黃立煜+楊曉峰

摘要：經(jīng)濟管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理中的重要構(gòu)成部分，隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷改革，我國的事業(yè)單位要想在發(fā)展中符合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，就必須采取有效的措施對事業(yè)單位的經(jīng)濟管理進行有效的改進，對事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理中存在的問題進行解決，從而保障我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理的發(fā)展。本文就如何加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理進行了簡要的分析，僅供同行交流。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 經(jīng)濟管理 強化措施

我國事業(yè)單位在最近幾年的發(fā)展中，著力進行內(nèi)部經(jīng)濟管理的改革，并取得了良好的成績，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革，我國的事業(yè)單位要想取得長足的發(fā)展，就需要對其內(nèi)部的經(jīng)濟管理方式進行轉(zhuǎn)變，以符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。而目前，如何對我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理進行有效的加強，是現(xiàn)今相關(guān)事業(yè)單位管理人員急需思考的問題。

一、加強事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要性

中國的事業(yè)單位由政府部門撥款組建而成，是以服務(wù)公眾為經(jīng)營目標(biāo)的非盈利性機構(gòu)。一般來說，經(jīng)濟管理與利益是綁定的。但這樣的理解是不全面的。不以利益為目的是事業(yè)單位的特征，而并非其內(nèi)部規(guī)則。第一，經(jīng)濟管理主要功能是節(jié)省成本、提高經(jīng)營效率，從而使經(jīng)濟資產(chǎn)的效益得到提升。第二，我國事業(yè)單位已經(jīng)進入了深度改革時期，市場已成為了事業(yè)單位管理工作中的導(dǎo)向標(biāo)，并顯得愈加重要。

二、加強事業(yè)單位內(nèi)部管理的方法

我國為了能夠更好的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，開始建立了市場經(jīng)濟體制，而市場經(jīng)濟體制的提出，對我國事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理的要求也在提升。在我國事業(yè)單位中，經(jīng)濟管理是其中的重點內(nèi)容，但是就我國目前的事業(yè)單位經(jīng)濟管理來說，其中還存在諸多的弊端，這就需要事業(yè)單位的經(jīng)濟管理人員在依據(jù)經(jīng)濟管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取有效的措施，來加強對事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理的力度，從而保障我國事業(yè)單位的發(fā)展。

（一）完善經(jīng)濟管理體制。我國社會正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，社會形態(tài)逐漸由人治轉(zhuǎn)為法治，為了能夠?qū)崿F(xiàn)法治社會管理，我國就法治社會管理要求制定了專門的法治社會管理體系，通過這一體系，將我國構(gòu)建為法治的社會形態(tài)。而我國的事業(yè)單位要想取得更好的發(fā)展，就需要滿足法治社會發(fā)展的需求，其需要在內(nèi)部構(gòu)建合理的經(jīng)濟管理體制，借鑒一些成功的經(jīng)濟管理體制構(gòu)建經(jīng)驗，將先進的經(jīng)濟理論融入到經(jīng)濟管理工作中，實現(xiàn)理論走向?qū)崿F(xiàn)的管理目標(biāo)。通過這一經(jīng)濟管理制度的建立，明確了事業(yè)單位經(jīng)濟管理各個部門人員的職責(zé)和權(quán)利，加強了各個部門之間的聯(lián)系性，使得財會工作的效果得到明顯的提升。

另外，要注意建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對日常的經(jīng)濟管理活動進行表要的監(jiān)督，對經(jīng)濟管理活動開展的過程實施有效的監(jiān)控和記錄，在發(fā)現(xiàn)問題時，可以及時采取有效的措施對所發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，從而降低事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作開展的風(fēng)險。

（二）健全財務(wù)管理系統(tǒng)。在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中，最重要的內(nèi)容就是財務(wù)管理。財務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到事業(yè)單位經(jīng)濟管理的質(zhì)量。在近年來，我國的事業(yè)單位正面臨著機制的改革，由于市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，我國的事業(yè)單位要想發(fā)展必需要融入到市場經(jīng)濟中，參與市場經(jīng)濟競爭，只有這樣才能夠進一步的得到發(fā)展。而就我國目前事業(yè)單位經(jīng)濟管理的相關(guān)制度機制來說，其已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，因此，需要相關(guān)的管理人員采取有效的改進措施，對事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度機制進行有效的改革，降低經(jīng)濟管理中的財務(wù)風(fēng)險，重視對固定資產(chǎn)的控制，對于單位中資金的運行要做到全面的掌控，從而使得事業(yè)單位經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理局面。建立健全財務(wù)管理制度，加強對事業(yè)單位財務(wù)的管理和監(jiān)督，使得事業(yè)單位的資金得到高效的利用，從而推動我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理的長足發(fā)展。

同時，也要注意對我國事業(yè)單位中經(jīng)濟管理的相關(guān)財務(wù)人員進行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技能的提升，要使得財務(wù)人員不僅具備較高的文化素養(yǎng)，同時也要具備專業(yè)的理論常識，不斷的提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，提升其業(yè)務(wù)能力，確立財務(wù)管理人員的主體意識，從而提升財務(wù)管理的效率。

（三）強化預(yù)算和核算管理。在經(jīng)濟管理工作中，最重要的是財務(wù)預(yù)算與財務(wù)核算管理工作，將兩個工作做到位，可有效保障經(jīng)濟管理工作開展的有效性和合理性。事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員要制定專門的預(yù)算政策，規(guī)劃出具體的預(yù)算目標(biāo)，在成本上盡可能的進行節(jié)約，將剩余的價值匯報給事業(yè)單位本身，從而推動事業(yè)單位經(jīng)濟管理的發(fā)展。除此之外，在對預(yù)算方案實施的過程中，要依據(jù)科學(xué)管理的原則，對事業(yè)單位日常的開銷和收入明確的進行記錄，在進行投資時，要充分考量其中的利弊，有效規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟的高效管理。

就我國目前事業(yè)單位的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來說，其在財務(wù)核算階段還存在一些問題，而這些問題嚴重影響到經(jīng)濟管理的質(zhì)量，因此，需要采取有效的措施進行處理，進一步的簡化財務(wù)核算的操作步驟，加大事業(yè)單位財政的分享力度，同時要建立健全可靠的電子備份系統(tǒng)，對財務(wù)管理能力進行有效的提升，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理不僅能夠有效保障我國事業(yè)單位財政的有效性和安全性，同時也能夠最大限度的推動我國事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理的發(fā)展和進步。我國逐漸開始重視對事業(yè)單位經(jīng)濟管理的加強，不斷的對經(jīng)濟管理體系進行完善，建立健全經(jīng)濟管理系統(tǒng)，同時強化預(yù)算和核算管理，通過采取各項強化管理措施，使得我國的事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理更加符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，從而實現(xiàn)我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展。