張謀養(yǎng)

摘 要：分別從建筑工程管理制度、管理技術(shù)和安全管理工作三個方面對建筑工程管理過程中存在的常見問題進行了詳細分析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程管理實踐經(jīng)驗以及建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和基本條件，分別提出了完善建筑工程管理制度體系、加強建筑工程管理技術(shù)的管理以及加強施工過程中的安全管理工作三個方面的管理策略，對提高建筑工程管理水平，完善工程管理制度，保證建筑工程建設(shè)水平及效能等方面具有十分重要的作用，同時對從事建筑工程管理的相關(guān)人員起到一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 安全管理 項目控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（c）-0116-01

隨著建筑市場的快速發(fā)展，市場空間不斷縮小，建筑行業(yè)市場競爭加劇。在這種大環(huán)境下，建筑工程處管理越來越受到人們的關(guān)注，建筑工程管理的整體水平也直接決定了建筑工程項目建設(shè)所獲利潤的水平以及社會效益。因此，分析建筑工程管理過程中存在的常見問題，結(jié)合建筑工程管理實踐經(jīng)驗，提出對應(yīng)的工程管理策略對提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益具有十分重要的作用，也成為了當前建筑工程企業(yè)的提升整體實力的重要途徑。

1 建筑工程管理的重要作用

建筑工程項目是一項建設(shè)周期長、涉及環(huán)節(jié)多、影響范圍廣的工程，在建設(shè)過程中通過對各種類型的房屋及其附屬設(shè)施，例如管道、線路、設(shè)備等的安裝等，完成對相關(guān)建筑物的新建、改建以及擴建等相關(guān)的操作。在整個過程中，還涉及到規(guī)劃、勘察、設(shè)計以及施工等相關(guān)的施工項目、內(nèi)容等。而建筑工程管理工作則主要是通過對建筑工程項目建設(shè)過程中涉及的相關(guān)問題、部門以及技術(shù)等進行綜合控制，形成對建筑工程項目管理的控制體系。在建筑工程施工過中，利用建筑工管理手段和方式能夠?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)過程中存在的典型問題以及隱患等進行有效的預(yù)防和控制，實現(xiàn)建筑工程工作效益的提高。同時，建筑工程管理還能夠?qū)κ┕挝唤ㄔO(shè)過程中存在的粗放式經(jīng)濟方式予以制約，修正其中存在的不合理制度，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭能力的提升。

2 當前建筑工程管理工作中存在的主要問題

2.1 建筑工程管理制度亟待完善

在建筑工程管理工作中，主要的內(nèi)容是制定一個完善的建筑工程管理制度。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，為了保證建筑工程管理工作的整體水平，確保建筑工程項目施工質(zhì)量達到標準，需要一個完善的建筑工程管理制度予以約束，在體現(xiàn)企業(yè)文化的同時，保證工程管理水平。但是，當前部分施工企業(yè)在建筑工程項目建設(shè)過程中，因為管理活動性大、施工人員的流動性強，導致建筑工程管理制度方面存在滯后性，甚至存在缺陷，使得建筑工程管理制度不完善。

2.2 建筑工程管理技術(shù)較差

在建筑工程管理過程中，企業(yè)只有具有良好的在建筑工程的管理過程中，企業(yè)只有具備良好的施工技術(shù)才能夠保證施工進程得以順利進行、施工質(zhì)量得到完全保障，在滿足業(yè)主需求的同時提高建筑的整體水平。但是，當前部分施工技術(shù)人員因為人才流動性較大，項目施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)批量的技術(shù)人員流動問題，造成工程建設(shè)項目技術(shù)人員隊伍不穩(wěn)定，人才流動過大等問題，從而導致建筑工程管理技術(shù)處于落后水平，不能達到建筑工程項目管理的整體質(zhì)量，更加不能滿足工程項目業(yè)主的需要。因此，必須通過提高建筑工程項目管理的技術(shù)水平，才能夠保證建筑工程整體質(zhì)量和水平。

