文/徐琳
“減負”一直是個常談常新的話題。長期以來,從各級教育行政主管部門到中小學校長一直致力于采取各項措施來“減負”,但由課業(yè)負擔過重引起的負面影響并沒有根除。伴隨著基礎教育轉(zhuǎn)型期從教育價值到教育質(zhì)量觀都愈發(fā)注重教育對人本身的價值追求,以及關注人全面而多樣發(fā)展的全面質(zhì)量,“減負”再一次進入公眾視野,且勢在必行。
“課業(yè)負擔”屬于中性詞,即課業(yè)負擔本身的存在是必然的、合理的,需要反對的是課業(yè)負擔過重的教育,課業(yè)負擔過重屬于研究范疇?!罢n業(yè)負擔”應該是包括學校教師和家長在內(nèi)的所有外界施加給學生學業(yè)有關的負擔。它是一個心理概念、相對概念和抽象概念,一般不能夠直接觀察,需要借助其他更容易觀察的具象特征,如做作業(yè)時間、心情是否煩躁等來推測課業(yè)負擔重與否。
“減負”針對的是造成孩子心理負擔 (學習焦慮等)、生理負擔(睡眠不足,體質(zhì)下降等)以及異常行為 (如課業(yè)壓力大而自殺)的難度大、量大、單一機械的重復性訓練過頻。減負工作首先是以“減少”作為標準,這是對量的確定。隨著減負工作的進一步推行,不僅是“減少”的問題,還要“適合”每個學生的發(fā)展,這是質(zhì)的發(fā)展?!皽p負”是一個從量變到質(zhì)變的過程。量的積累減少后,要取得一樣的結(jié)果,必須提高效率,即減負不減質(zhì),減負增效。教育在長期發(fā)展過程中以片面抓成績、犧牲健康為代價,違背了學生身心發(fā)展規(guī)律?!皽p負”也要有減有增,開齊開全課程,增開特色選修課,促進學生德智體美勞全面發(fā)展。“減負”的近期目標是教育的均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展,長期目標是辦人民滿意教育,要把“減負”落實到中小學教育全過程,促進學生樂學、全面發(fā)展。
幾千年的儒家文化潛移默化地影響著人們的價值觀念,其中對教育觀的引導,正效應是崇尚知識、重視教育,而負效應則是“學而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)觀念,把讀書學習當作獲取利益的捷徑。傳統(tǒng)文化因素加上現(xiàn)實國情的詔示,人口眾多、教育資源相對有限,對優(yōu)質(zhì)教育資源的占有和追逐的利益驅(qū)動,成為加重中小學課業(yè)負擔的一個深層的社會文化因素?!皽p負”不只是教育問題,它還是政治問題、社會問題。教育的發(fā)展建立于經(jīng)濟發(fā)展水平的基礎上,與社會發(fā)展水平相統(tǒng)一。在當下經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型變革的背景下,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的負面影響導致教育制度的失效,教育功能的偏離,學校育人目標的缺失,教育社會分層功能的扭曲。這些問題的癥結(jié),急需尋找到問題突破口,課業(yè)負擔過重成了矛盾焦點。
“減負”實際上是政府、學校、家長三方利益主體的博弈,是三者想法的不一致。主要聚焦點就是學習時間與教學質(zhì)量,在校時間與升學率,教學質(zhì)量與升學,一對對矛盾的統(tǒng)一體,要共同經(jīng)受時間減少、質(zhì)量不變的考驗。而每個主體的利益驅(qū)動又不一致,導致三者在統(tǒng)一的行動中,三方不是統(tǒng)一形成合力,而是傾向自己利益驅(qū)動方向,使得整體工作進度進展緩慢而又有反復。
三者能達成共識的是教育質(zhì)量的提高,而在學校的學習時間這個條件不變,只能依靠效率的提升?!皽p負”難以有效落實的原因在于,硬性規(guī)定條件下,學校不能馬上提升教學效率,學校與教師不適應,主體導向升學的要求又未發(fā)生變化,家長補課的慣性思維,學校教學已經(jīng)不直接影響學生成績高低,學校在提升教學效率方面動力不足,也使得這個問題懸而未決,進入怪圈。
減負工作通過“減負令”能夠取得階段性成果,但仍有群眾關心的重難點問題尚未破解?,F(xiàn)階段從教育行政管理的角度,建議如下:
1.明確管理主體。由教育行政部門牽頭,教科研部門組織,學科教研員具體實施。并將教學過程的常規(guī)管理列入教科研部門和學科教研員的常規(guī)工作。教科研隊伍應該走到教學改革和管理的陣前,統(tǒng)籌教育教學全過程,與目前的學科教學指導工作同步、并軌、一體。
2.加強教學常規(guī)檢查。教科研部門應加強教學常規(guī)管理,每年在全市范圍內(nèi)開展教學常規(guī)檢查,采取全面檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式。從教學環(huán)節(jié)入手,重點關注每個環(huán)節(jié)的規(guī)范性和質(zhì)量。
3.做好配套服務。市級教科研部門圍繞各年級、各學科的重難點,組織全市教師開展集體備課。以網(wǎng)絡課程為媒介統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)課程資源,推動信息技術與教育教學的深度融合;研制網(wǎng)上學生作業(yè)管理系統(tǒng),實現(xiàn)個性化作業(yè)管理。
1.加強督查,設立暗訪組。教育主管部門聯(lián)手“推門聽課”,嚴查課表的落實情況,并加大杜絕有償補課的工作力度。
2.拓寬社會監(jiān)督渠道,提高教育社會化的透明度。通過媒體有效引導社會輿論的監(jiān)督作用,同時充分發(fā)揮家長委員會的影響力,科學指導家庭教育。
3.引入第三方評估機制,注重評價結(jié)果的應用。教育行政部門對學校監(jiān)測及減負工作評價引入第三方評估機制,注重對結(jié)果的科學分析,有針對性地解決問題。
4.資金、師資等多項措施,合力保障減負實效。設立專項發(fā)展資金,表彰獎勵減負工作成效明顯的區(qū)縣。引進教師傾斜音體美學科,防止因師資不足而難以開齊開全課程。通過媒體的廣泛持續(xù)宣傳,讓社會和家長轉(zhuǎn)變觀念,理解支持并主動為孩子減負。
[1]胡衛(wèi).減負新攻略 [M].生活·讀書·新知三聯(lián)書店,2012(6).
[2]楊兆山,陳旭遠.關于普通教育學習負擔問題的理性思考[J].現(xiàn)代中小學教育,1996(6).