劉艷紅

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用越來越重要。影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素是環(huán)境因素，它是限制管理會(huì)計(jì)發(fā)展的根本。研究管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境其目的是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境，并尋求理論和方法上的革新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和應(yīng)用環(huán)境的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用環(huán)境 優(yōu)化

前言

在科學(xué)信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用越來越受到外部環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)從西方社會(huì)發(fā)展而來，在長(zhǎng)期的發(fā)展歷史中，與會(huì)計(jì)環(huán)境的關(guān)系日益密切，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生著重要的作用。面對(duì)不斷變化的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境，如何對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行深入的系統(tǒng)的研究，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的理論方法，于現(xiàn)實(shí)中實(shí)踐管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，達(dá)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的目的，這是本文研究的重點(diǎn)。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的研究意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）研究意義。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的意義在于對(duì)企業(yè)發(fā)揮的財(cái)務(wù)規(guī)劃和統(tǒng)籌的作用。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依賴于企業(yè)所面臨的客觀的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，所以，環(huán)境因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不斷深化的認(rèn)識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐價(jià)值，不斷構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系顯得越發(fā)重要。

我國(guó)的研究學(xué)者將管理會(huì)計(jì)理論分為從西方學(xué)者那里衍生發(fā)展過來的理論和在長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)。這兩種管理會(huì)計(jì)理論的方法都可以歸納總結(jié)出對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境優(yōu)化所有用的東西?，F(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展既要考慮到世界總體大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，又要結(jié)合我國(guó)社會(huì)的文化背景和現(xiàn)實(shí)情況，不斷地進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，這樣才能推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的優(yōu)化，具有理論和現(xiàn)實(shí)的意義。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的研究現(xiàn)狀：1.國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的現(xiàn)狀。會(huì)計(jì)在最開始時(shí)是以服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)而產(chǎn)生的，但是在其演變和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從中分離出來后，管理會(huì)計(jì)作為 個(gè)獨(dú)立的發(fā)展體，也得到了發(fā)展和進(jìn)步。國(guó)外的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程分為管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行階段和管理會(huì)計(jì)的決策階段。這兩個(gè)階段在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程中缺一不可，這也代表著管理會(huì)計(jì)的不斷變革發(fā)展，社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，人們的思維也在變化，所以就要發(fā)展出符合社會(huì)和人類進(jìn)步的科學(xué)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

盡管國(guó)外的管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展具有變革性，但是它仍然具有片面性，沒有系統(tǒng)而全面的加以論述，這也是與我國(guó)現(xiàn)實(shí)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不相符的地方。

2.國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的研究。從西方傳來的管理會(huì)計(jì)體系，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)中，但是一定程度上來說我們還沒有形成自己的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)。在很多的現(xiàn)實(shí)例子中我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，存在嚴(yán)重的理論與現(xiàn)實(shí)脫離的狀況，在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)沒有充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃管理的作用。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展也經(jīng)歷了兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是新中國(guó)成立到改革開放這一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)期，企業(yè)管理處于國(guó)家控制范圍內(nèi)。二是從改革開放到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期。這一時(shí)期既有國(guó)家的宏觀調(diào)控，也有市場(chǎng)的調(diào)節(jié)。但是有實(shí)驗(yàn)研究表明，管理會(huì)計(jì)的職能在我國(guó)的企業(yè)中沒有發(fā)揮最大的作用，因此，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境勢(shì)在必行。

二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素主要是環(huán)境因素，環(huán)境因素中又包括環(huán)境特征因素，各環(huán)境要素之間的關(guān)系以及不同環(huán)境因素對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響。

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境系統(tǒng)的建構(gòu)。管理會(huì)計(jì)環(huán)境是與會(huì)計(jì)有關(guān)的會(huì)計(jì)理念，會(huì)計(jì)組織等方面工作的總稱，它是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素與動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)下的小的分支體系，與會(huì)計(jì)環(huán)境密切相連。由于構(gòu)成會(huì)計(jì)環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜性，所以有許多的問題需要研究。我們把會(huì)計(jì)環(huán)境比喻成 個(gè)系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)因素與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性為標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別各要素的特征，進(jìn)行系統(tǒng)的歸納，分析，總結(jié)，逐步建構(gòu)起管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的環(huán)境要素體系。

（二）對(duì)環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行客觀的分析研究。先研究環(huán)境系統(tǒng)內(nèi)部各因素的特征，含義，影響方式，影響范圍。再對(duì)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素進(jìn)行定量和定性的調(diào)查分析。在然后環(huán)境因素調(diào)查后對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析對(duì)比，確定各環(huán)境因素的影響程度。最后計(jì)算得出各環(huán)境因素的總體得分情況，以此權(quán)衡利弊，分析出在管理會(huì)計(jì)環(huán)境的側(cè)重點(diǎn)。

（三）管理會(huì)計(jì)優(yōu)化環(huán)境的方案設(shè)計(jì)。在以上研究的基礎(chǔ)上，對(duì)環(huán)境因素的各部分進(jìn)一步研究它們之間的潛在關(guān)系，以確定環(huán)境系統(tǒng)中所處的位置和相互影響。采用統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系分析特點(diǎn)，研究環(huán)境優(yōu)化中各要素的適用范圍，有效標(biāo)準(zhǔn)等。用實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證優(yōu)化環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，并對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探索。根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對(duì)優(yōu)化環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行反思和改正。

三、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化方案的實(shí)施對(duì)策

優(yōu)化從字面上理解就是把優(yōu)秀的方面最大化，后又衍生出把不夠好的方面采取措施使它變得優(yōu)秀。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化就是利用環(huán)境因素使效益最大化，成本最小化。其優(yōu)化途徑是指管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中采取的具體措施和方法。主要途徑有對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系的優(yōu)化，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)化，企業(yè)行為的優(yōu)化，監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制的優(yōu)化。這幾個(gè)方面既可以單獨(dú)行動(dòng)，又相互影響相互作用。

四、結(jié)論

現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位和作用不甚明顯的原因是受到應(yīng)用環(huán)境的影響，所以要不斷地對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系進(jìn)行創(chuàng)新。環(huán)境的不斷變化對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用和地位，關(guān)鍵在于要在環(huán)境中不斷革新管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)環(huán)境與會(huì)計(jì)管理的共同進(jìn)步。