2.3 建筑工程管理安全管理工作缺失

在建筑工程項目建設(shè)過程中，安全管理工作是基礎(chǔ)。安全管理工作不但關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時還關(guān)系到工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。而造成建筑工程項目安全事故的原因較多，主要包括：其一，建筑工程施工屬于露天施工工程，在施工過程中存在著難度系數(shù)較大的施工工種，這在一定程度上形成了安全事故發(fā)生的客觀原因；其二，建筑工程項目施工人員的主體是外來務(wù)工人員，因為沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的施工技術(shù)培訓，而且自身整體素質(zhì)相對較差，在施工過程中一旦出現(xiàn)突發(fā)事件容易出現(xiàn)失控的局面，從而釀成安全事故。按照近些年的安全事故統(tǒng)計資料，建筑工程安全事故的發(fā)生概率居第二位，屬于高概率發(fā)生事故。因此，必須做好建筑工程項目實施過程中的安全事故管理工作。

3 建筑工程管理問題應(yīng)對策略分析

3.1 完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系是保證工程建設(shè)直來那個的基礎(chǔ)和原則，在工程管理過程中需要對建筑工程管理體系進行持續(xù)的完善和優(yōu)化。當前，提高建筑工程質(zhì)量和保證施工質(zhì)量的一個重要基礎(chǔ)就是完善建筑工程管理制度體系，對建筑工程形成完善的實時跟蹤式管理。而建立一個完善的建筑工程管理制度體系使需要對應(yīng)的基礎(chǔ)的，其需要建筑工程項目的管理實施單位針對項目的管理機構(gòu)進行資源的優(yōu)化配置，通過明確職責、分工處理、相互制約以及相互監(jiān)督的方式進行，最終形成一個科學、規(guī)范的管理組織架構(gòu)體系，保證建筑工程管理的合理性，以免出現(xiàn)工程管理問題。同時，在工程管理體系完善過程中還需要跟上時代發(fā)展的部分，對工程管理理念進行實時修正與創(chuàng)新，從而實現(xiàn)建筑工程管理人員管理方式的優(yōu)化以及管理水平的提高，確保工程管理理念持續(xù)提高。另外，還要將建筑工程管理人員的管理理念進行及時更新，通過借鑒先進的建筑管理項目經(jīng)驗及其管理理念，從中獲得新的建筑工程管理靈感，實現(xiàn)建筑工程項目管理水平的持續(xù)提高。

3.2 加強建筑工程管理技術(shù)的管理

建筑工程項目施工管理過程中，要做好建筑工企業(yè)技術(shù)管理工作，只有這樣才能夠保證建筑企業(yè)的整體施工質(zhì)量達到要求，確保工程建設(shè)周期得到控制。在進入施工環(huán)節(jié)之后，為了保證建筑工程的整體質(zhì)量和進度，應(yīng)該及時的組織專業(yè)技術(shù)人員對施工項目的施工和設(shè)計進行核實，保證兩者相互吻合、匹配，避免后續(xù)的返工問題。

3.3 加強施工過程中的安全管理工作

首先，要對施工安全管理制度進行完善，通過建立針對全體施工人員的安全管理制度，將安全管理績效與所有相關(guān)人員的待遇、績效等結(jié)合起來，從而充分調(diào)動所有人員參與安全管理工作中來的積極性與主動性。其次，要對安全教育工作進行強化，在施工之前要對全體人員，尤其是基礎(chǔ)施工熱源，要做好對應(yīng)的安全施工培訓，保證突發(fā)事件應(yīng)急處理步驟和程序能夠深入人心，避免在施工項目中出現(xiàn)隨意、違章等問題。再次，做好安全預(yù)防工作，針對建筑工程施工過程中容易出現(xiàn)的安全問題要做好安全預(yù)控，形成完善的安全施工機制，形成對施工安全事故的有效應(yīng)對，從而將安全事故發(fā)生的概率降至最低。

在具體的實施過程中，還應(yīng)該通過在現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳畫、警示標語等方式提醒施工人員要時刻注意安全施工問題。對于施工過程中存在較大安全風險的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該通過設(shè)置專業(yè)安全技術(shù)人員的方式提前進行培訓，通過考核才能夠上崗參與施工。通過上述多方面著手處理，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，才能夠最終達到提高建筑工程安全管理水平的目的。

4 結(jié)語

建筑工程管理工作是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在管理過程中要結(jié)合實際的工程管理環(huán)境，針對管理工作的重要節(jié)點以及內(nèi)核，提出對應(yīng)的管理建議和措施，這樣才能夠提高管理的針對性。

參考文獻

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