賈玉梅

【摘 要】加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)營和管理中的重點(diǎn)工作之一。文中指出了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題，并有針對(duì)性提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)醫(yī)院自身良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策

對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)管理是其運(yùn)營和管理中重要的工作內(nèi)容之一，對(duì)提高國有資源的使用效率和充分發(fā)揮自身的社會(huì)公益功能具有較為重要的影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，是對(duì)醫(yī)院的資金、儀器設(shè)備等資源的分配和使用的管理，以達(dá)到不斷提升資源使用效率最大化。目前，雖然我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷改革發(fā)展，但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作還沒有跟上發(fā)展需求，在管理工作中暴露出一系列問題，在一定程度上對(duì)醫(yī)院核心競爭力和資源使用效率的提升造成了不利影響。因此，為了能夠有效解決當(dāng)前存在問題，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率和效果，接下來本文就將對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作予以分析和探討。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄

一直以來，在醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展和改革過程中，醫(yī)院重視的都是醫(yī)療人員專業(yè)技術(shù)水平的提升和醫(yī)院自身醫(yī)療設(shè)備儀器的更新?lián)Q代，對(duì)醫(yī)院自身使用的資源的財(cái)務(wù)管理工作重視不足，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄，只重視資源的占有卻不重視資源的有效管理，“管”與“用”不能有效結(jié)合，在這種相互脫離的運(yùn)營和管理方式下，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展缺位，影響了醫(yī)院發(fā)展和效率的快速跟進(jìn)。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系不健全

當(dāng)前，在我國大多數(shù)醫(yī)院的運(yùn)營和管理工作中，雖然醫(yī)療事業(yè)不斷改革和完善，各大醫(yī)院的醫(yī)療水平都有了顯著的提升，但就財(cái)務(wù)管理工作而言，其體系和制度都存在一定的問題，在多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，依然秉承傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作思路、體系和制度，財(cái)務(wù)管理工作體系僅局限于會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)，已無法滿足醫(yī)療需求越來越高、形式和管理內(nèi)容越來越復(fù)雜的醫(yī)院管理工作需要，由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系和制度，財(cái)務(wù)管理工作得不到有效落實(shí)，直接導(dǎo)致部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系形同虛設(shè)，無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。

3.信息化管理技術(shù)尚未得到有效應(yīng)用

二十一世紀(jì)，人類社會(huì)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，并取得了較為良好的應(yīng)用效果。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，雖然迫于時(shí)代的發(fā)展需求，也對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用，一些管理者考慮到信息化建設(shè)資金投入較高，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理帶來的效益、便捷及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面作用認(rèn)識(shí)不到位，信息化管理應(yīng)用受限，不能滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求。由于缺乏高效、完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，不僅限制了財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，也在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的高效性和精準(zhǔn)性造成了影響。

4.節(jié)能降耗管理效率低下

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言，節(jié)能降耗是降低醫(yī)院運(yùn)營和管理成本，提高財(cái)務(wù)管理效率的最佳方式之一。近幾年來，隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量迅速增加，設(shè)備購置也在不斷增加，但由于對(duì)項(xiàng)目論證不充分，盲目上項(xiàng)目、過度采購，造成設(shè)備閑置， 人力、物力、財(cái)力等資源配置不合理，造成醫(yī)院運(yùn)營成本大大增加，而醫(yī)院收入并沒有取得相應(yīng)有效的提升，以致醫(yī)院利潤比率下滑。在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，管理層并沒有意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資源節(jié)能降耗管理的必要性和迫切性，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率低下。

二、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率的有效對(duì)策

1.提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

新時(shí)期下，醫(yī)療行業(yè)競爭較為激烈，管理層要不斷提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升醫(yī)院核心競爭力，提高資源使用效率，改善當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作狀況，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作效率，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處。

2.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系不健全，資產(chǎn)管理混亂的現(xiàn)狀進(jìn)行有效改革，是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率的有效對(duì)策。為此，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中，不能只停留于會(huì)計(jì)管理體系的建立，對(duì)資金、資產(chǎn)、成本管理都需要建立完善的管理體系和制度，在管理工作中，要對(duì)醫(yī)院資金流出建立嚴(yán)格的審批制度，對(duì)資產(chǎn)的購置進(jìn)行詳細(xì)論證，制定成本消耗定額，有效降低醫(yī)療成本，建立一套適合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理行之有效的管理體系。

3.提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平

在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改善和提升的過程中，最重要的就是要提高信息化技術(shù)的應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過程中，應(yīng)該針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理所具有的特點(diǎn)，構(gòu)建符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求的信息管理系統(tǒng)，通過科學(xué)、合理、高效應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，達(dá)到優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理措施，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平之目的。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理

為了進(jìn)一步提升醫(yī)院資源的使用效率，在對(duì)醫(yī)療設(shè)備購置之前，應(yīng)該做好科學(xué)的論證，在醫(yī)院規(guī)劃和年初的預(yù)算內(nèi)實(shí)施，以節(jié)能降耗為主要目的對(duì)資源使用情況進(jìn)行有效管控。為了進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，還需要完善現(xiàn)有的預(yù)算管理體制并對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效應(yīng)用，避免預(yù)算超概算和結(jié)算超預(yù)算等情況的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有效管理。

三、結(jié)束語

總的來說，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對(duì)提升醫(yī)院核心競爭力和提高資源的使用效率具有非常重要的影響，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高、財(cái)務(wù)管理體系的健全、信息化管理技術(shù)的有效應(yīng)用、節(jié)能降耗管理效率的進(jìn)一步跟進(jìn)，是推動(dòng)醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革中快速、持續(xù)發(fā)展的最佳措施。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并加大資金投入，全力推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的提升。

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