趙紅梅

【摘 要】科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動了供電企業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)屬于我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與國民的生產(chǎn)、生活密切相關(guān)，為了提高供電企業(yè)的競爭力，讓供電企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中能更好地發(fā)展，必須提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。本文基于對提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的必要性進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)著重探討了提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的措施。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；水平

隨著經(jīng)濟(jì)全球化一體化的加劇，市場競爭日趨激烈，供電企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與我國人民的生產(chǎn)生活有著密切的關(guān)系。供電企業(yè)如果想要在日趨激烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展，就需要順應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的需要和增強(qiáng)供電企業(yè)核心競爭力的需要，不斷提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，從而保證供電企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，有效規(guī)避供電企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，推動供電企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的必要性

1.國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的體制也在不斷的發(fā)生變化，原本供電企業(yè)所存在的優(yōu)勢正在不斷的消失，很多管理方式已經(jīng)與目前我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相符，因此供電企業(yè)要提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，從而保證供電企業(yè)的管理方式與國民經(jīng)濟(jì)之間的契合度，向著市場化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化以及信息化的方向發(fā)展，以增強(qiáng)供電企業(yè)的市場競爭力。

2.現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的需要

經(jīng)濟(jì)全球化一體化導(dǎo)致我國的市場競爭日趨激烈，因此需要供電企業(yè)進(jìn)行不斷的發(fā)展和變化，實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，需要供電企業(yè)通過各種有效途徑來提高市場份額的占有率，為供電企業(yè)的發(fā)展積累更多的資金。隨著市場競爭的日趨激烈，供電企業(yè)的發(fā)展和生存環(huán)境也極為不穩(wěn)定，就需要提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，以提高供電企業(yè)的市場競爭力，有效地規(guī)避供電企業(yè)發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而推動供電企業(yè)的快速發(fā)展。

3.增強(qiáng)供電企業(yè)核心競爭力的需要

目前，我國供電企業(yè)所具備的優(yōu)勢正在不斷的消失，因此需要供電企業(yè)準(zhǔn)確的定位，以更好地適應(yīng)市場競爭。提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，可以及時(shí)地幫助供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行和發(fā)展過程中存在的問題，從而保證供電企業(yè)所具備的優(yōu)勢，在日趨激烈的競爭中占得發(fā)展的先機(jī)，確保供電企業(yè)的核心競爭力。

二、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的措施

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和預(yù)警系統(tǒng)

要在供電企業(yè)中建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警系統(tǒng)，以對供電企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)。通過對供電企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營方式進(jìn)行觀察，從而全面的了解供電企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對各種報(bào)表數(shù)據(jù)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析，挖掘出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。供電企業(yè)中要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，并備有識別風(fēng)險(xiǎn)的檔案，以供后期工作人員的分析使用，并建立完善的崗位責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位上不同的分工，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化水平，制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)和活動財(cái)務(wù)支出的預(yù)算，從預(yù)算就對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。

2.建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

為加強(qiáng)供電企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們應(yīng)當(dāng)建立供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。首先，成立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評估的工作小組，對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀全面的評估，并形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估報(bào)告，作為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的依據(jù)。其次，要科學(xué)開展風(fēng)險(xiǎn)評估的工作，要實(shí)事求是地明確財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上科學(xué)系統(tǒng)地論證研究供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，對各種風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)進(jìn)行揭露并對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，綜合運(yùn)用定性分析和定量分析的方法，從多個(gè)角度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定。最后在依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，在最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害和損失。

3.完善財(cái)務(wù)管理制度

在供電企業(yè)中還需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行。在供電企業(yè)內(nèi)部制定針對財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)開展財(cái)務(wù)管理，以求能夠?qū)⒕邆淇茖W(xué)性和合理性的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。此外，在供電企業(yè)發(fā)展的過程中，要做好事中控制，從而對供電企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制，一般情況下，最常使用的就是對財(cái)務(wù)稽核進(jìn)行內(nèi)部控制，從而提高事中財(cái)務(wù)控制的水平，對供電企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目流程節(jié)點(diǎn)實(shí)施立項(xiàng)審查、效益測算、工程造價(jià)、驗(yàn)收等一系列的管控，并與制定的預(yù)算方案及內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行對比，對出現(xiàn)差異要找尋原因，從而防止不法行為的出現(xiàn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用到了供電企業(yè)的信息化建設(shè)中，大大提高了供電企業(yè)的自動化和智能化水平，實(shí)現(xiàn)了對供電企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程控制。財(cái)務(wù)部門的管控能力決定了供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門中數(shù)據(jù)資料的質(zhì)量，ERP信息系統(tǒng)在供電企業(yè)中的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展提供了發(fā)展的平臺，但由于ERP信息系統(tǒng)對于供電企業(yè)來說還屬于一個(gè)全新的領(lǐng)域，因此還需要不斷的探索和發(fā)展，這就導(dǎo)致在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的過程中存在著極大的不足和問題，各個(gè)方面都需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場競爭日漸激烈，供電企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在供電企業(yè)發(fā)展的過程要不斷提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，為此供電企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和預(yù)警系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，只有這樣才能不斷促進(jìn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從而推動供電企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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