邵立夫

摘 要：本量利分析在管理會(huì)計(jì)中被經(jīng)常使用，更流行于制造企業(yè)管理，量本利分析方法的使用更可以建立業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的直接化，在業(yè)務(wù)更動(dòng)的同時(shí)對(duì)利潤(rùn)的影響形成估量。在此背景下，本文通過(guò)對(duì)從CVP制造企業(yè)管理中所產(chǎn)生的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，給出了相應(yīng)問(wèn)題的詳細(xì)分析，提出建議和意見(jiàn)的解決方案。

關(guān)鍵詞：本量利分析；制造企業(yè)；管理

1 本量利分析法對(duì)制造企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

本量利分析都是經(jīng)由財(cái)務(wù)的管理部門分析的，我們可以通過(guò)他們?nèi)〉闷髽I(yè)成本，對(duì)產(chǎn)品銷售量數(shù)額以及利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，并且深入研究此關(guān)系為提供企業(yè)戰(zhàn)略投資方向打好基礎(chǔ)，這不僅對(duì)企業(yè)的深入管理有好處也為企業(yè)的運(yùn)作提供了堅(jiān)固的指導(dǎo)作用。

每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是為了高利潤(rùn)的獲得，企業(yè)的目的不言而喻都是為了利潤(rùn)，本量利分析法在企業(yè)的運(yùn)作也是獲得最終目標(biāo)的重要步驟。

目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的。它是在以目標(biāo)為導(dǎo)向，人為中心主體，成果為首要標(biāo)準(zhǔn)，而使企業(yè)取得最優(yōu)業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方式。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一特定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)目標(biāo)，這是目標(biāo)利潤(rùn)，它反映了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)利益的水平特定的時(shí)間內(nèi)的管理目標(biāo)。

2 本量利分析法在企業(yè)中的具體運(yùn)用

2.1 本量利分析法在企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策中的運(yùn)用

現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)不斷得產(chǎn)生，企業(yè)管理所重視和追求的方向始終都是經(jīng)濟(jì)的效益，成本效益的觀念在企業(yè)的管理和工作中也被建立，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約改造”的概念，轉(zhuǎn)向利益的現(xiàn)代概念。在這基礎(chǔ)要求下，對(duì)企業(yè)的成本性態(tài)管理和企業(yè)的全方面經(jīng)濟(jì)利益所聯(lián)系，用成本利益這一興起的新觀念，能對(duì)成本和對(duì)其控制的諸多問(wèn)題提出解決對(duì)策。所以，基于這個(gè)管理的過(guò)程中，本量利的分析就尤為重要了，它不僅是運(yùn)用過(guò)程中的重點(diǎn)，也是過(guò)程當(dāng)中不可或缺的方法，企業(yè)用單項(xiàng)的措施運(yùn)用于本量利分析法，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的利潤(rùn)化。

2.2 本量利分析法在企業(yè)長(zhǎng)期投資中的運(yùn)用

企業(yè)長(zhǎng)期投資決策可以被稱為資本支出決策，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因?yàn)榇罅抠Y本的這種投資決策是為了滿足未來(lái)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，資金回收期長(zhǎng)，這種方式在運(yùn)行的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，所以如何關(guān)注，關(guān)注的重點(diǎn)管理的長(zhǎng)期投資決策企業(yè)如何科學(xué)化是中心。精確利用決策的分析方法對(duì)于實(shí)現(xiàn)決策技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一尤為重要，本論文基于一般的長(zhǎng)期投資決策分析方法上，提出并討論一種新的決策方法，它在CVP方法長(zhǎng)期投資決策中可以使用。

用本量利分析法分析企業(yè)的投資決策相對(duì)來(lái)說(shuō)具有普遍的意義。數(shù)學(xué)模型為：P=（p-b）x-a，我們可以從中看到，單價(jià)（p）、銷量（x）、變動(dòng)成本（b）和固定成本（a）都是企業(yè)的凈利潤(rùn)影響因素，對(duì)于本量利關(guān)系分析是否敏感，這取決于這些因素它們的影響大小還有它們對(duì)于凈利潤(rùn)的變化有多少。它從成本的角度，找到所需的最低年度銷售的投資，并與企業(yè)銷售的現(xiàn)實(shí)比較，我們可以判斷程序是否是可行的，最好的。

