高洪財(cái)

作業(yè)隊(duì)伍是油田企業(yè)中的一個(gè)特殊工種，主要擔(dān)負(fù)油田的井下作業(yè)任務(wù)。在石油工人中，有“鉆井苦、油建累、又苦又累作業(yè)隊(duì)”的順口溜，可見(jiàn)井下作業(yè)工作的辛苦程度，因此，如何激發(fā)職工作業(yè)生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，就顯得十分重要。

解決職工所關(guān)心的問(wèn)題，維護(hù)作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定

在日常工作中，我們堅(jiān)持把職工的利益放在首位，充分尊重職工的民主權(quán)益，虛心聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，緊緊圍繞職工群眾的利益問(wèn)題，深入扎實(shí)地開(kāi)展工作，看看職工最關(guān)心什么，最想知道什么，最需要什么，找準(zhǔn)工作基準(zhǔn)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)于職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、牽扯到個(gè)人切身利益的問(wèn)題，能解決的及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向上反饋，真正做到件件有回應(yīng)，事事有著落，消除職工心理上的疙瘩。同時(shí)，積極推行“公開(kāi)”制度，增加了工作的透明度，激發(fā)職工的工作熱情。全隊(duì)職工最關(guān)心的問(wèn)題是收入扣稅的問(wèn)題，個(gè)別職工認(rèn)為扣稅太多，針對(duì)這一問(wèn)題，我們打印了工資、薪金所得稅稅率表，通過(guò)點(diǎn)名、公開(kāi)欄等方式，使職工知道扣稅的依據(jù)，向職工講解扣稅標(biāo)準(zhǔn)，消除職工心中的疑問(wèn)。

幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力

思想政治工作是做人的工作，解決人的問(wèn)題。在工作中關(guān)心職工的苦樂(lè)，生活上關(guān)心他們的冷暖，幫助他們解決工作中、生活中的實(shí)際問(wèn)題和困難，在職工遇到婚、喪、嫁、娶等事情時(shí)，均能到場(chǎng)表示關(guān)心和慰問(wèn)，關(guān)心職工生活。同時(shí)，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，解除后顧之憂，使他們把全部心思都放在工作上。隊(duì)里的一名員工患有慢性腎小球腎炎，怕累、怕涼，患病之后，本人思想極不穩(wěn)定，壓力大，經(jīng)常要求調(diào)動(dòng)工作。通過(guò)談心活動(dòng)，及時(shí)掌握了他的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)他加強(qiáng)了引導(dǎo)，生活上關(guān)心他，為他申請(qǐng)困難補(bǔ)助，工作上照顧他，使他擺脫了患病的包袱，目前，該員工思想穩(wěn)定。

加強(qiáng)職工思想政治工作要曉之以理、動(dòng)之以情

我們隊(duì)以“關(guān)愛(ài)員工，和諧發(fā)展”這一工作理念為核心，在工作中帶著感情去做好員工的思想政治工作，以情感人，真正去關(guān)心、愛(ài)護(hù)、體貼員工的冷暖，把工作做到員工的心坎上。幫助員工解決好生活中的實(shí)際問(wèn)題，從而增進(jìn)感情，增強(qiáng)凝聚力。結(jié)合作業(yè)隊(duì)條件艱苦，易受環(huán)境影響等特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)隊(duì)人員以表?yè)P(yáng)為主，肯定他們吃苦耐勞的精神，激發(fā)他們的工作熱情。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦斜M量設(shè)身處地地為職工著想，針對(duì)職工休息時(shí)間少的問(wèn)題，我們實(shí)行了彈性工作制，全年共接人52次，全年看井54天，同去年相比，全隊(duì)職工每人多休息了16天，職工對(duì)彈性工作制非常認(rèn)可。

傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，打造一支作風(fēng)頑強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍

針對(duì)艱苦的行業(yè)特點(diǎn)和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際，我們從大慶精神的優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取力量。在施工某井時(shí)，由于天冷，剛下完大雪，起管完，洗井不通，蹩全井油管，一天下來(lái)，當(dāng)班職工全身都是冰雪和泥水，棉褲濕透，棉鞋凍成“冰疙瘩”，手也凍僵了，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦。“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)”的鐵人精神再一次在作業(yè)人的身上體現(xiàn)。由于我們做好了生產(chǎn)一線員工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性，順利地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)，使作業(yè)隊(duì)伍呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定、積極向上的精神面貌。

構(gòu)建和諧作業(yè)隊(duì)伍，用親情與關(guān)懷去感化人

作業(yè)工都是20多歲的小伙子，個(gè)個(gè)生龍活虎，但是管理起來(lái)可不是一件容易的事。多年來(lái)，我們總結(jié)出了一套行之有效的親情化管理辦法，就是“以人為本”的人性化管理，把員工當(dāng)作知己，與其進(jìn)行思想的溝通和心靈的交流，為員工解決實(shí)際問(wèn)題，從而達(dá)到感染和激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力和潛能，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。親情化管理讓員工親身體會(huì)到了隊(duì)里就像家一樣的溫暖，“隊(duì)興我榮、隊(duì)衰我恥”的主人翁觀念油然而生，為隊(duì)里做貢獻(xiàn)的工作干勁倍增，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

我們通過(guò)一些具體的細(xì)節(jié)小事來(lái)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、感化員工，使他們體會(huì)到親情的溫暖。就拿井上吃飯來(lái)說(shuō)，我們每天都給上井的員工帶上幾樣自家腌制小菜；隊(duì)里有名員工胃不好，吃不了米飯，或是烙餅、或是手搟面、或是餛飩，隊(duì)干部變著花樣地給開(kāi)“小灶”；員工的工服刮破了，我們買了針線放在井上，隊(duì)干部親自為工人縫補(bǔ)工服，職工們感動(dòng)地說(shuō)：就是父母也不過(guò)如此。通過(guò)日常的件件小事，員工受到了實(shí)實(shí)在在的感化，他們心氣順了，工作有勁了，隊(duì)伍自然也就穩(wěn)定和諧了。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第八采油廠作業(yè)大隊(duì)）

（責(zé)任編輯：羅志榮）