孫萍萍　潘龍

摘 要：企業(yè)經(jīng)營的目的就在于獲取最大的經(jīng)營效益，如何減少投資并獲取較大的利潤是企業(yè)管理中的重要主題。目前，有很多的施工企業(yè)都進行了深度的項目開發(fā)，實施多元化的發(fā)展。但對于項目開發(fā)單位而言，房建項目工程成本涉及到多個方面，其中涉及到建設(shè)期的決策階段、設(shè)計以及后來的施工階段。文章站在開發(fā)單位對施工階段的工程成本控制展開了論述。

關(guān)鍵詞：施工階段 成本 控制

中圖分類號：F293.33 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（a）-0136-01

房建項目施工階段的成本控制涉及到多個方面，主要分以下幾個層次。

1 制定嚴密的合同條款

自從我國加入世貿(mào)組織以來，我國工程項目管理逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化，建設(shè)單位的首先課題就在于實行嚴格的合同管理。國際慣例中，業(yè)主可以聘請一些具有經(jīng)驗的咨詢公司對合同文件、招標(biāo)文件進行編制，實施全方位的對承包商進行制約或者約束，對于一些施工單位上場之后以各種理由進行各式各樣的索賠，例如工期緊張、場地狹小、品牌型號不明確等方面。其中最為常見的當(dāng)屬施工單位在工程的后期聲稱工期比較緊張，此時會向業(yè)主提出增加工程費的要求，但如果合同中的合同報價對工期因素進行充分的考慮。即使施工方采取了一些趕工措施也不對報價的條款進行調(diào)整，這樣有效的對費用予以控制；如果墻內(nèi)進行安裝預(yù)算，那么不同品牌型號的產(chǎn)品價格存在很大的差異，如果施工方在施工過程中偷梁換柱，那么工程的質(zhì)量和信譽必將受到影響，開發(fā)商的信譽難免后受到影響，引發(fā)的后果非常不好。因此要充分的對“嚴密合同條款”這一條進行利用，這需要具有非常豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員，對于所可能發(fā)生的情況進行科學(xué)的預(yù)計，這一點需要向國外的一些建設(shè)單位學(xué)習(xí)其成熟的經(jīng)驗或者合同條款。

2 結(jié)合施工組織以及施工工藝，控制工程成本

開發(fā)單位的預(yù)算合同人員應(yīng)該“多看，多問，多思考”。多看的意思就是對于施工組織方案、施工工藝流程以及現(xiàn)場的實際情況多家查看。例如施工中經(jīng)常出現(xiàn)基坑全斷面錨噴支護會受到周圍建筑基礎(chǔ)、治水、地質(zhì)等開挖情況的影響，所以一些地方需要加強錨護，但有些地方要減少錨筋，還會遇到一些距離坑底或者毗鄰建筑物的局部不需要進行錨噴。對于確實需要進行錨護的部分施工單位會提出補償要求，但是對于可以減少錨筋或者不需要錨噴的部分必須通過建設(shè)單位的細心觀察監(jiān)督，以便獲得確鑿的證據(jù)和理由，施工方不會主動提出的。對于預(yù)算中所不常見的邊緣工程問題，或者自己經(jīng)驗不充分難以下結(jié)論的問題，應(yīng)該向工程師多多咨詢。

項目開發(fā)過程中總會涉及到市政工程，由于行業(yè)壟斷的原因?qū)е略靸r員很少遇到這一類問題，因此如果遇到了此種問題就必須多問?！岸嗨伎肌?，當(dāng)前建設(shè)市場確定造價的主要依據(jù)依然是定額預(yù)算。但是必須站在客觀的立場來思考，定額預(yù)算不可能涵蓋市場的全部，當(dāng)前的新材料、新工藝層出不窮，經(jīng)常會遇見工程現(xiàn)場的特殊情況，這在造價中仍為不可避免的工作。例如所涉及到的外電源工程中，施工單位經(jīng)常根據(jù)防水硅膠每平方元、地下人工檢查井每座多少元進行報價，究竟每座所涉及到的土方量、砌筑量以及混凝土量、防水硅膠的用量以及相關(guān)的施工工藝，能不能對其進行組合到每平方米報價，這需要造價人員認真總結(jié)思考。

