業(yè)不斷前進與發(fā)展的過程中允許創(chuàng)新失敗狀況產生，此種模式才是企業(yè)經濟管理的致勝之道。最后一點就是企業(yè)應該給予員工原有的人性尊重與人性價值理解，人才是社會發(fā)展的動力，企業(yè)經濟管理基礎就是企業(yè)人力資本，在科學發(fā)展觀理念中，人的價值在具體創(chuàng)造時得以完美彰顯，做好人力資源管理工作才能更好的完成新形勢背景下企業(yè)經濟管理工作。

（二）企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新

我們通常所說的經濟管理制度即為一般狀態(tài)下的企業(yè)經濟管理規(guī)范辦法，相關企業(yè)與單位只有對經濟管理制度創(chuàng)新模式加以重視，才能夠從容面對各種各樣的市場競爭挑戰(zhàn)，從而獲得良好的企業(yè)經濟管理成效。此處需要從兩個具體方位進行分析與闡述，第一點就是通過企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新來不斷促進企業(yè)經濟團隊的構建與組成，以此種形式來促進企業(yè)產品開發(fā)效率提升和企業(yè)基礎性產品質量提升。第二點就是通過建立較為正規(guī)的企業(yè)人員激勵結構機制來促進員工與員工之間的經驗交流與學習借鑒，達成共同發(fā)展以為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展打下夯實基礎。除上述兩點重要內容之外，在企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新過程中一定要對企業(yè)發(fā)展方向和角度等進行實際把控與操作，對企業(yè)運行機制和運營過程中進行長遠規(guī)劃與思考，在最大限度上提升企業(yè)制度控制力和企業(yè)制度約束力以及企業(yè)員工團隊工作執(zhí)行力等。

（三）合作機制與聯(lián)盟機制共行戰(zhàn)略

隨著科學技術的飛速發(fā)展和社會經濟逐步走向全球化，相關企業(yè)與單位只有進行合作機制與聯(lián)盟機制共行，才能完成企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略創(chuàng)建，并確保在面臨市場激勵競爭時達到雙贏。假設從企業(yè)生產角度出發(fā)進行思考，企業(yè)生產供應鏈過長的同時便會帶來不良經營風險，但個體企業(yè)自身能力并不能與龐大市場需求之間達成契合。通過數(shù)次分析和實踐可以得出結論，合作機制與聯(lián)盟機制共行的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略實施可以在一定程度上加快企業(yè)具體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，所以企業(yè)與企業(yè)之間應該逐步構建新型市場價值產業(yè)鏈，深度推動企業(yè)戰(zhàn)略和辦法的實施與實現(xiàn)，通過適時企業(yè)連鎖合作并締結聯(lián)盟，實現(xiàn)互利互惠，為企業(yè)自身造就更大的財富價值，使得企業(yè)之間更愛合作，使得員工更愛工作，在企業(yè)質量管理中應采取全方位執(zhí)行戰(zhàn)略，通過企業(yè)內部和企業(yè)外部質量管理機構體系構建來逐步拓寬企業(yè)市場競爭能力，使得企業(yè)獲取較高市場份額以有效提高企業(yè)經營業(yè)績。

四、結語

綜上所述，旨在從容面對全球化經濟發(fā)展趨勢和企業(yè)競爭現(xiàn)狀，應對企業(yè)經濟管理策略進行不斷創(chuàng)新與調整，因為其能夠促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。需知，我國經濟社會正在逐步全球經濟一體化進行遞進，此時會給企業(yè)帶來一定挑戰(zhàn)和重大發(fā)展機遇。要完成企業(yè)人力資源的合理控制與調整，學會尊重人才和使用人才，應該做好自身經濟管理創(chuàng)新工作，并且要對企業(yè)創(chuàng)新經濟模式進行全方位改革與創(chuàng)新以有效提升企業(yè)市場競爭能力，有效保證企業(yè)在新形勢市場競爭背景下獲得長期有效發(fā)展，企業(yè)內各個部門之間需要密切合作與經驗交流，在此大體背景下共同實現(xiàn)企業(yè)的終極發(fā)展目標。

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作者簡介：高雨玲（1978—），女，浙江湖州人，貴州大學碩士研究生，貴州大學講師，研究方向：人力資源管理。