桑超峰

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的需求量越來越大，勞動關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，它決定著企業(yè)的順利運營。本文以此為出發(fā)點，首先概要介紹了勞動關(guān)系管理及其重要性，然后進(jìn)行了勞動關(guān)系管理的探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；勞動關(guān)系管理

一、引言

勞動關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，然而，一些企業(yè)對其的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以下，就對勞動關(guān)系管理進(jìn)行了解。

二、勞動關(guān)系管理概述

1.勞動關(guān)系是在企業(yè)運行管理過程中形成的各種責(zé)任與權(quán)利關(guān)系，這種關(guān)系涉及到兩種主體，勞動力所有者和勞動力使用者。它是指所有者與工人組織的關(guān)系、經(jīng)營管理者與普通員工的關(guān)系、工人組織與職工的關(guān)系?，F(xiàn)今我國勞動關(guān)系的變化：多元化、勞動關(guān)系主體明確化、勞動關(guān)系動態(tài)化、多變化、勞動關(guān)系利益復(fù)雜化。

2.勞動關(guān)系管理是企業(yè)的一種管理工作，其對象是勞動關(guān)系。企業(yè)制定規(guī)范合理的管理制度，對勞動關(guān)系雙方（企業(yè)與工作人員）進(jìn)行管理，這種管理是在保障雙方合法權(quán)益的前提下，構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系，并達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

三、勞動關(guān)系管理的意義

建立和諧的勞動關(guān)系無論是對企業(yè)內(nèi)部的資源配置效率或是對企業(yè)外部競爭力的提高都有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，良好的勞動關(guān)系能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，更加完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度并且提高經(jīng)營管理效率，使企業(yè)長期處于一種積極進(jìn)步、充滿活力的狀態(tài)。

四、勞動關(guān)系管理研究

1.企業(yè)勞動關(guān)系管理體系建設(shè)

勞動關(guān)系問題的解決方法在于把員工的安全、尊嚴(yán)和幸福等滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)中。因此，對于企業(yè)來說，勞動關(guān)系管理體系的建立迫在眉睫，這對于企業(yè)的正常運營和以后的發(fā)展至關(guān)重要。

2.人才隊伍建設(shè)

（1）選拔既有人才資源。全面分析公司現(xiàn)有人才狀況，強化政策引導(dǎo)，科學(xué)界定準(zhǔn)入門檻，采取多種方式在公司范圍內(nèi)進(jìn)行人才的選拔，例如常用的公開招聘和組織調(diào)配。在這種方法中，選拔的人才來源主要是既有人才。

（2）對急需人才進(jìn)行專門的引進(jìn)。企業(yè)內(nèi)各個部門要提前提出本部門的用人需求，同時，企業(yè)的人事科要加大對相關(guān)專業(yè)和對口專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行“訂單式”引進(jìn)的培養(yǎng)力度，從而有效的進(jìn)行人才能力和實際需求的對接，引進(jìn)對應(yīng)畢業(yè)生作為后備人才。

（3）注重人才選拔的培養(yǎng)效果。對重點人才培養(yǎng)路徑的計劃要進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，對于選拔出來的人才，要及時分配到相關(guān)的工作崗位接觸熟練。并抓好大學(xué)畢業(yè)生的早期培養(yǎng)與實習(xí)期的實際實踐，從而促進(jìn)畢業(yè)生吃苦耐勞品德的養(yǎng)成和專業(yè)管理能力的提升，積累多個方面的工作實踐經(jīng)驗。

3.勞動合同制度建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的勞動關(guān)系規(guī)范化管理成為勞動關(guān)系的市場化的要求。當(dāng)今，非國有企業(yè)主要通過市場機制來運營，而市場機制的運行，需要依靠規(guī)范的契約關(guān)系，因此，市場化的運行必須以非國有企業(yè)勞動關(guān)系的規(guī)范化為前提。勞動合同的簽訂、內(nèi)容的更改或勞動關(guān)系的管理，都要求各個企業(yè)的管理者運用法律手段在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。對當(dāng)前的企業(yè)來說，其管理者應(yīng)充分重視法制觀念和法律意識，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解相關(guān)的法律法規(guī)。

4.重視員工福利水平

（1）貼近員工，讓員工自行決定所獲的福利類型，在福利支出總額合理受限的基礎(chǔ)上，每個員工可以自由選擇適合自己的福利項目。例如，年長的員工可能會偏向于休假補貼，年輕的員工則有可能對深造培訓(xùn)等福利比較感興趣。通過這種員工自行選擇福利項目的靈活形式，使得每個員工都能切實地從所得福利中獲得更多以滿足自身更多需要，這其實也是對所提供福利的價值的提升。

（2）員工會因為擁有福利項目的自由選擇權(quán)而更能感受到自己在企業(yè)中的存在感，這能對員工產(chǎn)生無形的激勵作用，讓他們更有積極性地為企業(yè)的發(fā)展努力。除了生產(chǎn)效益與利潤最大化目標(biāo)之外，公司應(yīng)當(dāng)將員工的工作生活環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的完善與提高，并通過集體福利體系的建立來提升員工的工作積極性。

5.加強勞動法規(guī)相關(guān)知識的普及

現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)，能使企業(yè)和員工協(xié)調(diào)、處理好相互之間的各種關(guān)系。勞動合同制度的一塊新的里程碑——新《勞動合同法》的出臺以及順利實施，明確了勞資雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，并且規(guī)范了企業(yè)的雇傭行為，同時也保護(hù)了雙方的合法權(quán)益。這對建立發(fā)展穩(wěn)定有序的勞資關(guān)系以及完善符合我國經(jīng)濟(jì)體制需求的雇傭制度起到了十分關(guān)鍵的促進(jìn)作用，同時使得人力資源的配置更加合理，勞動者就業(yè)環(huán)境也得到了提升，最終也將為勞動保障事業(yè)的協(xié)調(diào)健全發(fā)展提供堅定的支撐。

6.重視企業(yè)工會作用的發(fā)揮

維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益是企業(yè)工會的職能。工會組織代表著企業(yè)中員工的利益，它在員工與企業(yè)間架起一座溝通的橋梁紐帶。一方面，管理者以工會組織為橋梁，可以有效了解企業(yè)員工的需求，達(dá)到針對性的解決企業(yè)員工的實際問題，并傳達(dá)企業(yè)的管理理念和對企業(yè)員工的要求等。另一方面，員工通過工會組織可以更加深入的了解企業(yè)。這樣就可以達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工間的雙向溝通。因此，各個企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)充分重視公會組織的建立機器制度的完善。

五、結(jié)束語

總而言之，對于企業(yè)來說，企業(yè)勞動關(guān)系是影響其持續(xù)運營和健康發(fā)展的重要因素，也是影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。相關(guān)部門應(yīng)在企業(yè)人力資源管理中加強勞動關(guān)系的管理。只有這樣才能保證企業(yè)的運營和發(fā)展，同時，也有效的保證著企業(yè)中勞動者的合法權(quán)益。

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