張振雄

摘 要：在核電工程的施工過程中，質(zhì)量管理是十分重要的一部分。對于核電工程來說，任何一個(gè)很小的疏忽，都可能對人類的健康和環(huán)境帶來毀滅性的影響。

關(guān)鍵詞：核電工程；質(zhì)量；管理

核電站是一種高效的供能方式，全球各地均有大型的核電站，可以說核電站的出現(xiàn)和建設(shè)為全球高能能源的應(yīng)用帶來了新的可能，也體現(xiàn)出一種可持續(xù)發(fā)展的能源建設(shè)思想。但在核電工程建設(shè)過程中也存在著不小的安全威脅，良好的核電工程施工質(zhì)量控制則能夠?yàn)楹穗姽こ烫峁┯行У匕踩Ｕ稀：穗姽こ讨凶畲蟮陌踩耐{源是核島，在施工過程中一旦出現(xiàn)疏忽，具有放射性的核原料泄露怎會(huì)給周圍的環(huán)境和人員的安全帶來嚴(yán)重危害。

1 核電工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

核電工程質(zhì)量管理主要依托核電質(zhì)量保證體系來進(jìn)行控制，核電質(zhì)量保證體系主要包括組織模式、質(zhì)量意識和過程控制等方面。

1.1 組織模式

任何一個(gè)企業(yè)或者單位，如果沒有有效的組織機(jī)構(gòu)和明確的崗位職責(zé)，整個(gè)管理工作就會(huì)陷入混亂之中。好的組織模式和管理方法，能夠有效提高工程質(zhì)量和施工效率。

為了對常規(guī)島安裝工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的控制，核電工程采用“一級QA，二級QC”的質(zhì)量管理模式，確保從事質(zhì)保、質(zhì)控的職能人員擁有足夠的權(quán)力和組織上的獨(dú)立性，以便在處理重大質(zhì)量問題時(shí)不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的約束；對施工過程中的不足、不滿意物項(xiàng)或缺陷，可采取必要的行動(dòng)；同時(shí)，有權(quán)越級向上級報(bào)告直至問題解決。

1.2 質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對質(zhì)量有影響的因素的中，人的因素往往是最主要的，也是對工程質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任的。只有提高人的素質(zhì)和技能水平，才能保證工程質(zhì)量。而實(shí)施的重要一環(huán)是通過培訓(xùn)來提高與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識，使其充分認(rèn)識質(zhì)量的重要性并嚴(yán)格按程序執(zhí)行。在工程建設(shè)期間，組織針對性培訓(xùn)，培養(yǎng)各級人員“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念。

1.3 過程控制

質(zhì)量，是在工程安裝活動(dòng)中形成的，因此要做好工程質(zhì)量管理工作，就要從施工準(zhǔn)備、開工、實(shí)施到結(jié)束進(jìn)行全過程控制。在核電建設(shè)工程中，凡影響工程質(zhì)量的活動(dòng)都必須按適用于該活動(dòng)的程序或圖紙來完成，過程控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求最為關(guān)鍵和有效的途徑。

2 當(dāng)前核電工程質(zhì)量管理存在的主要問題

2.1 核電工程設(shè)計(jì)對核電工程質(zhì)量的影響

所謂的核電工程的設(shè)計(jì)工作，就是指核電工程在進(jìn)行可行性研究審查完畢并經(jīng)過國家發(fā)改委核準(zhǔn)后進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)還要根據(jù)核電工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查報(bào)告和項(xiàng)目要求，對整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)體和外形的構(gòu)思、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和進(jìn)一步的描繪，并且做出圖紙以及設(shè)計(jì)說明書等文件。工程的設(shè)計(jì)施工的前提，而設(shè)計(jì)的質(zhì)量又會(huì)對工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。核電的工程設(shè)計(jì)決定了，核電主機(jī)采用機(jī)組的類型和形式，如何布置廠房，輔機(jī)的工藝流程的類型，選用的結(jié)構(gòu)類型，選用的配件類型等等，這些都會(huì)對核電工程主體造成一定的影響，甚至?xí)绊懙皆O(shè)備的安全運(yùn)行。從某種意義上講，核電工程設(shè)計(jì)可以反映出一個(gè)國家的科技水平以及文化水平。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、防疫等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。核電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量對核電廠的安全、質(zhì)量直至進(jìn)度和投資都有重要的影響。

2.2 決策不合理

在核電工程項(xiàng)目上，專業(yè)多、投資大、社會(huì)影響大等因素直接關(guān)系到工程投資以及某一地區(qū)幾十年的供電能力的成敗。在核電工程上一些不合理的決策也時(shí)有發(fā)生，這些不合理的決策之間關(guān)系到工程的成敗，所以我們必須提高工程的決策水平。

2.3 質(zhì)量影響因素多

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)周期長，在施工階段會(huì)受到很多因素的影響，雖然核電工程在專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)上有著較強(qiáng)的優(yōu)勢，但是它也有缺陷，比如說競爭力，缺少競爭就會(huì)缺少進(jìn)步，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和人的不思進(jìn)取。