2.3 本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流方面的運(yùn)用

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)性質(zhì)大致分為三類，現(xiàn)金基于此性質(zhì)也分為三類：

其一是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流；

其二是投資中產(chǎn)生的；

其三是籌資活動(dòng)中所產(chǎn)生的。

在這三類中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流這一類更引起企業(yè)的關(guān)注，在現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則中，不但要采用直接的方法列示出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，并且我們需要把凈利潤(rùn)更改變成經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金凈流量運(yùn)用間接的方法，同時(shí)將現(xiàn)金凈流量中的投資籌資直接填寫進(jìn)去。

在業(yè)務(wù)分析的盈虧平衡點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為零凈流量的情況下，進(jìn)行問(wèn)題的研究。企業(yè)生產(chǎn)和管理，應(yīng)該是一個(gè)凈現(xiàn)金流入的最大追求，因此，企業(yè)應(yīng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量企業(yè)目標(biāo)與以前的數(shù)據(jù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的目標(biāo)相關(guān)模型，測(cè)算達(dá)到目標(biāo)凈流量所需的銷售量。

3 在制造企業(yè)管理下的本量利分析法存在的影響分析及建議

3.1 本量利分析法對(duì)制造企業(yè)管理的影響分析

銷售價(jià)格因本量利分析法對(duì)制造企業(yè)變動(dòng)的影響。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈利虧損點(diǎn)是伴隨著產(chǎn)品在銷售過(guò)程中價(jià)格忽高忽低的變化而改變的。產(chǎn)品銷售價(jià)格的高低對(duì)利潤(rùn)和銷售額和利潤(rùn)還有損失的臨界點(diǎn)產(chǎn)生的影響有兩種情況， 意味著企業(yè)為了補(bǔ)足固定成本在銷售過(guò)程中產(chǎn)生的虧損可以采用將產(chǎn)品銷售提供邊際貢獻(xiàn)率。假設(shè)企業(yè)的收入沒(méi)有變化，它就會(huì)取得同比下相對(duì)較多的利潤(rùn)。這么說(shuō)來(lái)，盈虧點(diǎn)的增長(zhǎng)的導(dǎo)火索是降低產(chǎn)品銷售價(jià)格。

單位變動(dòng)成本的用途和函數(shù)的公式的改變。

單位可變成本的增長(zhǎng)減少在臨界點(diǎn)的收益或損失的變化影響僅次于銷售的產(chǎn)品價(jià)格。單位變動(dòng)成本是否會(huì)降低取決于除了單位變動(dòng)成本以外的因素變化與否。隨著企業(yè)銷售產(chǎn)品的盈虧點(diǎn)的下降，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率就會(huì)提高，貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)率就會(huì)降低，盈虧平衡點(diǎn)會(huì)上升。

固定成本因本量利分析法對(duì)制造企業(yè)變動(dòng)的影響。

企業(yè)規(guī)模的大小關(guān)乎于企業(yè)固定成本，固定成本是企業(yè)規(guī)模存亡的直接利器。

綜上，固定成本總額的高低與否與企業(yè)的盈虧與否相關(guān)聯(lián)。在確定有關(guān)產(chǎn)品的盈虧臨界銷售量時(shí)， 如果其他因素保持不變，盈虧臨界點(diǎn)的上身下降取決于固定成本總額。如果收入不變，利潤(rùn)減少；另一方面，盈虧平衡點(diǎn)也會(huì)相應(yīng)減少，增加利潤(rùn)。

3.2 關(guān)于本量利分析法在制造企業(yè)管理運(yùn)用中的建議

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展和茁壯的階段中要經(jīng)歷四個(gè)階段，他們分別是企業(yè)剛成立時(shí)的初期、企業(yè)逐漸發(fā)展的生長(zhǎng)期、企業(yè)慢慢步入正軌的正值時(shí)期還有企業(yè)的消退期。從企業(yè)經(jīng)歷的這四個(gè)階段來(lái)看，成本利潤(rùn)市場(chǎng)額是不盡相同的，因此CVP在應(yīng)用途中也要隨之變化。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，掌握一些技巧，能夠熟練使用這種方法的成本收益分析，對(duì)企業(yè)在不同階段的合理使用極其關(guān)鍵，它所帶來(lái)的效益無(wú)可比擬。

