朱恒隆

摘 要：大慶油田的企業(yè)文化底蘊(yùn)是豐厚的，企業(yè)文化的傳承也是廣泛的。但不容回避的問(wèn)題是，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展很不平衡，不少基層單位的企業(yè)文化根基不牢，缺乏文化支撐和團(tuán)隊(duì)活力，而且這還不是個(gè)別現(xiàn)象。如何讓企業(yè)文化遍地開(kāi)花、碩果滿枝？一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是需要進(jìn)行大力的文化建設(shè)，在企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)，開(kāi)墾出更多的文化良田。

關(guān)鍵詞：油田；基層；企業(yè)文化；建設(shè)

一、明確企業(yè)環(huán)境，確立打造方向和承載體系

企業(yè)文化的傳承是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的精髓，通過(guò)文化建設(shè)，把企業(yè)文化的種子撒播在每位員工的心田，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。我們建設(shè)企業(yè)文化，就是要讓員工看得見(jiàn)、感受到、能效仿、自己做，從而使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的日常管理和員工的工作行為。企業(yè)文化建設(shè)需要強(qiáng)有力的承載體系。首先需要各級(jí)干部，尤其是基層干部承擔(dān)起建設(shè)的責(zé)任。務(wù)必高度重視，認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，積極主動(dòng)的塑造文化、傳播文化，努力的抓好企業(yè)文化建設(shè)?；鶎痈刹康囊谎砸恍卸紝?duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。油田企業(yè)的基層干部萬(wàn)萬(wàn)不能成為理念、制度的破壞者，他們處在員工中間，言行發(fā)散于民心和團(tuán)隊(duì)，負(fù)面的言行對(duì)企業(yè)文化的破壞作用更大。因此，每個(gè)管理干部都要注重自身修養(yǎng)，強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，把握好自身的角色，履行好各自的職能和義務(wù)，有目的地接好“地氣”，自覺(jué)的加大企業(yè)文化的執(zhí)行力度，為員工群眾作好表率。搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是要鎖定目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃措施落實(shí)好、實(shí)施好。尤其要找準(zhǔn)切入口，把基層隊(duì)站作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，幫助基層隊(duì)站完善文化設(shè)施，找準(zhǔn)文化定位，豐富文化載體，推進(jìn)基層環(huán)境文化、節(jié)約文化、安全文化、行為文化、創(chuàng)新文化建設(shè)，深入開(kāi)展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務(wù)實(shí)文化等建設(shè)活動(dòng)。同時(shí)，要用制度規(guī)范、考核機(jī)制等給基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)一定的壓力和激勵(lì)。

二、對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的油田傳統(tǒng)和形勢(shì)任務(wù)教育

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它包括有奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以人為本、創(chuàng)新創(chuàng)效、追求卓越等精神?；鶎訄F(tuán)隊(duì)要通過(guò)企業(yè)精神培訓(xùn)，讓員工樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)觀念，宏揚(yáng)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)精神，強(qiáng)化大局、責(zé)任、規(guī)則、效益、安全創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。其次，要對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范培訓(xùn)。員工的言行舉止和工作態(tài)度，都體現(xiàn)著員工和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌，也體現(xiàn)著企業(yè)精神?；鶎訄F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)注重行為文化建設(shè)，要對(duì)員工接人待物、著裝舉止、文明用語(yǔ)、參加會(huì)議活動(dòng)、接待檢查參觀，以及崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作等做出明確規(guī)定和要求，讓員工在規(guī)范中求養(yǎng)成，在養(yǎng)成中求規(guī)范。另外，要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。要通過(guò)上技術(shù)課、崗位操作練兵、技術(shù)大賽、技術(shù)革新、師帶徒等多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工熟練掌握勝任工作的技術(shù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、解決問(wèn)題的本領(lǐng)。

三、細(xì)致入微地營(yíng)造隊(duì)伍文化氛圍

首先，要營(yíng)造企業(yè)文化的物質(zhì)氛圍?；鶎訄F(tuán)隊(duì)要把倡導(dǎo)的文化理念和制定的文化建設(shè)目標(biāo)、原則、措施、方法、步驟等等，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、會(huì)議、文化手冊(cè)等多種形式向員工進(jìn)行宣貫，并充分利用環(huán)境空間，通過(guò)布局、裝飾和文字等表現(xiàn)出來(lái)，讓員工一進(jìn)入其中便能強(qiáng)烈地感受到它，進(jìn)而在它的感染和潛移默化的作用下，加深對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀念的重視和理解，自覺(jué)地用團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀念來(lái)約束自己，指導(dǎo)自己的行動(dòng)。其次要營(yíng)造企業(yè)文化的精神氛圍。文體活動(dòng)是營(yíng)造精神氛圍的重要手段。油田各級(jí)組織應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)并重視開(kāi)展文化、娛樂(lè)、體育等活動(dòng)。這樣，一方面可豐富員工的生活，使員工的身心得到強(qiáng)健，滿足員工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要，加強(qiáng)干群及員工之間的感情交流，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，使員工在活動(dòng)中受到企業(yè)文化的熏陶，從而強(qiáng)化員工的價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；另一方面也能給外界形成員工熱愛(ài)組織，積極參與，團(tuán)結(jié)一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上級(jí)組織應(yīng)當(dāng)給基層團(tuán)隊(duì)適當(dāng)幫扶，修建文化娛樂(lè)場(chǎng)所、配置文體娛樂(lè)用品、培養(yǎng)文體活動(dòng)骨干、鼓勵(lì)員工積極參與。在開(kāi)展文體活動(dòng)的同時(shí)，企業(yè)還要注重開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，如為希望工程和地震災(zāi)區(qū)等募捐，助殘幫孤，做公益活動(dòng)的志愿者、宣傳員，義務(wù)植樹(shù)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境等。使員工樹(shù)立企業(yè)為社會(huì)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)精神。同時(shí)也可樹(shù)立團(tuán)隊(duì)形象，提高團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)度。另外，要營(yíng)造企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。為員工提供良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)條件，是企業(yè)重視員工的需要，激勵(lì)員工工作積極性的重要手段。各基層隊(duì)站點(diǎn)整體布局要整齊、簡(jiǎn)潔、流暢，富有現(xiàn)代氣息，給人以清潔、大方、舒適之感；文字、圖片、生產(chǎn)流程圖、理念宣傳牌等的設(shè)置要顯著而富有美感，并使人一目了然，方便員工瀏覽閱讀；生活、辦公設(shè)施的設(shè)置要美觀、大方、實(shí)用，避免給人華而不實(shí)，俗不可耐之感；生活、工作區(qū)域要大面積綠化，既美化環(huán)境，又愉悅精神。

《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》是大慶油田科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，是當(dāng)代大慶人面向未來(lái)的使命與宣言，是基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精神“軸心”。我們之所以要注重企業(yè)文化在基層的建設(shè)，目的就是要發(fā)揮“軸心”作用，把員工的精神“聚焦”到這個(gè)“軸心”上。使油田各級(jí)組織和廣大干部員工都能 “聚焦”一點(diǎn)，為企業(yè)文化在基層團(tuán)隊(duì)生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果盡一份責(zé)任和義務(wù)，為大慶油田的可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳衛(wèi)東.打造跨國(guó)企業(yè)文化，從現(xiàn)在做起[J].中國(guó)石油石化，2007（03）.