3 做好市場材料以及市場工藝價格工作，建立報價體系

項目的工程材料費用達到了工程項目總成本的60%，顯然材料成本在成本控制中占據(jù)著主導(dǎo)地位。項目開發(fā)過程中，在保證材料質(zhì)量的前提條件下，建設(shè)單位應(yīng)該采取材料制定或者限價方式以達到對成本控制的目的。首先，企業(yè)應(yīng)該對于機構(gòu)所公布的價格進行系統(tǒng)的關(guān)注，保持與社會咨詢機構(gòu)暢通聯(lián)系。企業(yè)建立屬于自身的信息網(wǎng)絡(luò)價格，確保信息渠道的疏通，對于不同地區(qū)的、不同規(guī)格的殘料以及半成品價格信息應(yīng)該準(zhǔn)確的把握，工作人員實行實地調(diào)查監(jiān)督，實行資源共享。必須注意的是政府所公布的價格是市場平均價格，詳細的價格管理遠比這更具有深度，通過自身同其他商家所建立起來的經(jīng)濟來往關(guān)系和一些社會公開渠道，尋求物美價廉的產(chǎn)品；其次，做好材料采購單價工作，對價格的發(fā)展趨勢予以把握，定期對時間-價格的變化曲線進行繪制。

對材料的周期變化規(guī)律進行總結(jié)分析，再加上技術(shù)曲線分析以及市場經(jīng)濟運行狀況、委托人的通貨膨脹或者收縮狀態(tài)，預(yù)測同地區(qū)、不同材料的短期、長期走向。經(jīng)過同價格信息的對比，增加理性分析，把握好材料的趨勢，研究出可以應(yīng)用的價格成果。

4 采用工程清單形式確定工程造價

工程清單是按照招標(biāo)文件以及施工圖紙的要求，采用統(tǒng)一工程量計算原則，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子母分項要求，對擬建招標(biāo)全部內(nèi)容按工程部位、性質(zhì)以及構(gòu)件分部分項，并把實物的工程量計算出來列成清單，將其作為招標(biāo)文件中的一項，以此來供投標(biāo)單位填寫單價。采用工程清單形式，對于建設(shè)單位來說，首先需要做的是將工程單價同市場價采取競爭對比，將單價中的水分擠掉，堵住漏洞；另外，可以實現(xiàn)對由設(shè)計變更所引起的工程預(yù)算的增加的控制。如果變更工程量只會引起實體消耗中的直接費以及稅金部分變化，非實體消耗費用、企業(yè)管理費、利潤以及部分稅金不會受到影響。總之，對于業(yè)主來說，采用工程清單易于操作，利于成本控制。

5 做好反索賠工作

近幾年的索賠文章非常多，但是關(guān)于反索賠的文章確實非常少，許多建設(shè)單位經(jīng)常忽略了返索賠條款額應(yīng)用，把重點放在了應(yīng)對施工單位索賠方面。施工單位由于自身的原因未能按照承諾的工期交工；例如交叉作業(yè)安排不合理導(dǎo)致工序之間受到影響，或者保護措施不到位造成工程成品的損壞；或者未采用業(yè)主指定的新產(chǎn)品等方面。對此，建設(shè)單位有權(quán)利采取反索賠措施，但是必須證據(jù)充足，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場的工程圖片以及原始資料。

6 結(jié)語

文章羅列出5個方面解讀了施工階段項目開發(fā)的成本控制，這幾點相輔相成，缺一不可，可以找出其中的側(cè)重點，但不要忽略其中任意一點。成本控制這是一項系統(tǒng)化的工程，遠不止文章所敘述的這些。要做到具體問題具體分析，不斷總結(jié)探索。開發(fā)單位要統(tǒng)籌兼顧，舉一反三，為項目成本控制做出應(yīng)有的努力。

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