王艷君

摘 要：電廠(chǎng)物資管理是電廠(chǎng)企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)的組成部分，對(duì)于電廠(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展都離不開(kāi)物資管理作為保障，在電廠(chǎng)物資管理的好壞直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，只有采用合理的物資管理模式才能更好的為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約。電廠(chǎng)物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)能正常運(yùn)營(yíng)的重要保證，電廠(chǎng)物資管理的優(yōu)劣也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，合理的物資管理對(duì)電廠(chǎng)正常生產(chǎn)和后勤工作都有保障性作用。在現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在我國(guó)電力建設(shè)過(guò)程中也得到了高度的重視，物資管理作為電廠(chǎng)生產(chǎn)上非常重要的一部分，已經(jīng)成為電力企業(yè)必不可少的一部分，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，只有科學(xué)合理的采取物資管理，才能保障電力企業(yè)的正常運(yùn)行和平穩(wěn)發(fā)展。本文就電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題做進(jìn)一步分析，對(duì)解決措施進(jìn)行探討，以確保電廠(chǎng)物資管理更好的服務(wù)于電廠(chǎng)建設(shè)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電廠(chǎng)；物資管理

電廠(chǎng)物資管理是電廠(chǎng)企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)的組成部分，對(duì)于電廠(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展都離不開(kāi)物資管理作為保障，在電廠(chǎng)物資管理的好壞直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，只有采用合理的物資管理模式才能更好的為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約。電廠(chǎng)物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)能正常運(yùn)營(yíng)的重要保證，電廠(chǎng)物資管理的優(yōu)劣也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，合理的物資管理對(duì)電廠(chǎng)正常生產(chǎn)和后勤工作都有保障作用。在現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在我國(guó)電力建設(shè)過(guò)程中也得到了高度的重視，物資管理作為電廠(chǎng)生產(chǎn)上非常重要的一部分，已經(jīng)成為電力企業(yè)必不可少的一部分，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，只有科學(xué)合理的采取物資管理，才能保障電力企業(yè)的正常運(yùn)行和平穩(wěn)發(fā)展。近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)也受到了巨大的影響，這也使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而對(duì)于電廠(chǎng)的發(fā)展也在激烈競(jìng)爭(zhēng)中想獲取很高的效率，就需要企業(yè)在管理上進(jìn)行改善，而電力物資管理也受到了更多人關(guān)注，只有提高電力企業(yè)物資管理，才能使得電力企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中成本得到有效控制，從而更好的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，為國(guó)家節(jié)省能源消耗做出巨大貢獻(xiàn)。

1 電廠(chǎng)物資管理的在電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的意義

在電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過(guò)程中，物資采購(gòu)管理已經(jīng)成為不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在物資管理上，物資采購(gòu)在整個(gè)電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中扮演著及其重要的作用，物資采購(gòu)為電廠(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上提供了保障，主要包括生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備、物資消耗、零配件、原材料等這些都需要進(jìn)行合理的計(jì)劃和協(xié)調(diào)。物資采購(gòu)在物資管理上直接可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、服務(wù)的高低、對(duì)需求的快速應(yīng)對(duì)等方面，尤其是在電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理上成為企業(yè)占用資金最重要的一部分，已經(jīng)成為電廠(chǎng)物資管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分。

2 物資管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的速度，在電力企業(yè)里，物資管理以及成為電力企業(yè)管理重要的組成部分，只有有效的、科學(xué)的、合理的控制物資管理，才能更好的為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這就需要我們?cè)谖镔Y管理存在的問(wèn)題和漏洞合理有效的進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源，才能更好的保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

2.1 設(shè)備和材料等物資采購(gòu)不能統(tǒng)一

在目前我國(guó)電廠(chǎng)物資管理中，設(shè)備和材料選取沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各地方電廠(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上對(duì)物資的要求標(biāo)準(zhǔn)也不同，一般都以最低的成本來(lái)進(jìn)行企業(yè)物資采購(gòu)，這也給物資采購(gòu)人員和物資提供商來(lái)了困擾。

2.2 物資管理和分配不能合理

在電力企業(yè)里物資管理和物資分配上不能做到科學(xué)合理。物資管理和物資分配不科學(xué)合理，直接導(dǎo)致物資的浪費(fèi)，計(jì)劃大于實(shí)際需要，使得資金投入加大，成本也就隨即加大，這樣就降低了電廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。所以必須科學(xué)合理的制定采購(gòu)計(jì)劃是一個(gè)很重要的物資管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也要及時(shí)了解企業(yè)對(duì)物資的實(shí)際需求量，要與其他部門(mén)相互合作協(xié)調(diào)，做到科學(xué)合理的進(jìn)行采購(gòu)物資，使得物資管理實(shí)現(xiàn)最大化利用。

