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        用責(zé)任文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

        2015-07-02 09:48:06呂學(xué)良
        企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2015年12期
        關(guān)鍵詞:責(zé)任心責(zé)任感責(zé)任

        呂學(xué)良

        當(dāng)前,面對建筑行業(yè)越來越激烈的競爭局勢,作為工程施工企業(yè),我們怎樣才能在競爭中取得先機(jī)?特別是在硬件設(shè)施大致相同的情況下,比責(zé)任意識,比管理水平就顯得尤其重要。當(dāng)前,很多公司都大力推進(jìn)以“責(zé)任文化”為重要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè),積極倡導(dǎo)廣大員工對本職崗位盡責(zé)、對公司盡責(zé),努力營造“負(fù)責(zé)任”的濃厚文化氛圍,我曾讀過一本《責(zé)任勝于能力》的書,書中開宗明義地說:現(xiàn)在的社會并不缺少人才,但每個企業(yè)真正需要的則是既有能力又富有責(zé)任感的人才。

        一、責(zé)任心——干好事業(yè)的基本保證

        責(zé)任心是對每個企業(yè)人的起碼要求。一個有強(qiáng)烈責(zé)任心的人,就能夠千方百計(jì)完成好任務(wù),就能克服一切困難創(chuàng)造優(yōu)異成績。一個缺乏責(zé)任心的人,不可能做好工作,更不可能干出一番事業(yè)。因此,責(zé)任心,是干好事業(yè)的基本保證。

        我們經(jīng)??梢钥吹剑粋€先天條件很差的項(xiàng)目,在責(zé)任心很強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌下,生機(jī)勃勃:標(biāo)價(jià)低,可以通過自身挖潛和索賠補(bǔ)差,變虧損為盈利;活難干,可以運(yùn)用科學(xué)手段和管理創(chuàng)新,變被動為主動;環(huán)境苦,可以依靠堅(jiān)定信念和頑強(qiáng)精神,變凄涼為快樂。同時(shí),也有很看好的項(xiàng)目,因管理人員責(zé)任心的缺失,造成內(nèi)部思想混亂,外部麻煩不斷,經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重虧損,信譽(yù)岌岌可危。衡量一個管理者的責(zé)任心,關(guān)鍵不是聽他說了什么,而是看他做了什么,做得怎么樣。

        二、責(zé)任心——來源于對企業(yè)的忠誠度

        企業(yè)興衰成敗,首先維系于員工的忠誠度。忠誠度決定責(zé)任心和執(zhí)行力。企業(yè)發(fā)展壯大,是因?yàn)橛性S許多多心系企業(yè)、愛崗奉獻(xiàn)的忠臣;企業(yè)出現(xiàn)問題,是因?yàn)橛袠O少數(shù)利欲熏心、玩忽職守的蛀蟲。

        我們經(jīng)營一個項(xiàng)目,無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是其他管理人員,對企業(yè)忠誠是第一位的。我們有的很看好的項(xiàng)目,卻中途“起火冒煙”,結(jié)果一塌糊涂,是什么原因?根本是管理人員的忠誠度不夠。有的不把心思用在管理上;有的拿企業(yè)財(cái)產(chǎn)當(dāng)私產(chǎn),“崽賣爺田不心疼”;有的在材料采購、外包計(jì)價(jià)、對外交往上動不良心思,如此等等,把企業(yè)利益拋在了一邊,何談對企業(yè)的忠誠!

        什么是忠誠呢?忠,是對企業(yè)利益的真心呵護(hù);誠,是在維護(hù)企業(yè)利益上的言行一致。那么,怎么做才叫忠誠于企業(yè)呢?

