蔣娜

摘 要：改革開放30年以來，煤礦企業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅速。我國(guó)是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，煤礦企業(yè)不僅為相關(guān)行業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)煤礦企業(yè)的要求越來越高，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，在節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，并就如何如何加強(qiáng)管理制定了一系列措施。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；管理利潤(rùn)

一、企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理有利于降低生產(chǎn)成本。我國(guó)的煤礦資源雖然很多，但是在煤礦開采過程中的資源浪費(fèi)也是相當(dāng)嚴(yán)重。預(yù)算條件一定的前提下，費(fèi)用超值會(huì)造成收入的減少，因?yàn)槠髽I(yè)消耗的成本不會(huì)改變。因此企業(yè)的成本費(fèi)用越低，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就越大。企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理系統(tǒng)，結(jié)合自身實(shí)際情況合理安排成本費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)成本，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)有一個(gè)明顯的提高。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)效率。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要許多勞動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)人員不足，勞動(dòng)力緊缺的情況。但是如果人員過多，大于所需，必然也會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)效率。因此企業(yè)需要適當(dāng)控制人員數(shù)量，創(chuàng)新管理制度，提高效率。必要時(shí)提高員工的福利，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)做到利潤(rùn)分配合理，將會(huì)達(dá)到部分之和優(yōu)于整體的效果。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，有利于實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)中各個(gè)部門之間不可避免會(huì)發(fā)生一些矛盾沖突，科學(xué)管理有利于化解這些矛盾，從而促進(jìn)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化有利于企業(yè)針對(duì)每一道生產(chǎn)工序做到科學(xué)的安排，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的把握更加準(zhǔn)確，防止發(fā)生不必要的問題，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有效進(jìn)行，提高企業(yè)的生產(chǎn)活力，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、優(yōu)化煤礦企業(yè)管理，提高管理效率的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的管理。優(yōu)良的機(jī)器設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用，應(yīng)時(shí)刻注意機(jī)器設(shè)備的運(yùn)作情況，樹立維修意識(shí)，切忌等到機(jī)器發(fā)生嚴(yán)重故障不能用時(shí)再去維修。這樣做會(huì)耽誤生產(chǎn)的進(jìn)度，降低生產(chǎn)效率。要考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，對(duì)于存在故障的設(shè)備，認(rèn)真分析觀察以便于更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。要定期檢查和維修設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維修計(jì)劃，及時(shí)優(yōu)化設(shè)備的性能，做好日常維護(hù)工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)一直以來追求的目標(biāo)，要獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益就必須降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)生產(chǎn)過程中管理者要樹立控制成本和可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，要始終貫徹節(jié)約成本和綠色生產(chǎn)的思想。一些企業(yè)的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，一時(shí)難以改變。要想讓企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去就必須做到與時(shí)俱進(jìn)，不要只顧短期利益，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行企業(yè)管理。時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)節(jié)約，用最低成本賺取最大利益，才能使企業(yè)變強(qiáng)變大。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)人員的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，進(jìn)行煤礦企業(yè)的人員配置則要更加慎重，盡量做到人盡其能，避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象以免浪費(fèi)更多的人力資源。提高福利待遇是提高員工積極性的重要方式之一。合理分配員工的工資，避免收入差距過大造成人心不穩(wěn)。制度合理的人員作息制度，同時(shí)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核制度，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。所謂“人心齊，泰山移”，實(shí)踐證明一個(gè)凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，有利于增強(qiáng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的物資管理。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須考慮到企業(yè)的方方面面，其中就包括對(duì)物資消耗的管理。樹立節(jié)約意識(shí)，合理安排企業(yè)的用水用電和其他的物資消耗，切勿浪費(fèi)。能夠循環(huán)利用的最好不要丟棄，長(zhǎng)期循環(huán)下來會(huì)降低很大的生產(chǎn)成本。嚴(yán)格控制水電的成本輸出，必要時(shí)制度相關(guān)的考核制度，避免因浪費(fèi)造成生產(chǎn)成本的增加。企業(yè)的各部門負(fù)責(zé)人有許多，一定要做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣做有利于下一步工作的進(jìn)行，同時(shí)避免相互推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的管理。預(yù)算管理是指通過預(yù)算合理分配、控制和考核企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)和其他資源，以便有效組織企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。煤礦企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)意識(shí)，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，合理控制預(yù)算。合理的成本預(yù)算能夠充分利用資源，在完成既定目標(biāo)的同時(shí)還能杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。管理者要從根本上認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理的重要性。做事要考慮周全，加強(qiáng)預(yù)算管理從而幫助企業(yè)合理分配資源，完成計(jì)劃的工作目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與綜合管理是密不可分的。只有做到人盡其力、物盡其用，才能更好的節(jié)約資源、降低成本。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，要想更好的生存、發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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