王尚廣++常山亮

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)電力事業(yè)也得到了極大的進(jìn)步。質(zhì)量管理作為電力工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，只有確保其質(zhì)量管理符合施工要求，才能提升整個(gè)電力工程的質(zhì)量。本文主要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)、管理措施進(jìn)行了分析與探究，以期為提升電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量管理；特點(diǎn)；管理措施

作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)具有至關(guān)重要的作用?！敖?jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行，”為與現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，必須完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。我國(guó)2013年，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)劃電網(wǎng)投資金額為3182億元，2014年的電網(wǎng)投資規(guī)模比去年大幅增長(zhǎng)了近20%。自2009年以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)的投資增速一般為每年1%～4%，由此可見(jiàn)，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)為投資大、設(shè)備復(fù)雜等，通過(guò)提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，才能穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展與推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)

質(zhì)量從含義來(lái)看，分為兩種：產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定特征的總和。工程項(xiàng)目質(zhì)量是現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等特性的綜合要求。在合同環(huán)境中可以形成工程項(xiàng)目質(zhì)量，如設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量等。因電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、工序復(fù)雜等特征，導(dǎo)致其質(zhì)量控制難度較大。

（1）電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有較為復(fù)雜的質(zhì)量形成過(guò)程。決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量等都是項(xiàng)目質(zhì)量的重要組成部分，這些項(xiàng)目質(zhì)量構(gòu)成成分，對(duì)其整體施工效果具有關(guān)鍵性的作用；（2）電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有眾多質(zhì)量影響因素。因施工工期長(zhǎng)，在施工中往往會(huì)受到各種因素的影響，如設(shè)計(jì)、材料等，如某一個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到工程建設(shè)的質(zhì)量；（3）電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平具有較大的波動(dòng)性。因外部環(huán)境與其他施工經(jīng)濟(jì)因素的影響，加大了施工質(zhì)量控制的難度，進(jìn)而引起質(zhì)量的波動(dòng)；（4）電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有較大質(zhì)量評(píng)定難度。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保其驗(yàn)收工作的合理性，才能避免質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

2 電力工程建設(shè)質(zhì)量管理控制措施的應(yīng)用

選用正確的工程質(zhì)量管理理念與方式，可以最大限度地提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題。在建立與完善質(zhì)量保證體系的同時(shí)，應(yīng)重視質(zhì)量成本控制，制定合理、科學(xué)的管理制度，做好各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作，為實(shí)現(xiàn)電力工程社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。

2.1 質(zhì)量成本控制

作為電力企業(yè)的生命，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。為滿足電力工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行需求，必須有效控制其質(zhì)量成本，加大保護(hù)、預(yù)防力度。如在運(yùn)行電纜處于大面積動(dòng)土施工的情況下，為確保電力工程能夠安全運(yùn)行，可選用保護(hù)溝槽、混凝土覆蓋等方式加以保護(hù)，但必須確保保護(hù)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電纜破壞后可能產(chǎn)生的費(fèi)用，降低成本。在電力工程質(zhì)量成本控制體系建立與完善過(guò)程中，應(yīng)提升施工人員的成本控制意識(shí)，確保質(zhì)量成本核算崗位責(zé)任制的建立符合施工項(xiàng)目要求。在成本核算中要求明確項(xiàng)目管理人員的作用、地位及責(zé)任等，并定期檢查質(zhì)量成本控制的實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性。作為工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的重要表現(xiàn)方式，質(zhì)量成本是企業(yè)質(zhì)量體系順利運(yùn)行的保障。只有做好質(zhì)量成本控制工作，才能防止過(guò)多資源的浪費(fèi)，才能實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立

作為監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，這也是質(zhì)量監(jiān)管工作規(guī)范化的基礎(chǔ)。該體系的建立與完善，必須從項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程出發(fā)，如決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等。通過(guò)一系列規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的制定，可對(duì)各個(gè)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)、人員的責(zé)任、權(quán)限進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的程序化、效率化及標(biāo)準(zhǔn)化。

在質(zhì)量控制實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)有效分解目標(biāo)系統(tǒng)，一般遵循工藝流程進(jìn)行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統(tǒng)。在合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)編制質(zhì)量控制規(guī)劃，要求明確工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制規(guī)定。目前在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，一般偏重于施工階段，這種情況下，必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，確保其符合施工相關(guān)規(guī)定。

2.3 提高質(zhì)量管理意識(shí)

各單位、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)電力工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)與了解，在思想認(rèn)識(shí)與責(zé)任意識(shí)提高的同時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作加以規(guī)范。同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量全管理工作小組的建立，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任落實(shí)中，提高質(zhì)量管理水平。電力工程質(zhì)量管理制度制定中，應(yīng)與施工單位實(shí)際情況充分結(jié)合，針對(duì)各種機(jī)械設(shè)備使用情況，進(jìn)行電力工程施工機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收、材料檢測(cè)等制度的制定。在崗位職責(zé)與工作內(nèi)容明確的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量管理制度的制訂，并指派專業(yè)人員進(jìn)行管理。在電力工程管理中觀念起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。應(yīng)幫助管理人員進(jìn)行市場(chǎng)、效益及競(jìng)爭(zhēng)理念的樹(shù)立，將各個(gè)部門(mén)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能對(duì)管理中的弊端進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的 。

2.4 管理制度的制定

首先，進(jìn)行質(zhì)量管理有關(guān)制度的制定，作為施工階段質(zhì)量控制的重要部分，管理效果是否良好直接關(guān)系著電力工程的整體質(zhì)量。因此，必須嚴(yán)格遵循施工具體情況，在工程建設(shè)初期進(jìn)行質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制的建立與完善，在各個(gè)部門(mén)責(zé)任明確的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)容的確定，并與其充分結(jié)合，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，提高質(zhì)量管理水平。

其次，進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則的制定，對(duì)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行明確。遵循工程建設(shè)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則、進(jìn)度計(jì)劃、人員等內(nèi)容的確定。在監(jiān)理細(xì)則制定中，應(yīng)確定施工位置、方式的準(zhǔn)確性，才能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢制度的合理性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為電力工程發(fā)展的生命線，只有不斷提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量，才能延長(zhǎng)電力工程的使用年限。隨著電力工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，質(zhì)量管理工作是否到位，對(duì)工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的作用。通過(guò)分析電力工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)，提出了相應(yīng)的管理措施，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的保障。

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