企業(yè)剛剛成立之初，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)和資金方面來(lái)說(shuō)企業(yè)是欠缺的，要使企業(yè)能夠獲得效益最大化，并且是在有限的環(huán)境下，本量利分析是否被最優(yōu)利用化是關(guān)鍵，為使企業(yè)有穩(wěn)固牢靠的根基，企業(yè)發(fā)展的決策也起著很大作用。在這一期間，應(yīng)該使用本量利分析成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。正因?yàn)槠髽I(yè)剛剛才成立，相比其他發(fā)展迅猛的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以更重要的是打好基礎(chǔ)，良好地控制企業(yè)成本，把企業(yè)的資金花在刀刃上，合理流動(dòng)企業(yè)資金。經(jīng)過(guò)了企業(yè)從無(wú)到有的時(shí)期，并且在這段時(shí)間里，奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)，也有了一定市場(chǎng)。但是隨之而來(lái)的逐漸增大的是同業(yè)同行之間產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)從建立初期逐步發(fā)展，而在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期下，重要的是將目光投向企業(yè)利潤(rùn)的分析上，并且加強(qiáng)投資力度、調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)最重要的是營(yíng)銷手段，價(jià)格的合理才能博得更多消費(fèi)者的喜愛(ài)，一定程度上的產(chǎn)品促銷，打響企業(yè)的名牌，讓企業(yè)不斷增加擴(kuò)充，基于最終企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售額，并且利潤(rùn)最大化。

企業(yè)過(guò)渡期時(shí)：企業(yè)從誕生之日起，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)，直至企業(yè)的發(fā)展正值期。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了艱難的初出時(shí)期，在市場(chǎng)上已經(jīng)被大多消費(fèi)者熟知，生產(chǎn)銷售過(guò)程也步入正軌，良好的聲譽(yù)以及最大化的利潤(rùn)也是企業(yè)值得得到的，將企業(yè)的營(yíng)銷策略做出改變，同時(shí)在這基礎(chǔ)上降低了企業(yè)的成本凈值，企業(yè)對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)必然會(huì)投入大量的資金，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力也從而提高，擴(kuò)大調(diào)整了企業(yè)的凈利潤(rùn)，盡量避免企業(yè)資金運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生困境。

在我們分析方法的CVP實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其局限性，不能盲目搬用現(xiàn)成的結(jié)論，CVP分析是建立在實(shí)證上的分析方法，必須應(yīng)用動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析和敏感分析技術(shù)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件，生產(chǎn)要素，品種的各種結(jié)構(gòu)還有市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)技術(shù)的條件等其他眾多因素的根本性變動(dòng)情況，我們要用動(dòng)態(tài)的角度來(lái)研究并且調(diào)整修正分析結(jié)論。

4 結(jié)論

通過(guò)以上論述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日歷激烈的條件下，有效的成本收益分析應(yīng)用于管理決策過(guò)程，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是百利而無(wú)一害的。

用分析的方法，明確企業(yè)生存的最基本的條件，以及如何組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，使企業(yè)在管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的預(yù)測(cè)，為使企業(yè)能夠獲得經(jīng)營(yíng)效益的最優(yōu)化，在一定程度上合理的增加收入降低成本，把企業(yè)的管理工作也提高一個(gè)臺(tái)階，這不僅對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的優(yōu)越性，也對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中減少了盲目性。

隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加深，CVP分析工具，更加需要企業(yè)應(yīng)用。

我們?cè)诜治龇椒ㄖ惺褂茫荒芎鲆暠玖坷治鏊募僬f(shuō)方法的存在，企業(yè)的決策，不僅對(duì)本量利分析基本原理的準(zhǔn)確性發(fā)揮作用，我們還要盡可能的減少?zèng)Q策當(dāng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤，本量利分析的理解是有局限性的，從而使分析方法在企業(yè)管理決策中起著良好的作用。

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