        首先,要切實(shí)履行自己的崗位職責(zé),這是對企業(yè)忠誠的核心內(nèi)容。其次,要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,自覺維護(hù)企業(yè)的合法利益。要把心用在企業(yè)建設(shè)上,千方百計(jì)為企業(yè)謀利益;第三,要將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。企業(yè)是個人發(fā)展的平臺,要讓每個員工都在企業(yè)這所大學(xué)里成才。但企業(yè)不是跳板,所學(xué)之長要用于企業(yè)建設(shè);第四,在企業(yè)遇到困難的時(shí)候要能夠與企業(yè)患難與共。大力倡導(dǎo)舍小家顧大家、不計(jì)得失、樂于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

        三、責(zé)任——勝于能力

        在工程建設(shè)中,一個人的工作做的好壞,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任感,是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。

        能力再大,大不過責(zé)任?!叭瞬攀侵匾?,但是更重要的是真正有責(zé)任感的人才?!弊鋈魏问虑槎家莆蘸谩俺叨取?,才高是好事,但因?yàn)椴鸥呔脱鄹呤值?、自詡自夸、自以為是,只能自損其才,自傷其能。幾乎所有的用人單位最忌諱員工有才無“德”。一位偉人曾說:“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?!币粋€具有超強(qiáng)能力的人,如果缺乏責(zé)任心,局限于自己的能力范疇之內(nèi),凡事強(qiáng)調(diào)自己的能力,只說不做,不肯為企業(yè)付出,那么,他不可能為企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值,反之,一個能力稍遜的員工,心甘情愿為企業(yè)全身心付出,想法設(shè)法做好工作,卻能夠貢獻(xiàn)出自己的最大價(jià)值。工作中,我們的一些干部些員工喜歡推諉塞責(zé),找各種借口推脫責(zé)任,說什么“自己的時(shí)間有限”、“自己的能力有限”、“那些不屬于自己的職責(zé)之內(nèi)”、“凡事差不多就行了”,這些都是極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),那些“差不多”到最后結(jié)果也就“天壤之別”。

        責(zé)任,是最強(qiáng)的能力。俗話說:“一個人,一旦具備了勇于負(fù)責(zé)的精神,就會產(chǎn)生改變一切的力量?!狈e極負(fù)責(zé)的態(tài)度,不僅僅是員工“自我實(shí)現(xiàn)”的價(jià)值基礎(chǔ),更是員工為企業(yè)不斷創(chuàng)效的力量之源。工作中,員工要想突破自我,就必須以高度的責(zé)任感來彌補(bǔ)自己工作能力等方面的缺陷,變“我能力不夠”為“我正在努力”,變“差不多”為“精益求精”,對自己的一言一行負(fù)責(zé),做好職責(zé)之內(nèi)的事,主動承擔(dān)力所能及的其他工作。

        責(zé)任,是激發(fā)人潛能的重要手段。“天下無難事,只怕有心人”,無論是恒心,還是責(zé)任心,精神的力量總能迸射出勇氣、智慧和力量。我們的員工如果凡事先講回報(bào),“又沒有多發(fā)工資,我為什么加班,為什么做自己職責(zé)之外的工作?”,那么就不可能搞好一個項(xiàng)目、一個企業(yè)。付出的心血總會有回報(bào)的,不管是榮譽(yù)還是財(cái)富,但首先我們要轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識,培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)的工作精神。

        當(dāng)然,我們說“責(zé)任勝于能力”,并不是對能力的否定。責(zé)任,也是需要用業(yè)績來證明,業(yè)績又是靠能力去創(chuàng)造的。對一個企業(yè)來說,員工的能力和責(zé)任同樣重要。然而,一個整天消極怠工的有能力的員工,一個“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的有能力的員工、一個滿腹牢騷、爭權(quán)奪利的有能力的員工,是不可能具備責(zé)任心的,更談不上創(chuàng)造什么工作業(yè)績了。

        總之,責(zé)任文化是一個需要協(xié)調(diào)的、動態(tài)的系統(tǒng),它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。責(zé)任文化必須在實(shí)踐中不斷汲取營養(yǎng),在實(shí)踐中不斷得到強(qiáng)化,才能具有生機(jī)和活力。責(zé)任無法窮盡,在責(zé)任與責(zé)任之間,存在著大量的共同責(zé)任、交叉責(zé)任和空白責(zé)任,我們必須不斷協(xié)調(diào)和彌補(bǔ),讓責(zé)任的細(xì)胞充滿企業(yè)肌體,讓責(zé)任意識無所不在。只有這樣,企業(yè)才能基業(yè)長青。

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