2.4 合同執(zhí)行不規(guī)范

在核電工程項(xiàng)目上，由于核電工程施工合同的執(zhí)行力不夠?qū)е潞贤姆尚Я苘浫?。由于核電工程大部分都是系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，當(dāng)合同的履行者是建設(shè)單位時(shí)，很多原因就不能夠按照合同條款進(jìn)行，合同的執(zhí)行力不規(guī)范，這就使得核電工程項(xiàng)目的法律效力減弱了。

2.5 全程監(jiān)控難度大

在核電工程項(xiàng)目質(zhì)量上存在著很多的隱患。在項(xiàng)目的施工過程中，交接的工序、中間產(chǎn)品、隱蔽工程和工程材料供應(yīng)商都很多，我們必須控制好每到工序和產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品質(zhì)量；在項(xiàng)目建成投產(chǎn)運(yùn)行后，不能隨便拆開檢查其內(nèi)在質(zhì)量；在項(xiàng)目竣工以后，只看其外表，不能判斷其質(zhì)量好壞，我們必須把項(xiàng)目質(zhì)量評定和檢查貫穿在工程建設(shè)的全過程，否則就會(huì)給工程帶來很多質(zhì)量隱患，導(dǎo)致不能正常安全運(yùn)行，但是目前的質(zhì)量管理水平還不能做到全程監(jiān)控。

3 加強(qiáng)核電工程質(zhì)量管理的模式

3.1 加強(qiáng)創(chuàng)新管理，增強(qiáng)核心競爭能力

在核電工程質(zhì)量管理中，要不斷研究和探索新的質(zhì)量管理模式，提升質(zhì)量管理水平，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、方案優(yōu)化和隊(duì)伍建設(shè)等方面來提升核心競爭力。管理創(chuàng)新，不是一朝一夕，需要在日常的質(zhì)量管理工作中多研究、探索、實(shí)踐和總結(jié)，探索出符合國情和工程實(shí)際的管理模式。

3.2 加強(qiáng)核安全文化建設(shè)

核電工程建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)做到“四個(gè)凡事”的基本要求。從辯證關(guān)系來看，質(zhì)量是基礎(chǔ)、安全是目標(biāo)，沒有質(zhì)量就沒有安全。如果由于質(zhì)量原因?qū)е掳l(fā)生核安全事故會(huì)造成不可估量的損失，因此核安全是“最大的安全”，而工程質(zhì)量是保證核安全的根本基礎(chǔ)，我們必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想和意識并將其落實(shí)到具體行動(dòng)中，所有參與的人員都要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待安全和質(zhì)量。在安全、質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，安全、質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的。而工程實(shí)踐也證明，如果為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量，或者對質(zhì)量有任何的僥幸心理都是錯(cuò)誤的，最終的結(jié)果是不但不能促進(jìn)進(jìn)度，反而影響了進(jìn)度。在實(shí)際工作中，要通過加強(qiáng)教訓(xùn)、定期進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋，特別是持之以恒地加強(qiáng)過程控制，使質(zhì)量第一的理念真正固化在各級人員的思想和意識中，使之成為我們的本能和良好習(xí)慣。

3.3 堅(jiān)持“一次成優(yōu)”質(zhì)量理念

核電工程建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，第一次就將工作做好。施工人員的技能水平以及質(zhì)量意識是實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)的兩個(gè)最基本條件，其中技能水平是前提和基礎(chǔ)，如果技能達(dá)不到往往只能靠返工才能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次成優(yōu)無疑成了無本之木；技能水平達(dá)到了，質(zhì)量意識不夠也不能達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。尤其是初涉核電建設(shè)的人員往往在質(zhì)量意識方面是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行正確的引導(dǎo)和培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的過程控制、逐級QC檢查、質(zhì)量責(zé)任制的建立及實(shí)施等多種手段，確保新進(jìn)人員在核電質(zhì)量意識和責(zé)任心方面快速提升，這樣才能真正做到一次成優(yōu)，保證現(xiàn)場質(zhì)量。

3.4 充分發(fā)揚(yáng)藍(lán)色透明文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

在核電質(zhì)量管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)藍(lán)色透明文化，通過定期召開協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量會(huì)議等，通報(bào)各參建單位以及其他核電項(xiàng)目的質(zhì)量、安全問題，并對這些問題進(jìn)行深層次分析和反饋，摒棄“家丑不可外揚(yáng)”的落后觀念，建立多渠道的經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，對質(zhì)量管理過程中的良好經(jīng)驗(yàn)以及存在問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，對于好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫狡占昂屯茝V，對于發(fā)生的問題能夠得到及時(shí)地深入分析和總結(jié)，避免問題的重復(fù)發(fā)生，對后續(xù)工程的質(zhì)量和安全切實(shí)能夠起到現(xiàn)實(shí)的促進(jìn)作用，真正做到經(jīng)驗(yàn)傳承、舉一反三和持續(xù)提升。

參考文獻(xiàn)

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