2.3 物資管理模式不能恰當(dāng)

電廠(chǎng)物資管理模式不恰當(dāng)主要是因?yàn)殡姀S(chǎng)這個(gè)特殊的行業(yè)，對(duì)物資要求和物資管理有所不同，這樣就導(dǎo)致不能對(duì)物資采購(gòu)的計(jì)劃和方式做到提前規(guī)劃，通常會(huì)出現(xiàn)緊急采購(gòu)情況，這樣就很難掌握電廠(chǎng)物資靈活動(dòng)科學(xué)的分配，也大大的提高了企業(yè)成本。

3 電廠(chǎng)物資管理改進(jìn)措施

3.1 科學(xué)合理制定物資管理采購(gòu)計(jì)劃

在電廠(chǎng)物資管理上，要科學(xué)合理的制定物資采購(gòu)計(jì)劃，改變過(guò)去舊的物資采購(gòu)管理策略，科學(xué)合理的將物資采購(gòu)、計(jì)劃、策略等進(jìn)行采購(gòu)，才能真正達(dá)到節(jié)約成本的效果。物資管理的流程要合理化、科學(xué)化使得更好的為企業(yè)服務(wù)。將物資采購(gòu)管理計(jì)劃制定的更加具體，明確其各個(gè)責(zé)任，明白和分析企業(yè)實(shí)際的物資需要情況，將實(shí)際需求來(lái)供給其物資的補(bǔ)充和設(shè)備的儲(chǔ)存。充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料、設(shè)備、配件等物資出現(xiàn)的短缺和突發(fā)情況，在長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈條中，隨時(shí)觀(guān)察供應(yīng)鏈條的變化，做好應(yīng)急預(yù)案的合理措施。

3.2 依據(jù)物資管理需要采用集約模式

電廠(chǎng)物資管理可以依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)綜合需要，進(jìn)行合理科學(xué)的集約式管理模式，對(duì)電廠(chǎng)生產(chǎn)中的級(jí)比較高、需求比較單一的重要設(shè)備，要直接從原廠(chǎng)或者原來(lái)供應(yīng)商處進(jìn)行直接采購(gòu)。遇見(jiàn)可以通用的零配件時(shí)候，可以采取競(jìng)標(biāo)手段來(lái)進(jìn)行，這樣不僅降低成本，也可以真正了解供應(yīng)商的實(shí)力。對(duì)于種類(lèi)多低價(jià)值的物資，我們可以應(yīng)用代儲(chǔ)式進(jìn)行物資管理。而對(duì)于價(jià)格較高、使用頻率低的備用物資，我們可以采取與同類(lèi)電廠(chǎng)共同儲(chǔ)備的方式，來(lái)真正降低電廠(chǎng)物資管理成本。

3.3 應(yīng)用招標(biāo)手段進(jìn)行物資管理

合理利用招標(biāo)手段進(jìn)行物資管理，就要先對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行全面的實(shí)地的了解和考察，注重物資產(chǎn)品的質(zhì)量和廠(chǎng)家的信譽(yù)等方面問(wèn)題，從根本上了解電廠(chǎng)物資的真實(shí)情況，有效的控制成本和提高物資性?xún)r(jià)比。

4 電廠(chǎng)物資管理發(fā)展

要提升電廠(chǎng)物資管理就要先對(duì)物資采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素資進(jìn)行培養(yǎng)，人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的高低直接影響物資采購(gòu)的質(zhì)量，職業(yè)素資的培養(yǎng)，從根本上可以提高人員職業(yè)責(zé)任感，使得整個(gè)物資管理過(guò)程更加科學(xué)合理性。要經(jīng)常對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和職業(yè)素資的培養(yǎng)，從根本上提升物資管理人員的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)和富有責(zé)任感的精神。其次建立合理的檢查監(jiān)督部門(mén)，做到物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)有人相互監(jiān)督，真正形成合作團(tuán)隊(duì)，有效保障物資管理的有序高效的進(jìn)行。積極有效的進(jìn)行匯總，實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)物資管理科學(xué)性管理模式，對(duì)物資采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，真正做到了解市場(chǎng)、實(shí)地考察、數(shù)據(jù)匯總等多方面的調(diào)研活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)物資實(shí)際情況，統(tǒng)籌計(jì)劃安排，真正做到科學(xué)合理的進(jìn)行物資管理。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)電廠(chǎng)企業(yè)物資管理也更加體現(xiàn)其重要性，只有建立科學(xué)合理的物資管理機(jī)制，才能更加有效的降低企業(yè)成本，提升企業(yè)服務(wù)資量，提高電廠(chǎng)企業(yè)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)保證電廠(chǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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