張瑞英

摘 要：當前企業(yè)為了可以更好的應(yīng)對市場競爭，獲得更好的發(fā)展，對知識和人才的重視程度不斷的提升，當前戰(zhàn)略型人力資源管理也成為了很多企業(yè)發(fā)展過程中都在應(yīng)用的管理模式，這種管理方式使得企業(yè)在長久發(fā)展過程中會產(chǎn)生更大的優(yōu)勢，本文主要分析了資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)理論；戰(zhàn)略人力資源管理；競爭優(yōu)勢

當前我國市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，同時企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在這一過程中，企業(yè)可以對以往所存在的一些外部的競爭優(yōu)勢予以分析，在這一過程中也可以將研究的重點轉(zhuǎn)移到內(nèi)部競爭的研究中來。人力資源在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)著十分重要的位置，它直接關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展中的核心價值，同時它也成為了資源管理過程中必須要重視的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)各個部門都要積極的配合，這對企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)和保持有著不容忽視的作用。

一、資源理論基礎(chǔ)的發(fā)展變化

企業(yè)自身所擁有的資源是企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的重要法寶，并不是我們通常認為的外部市場和外部競爭。實際上企業(yè)競爭是內(nèi)部各個部分之間的競爭，企業(yè)的外部條件只是起到了一定的作用，但是絕不是決定性的影響。企業(yè)的外部市場競爭是容易模仿的，企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢卻是對手很難復制的，它對企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的引領(lǐng)作用。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展

戰(zhàn)略人力資源管理總體上來說涵蓋了四個方面，一個是人力資源的重要意義，企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須要重視人力資源工作的質(zhì)量。其次是管理的系統(tǒng)性。要對人力資源管理的具體方法和實施方法進行系統(tǒng)性的規(guī)劃。再次就是人力資源發(fā)展過程中所存在的戰(zhàn)略性。最后一點就是資源管理的目標性，在這一過程中一定要充分的保證企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、戰(zhàn)略人力資源的優(yōu)勢與管理

1.資源基礎(chǔ)理論下，戰(zhàn)略人力資源管理的優(yōu)勢

在以前的戰(zhàn)略性人力資源管理工作中，一定要充分的保證企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不發(fā)生改變的基礎(chǔ)上對員工進行聘用或者是培訓及考核，在實際的工作中應(yīng)該采取比較固定的方式。但是這種方式比較大的一個不足就是不能充分的體現(xiàn)出個體上的差異，同時還容易在競爭的過程中被其他的企業(yè)模仿，這對企業(yè)保持自身的競爭優(yōu)勢是非常不利的。在有了理論支持之后，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略性管理就體現(xiàn)出了非常重要的作用，企業(yè)也可以根據(jù)員工表現(xiàn)的差異給員工提供不同的福利待遇，這樣一來就可以使得員工更加積極的去為企業(yè)提供服務(wù)，在這一過程中也減少了人才的流失，在資源管理的工作中，更能體現(xiàn)出其自身的先進性和科學性。

戰(zhàn)略性人力資源在應(yīng)用的過程中以環(huán)境基礎(chǔ)理論作為引導，這樣也就使得其他的資源和人力資源占據(jù)了同樣的位置，企業(yè)在逐漸變化的過程中也出現(xiàn)了一些變化，這種理論的不足在于人力資源工作中的投入嚴重不足，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，不能對資源進行及時的靈活的調(diào)整。但是如果在資源基礎(chǔ)理論引導的作用下，戰(zhàn)略人力資源就會成為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。此外還能和其他資源予以明確的區(qū)分，在競爭中可以十分顯著的體現(xiàn)出優(yōu)勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中也會實施更加科學的決策，對企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)也有著十分重要的作用。

2.戰(zhàn)略人力資源管理形式

資源理論基礎(chǔ)為戰(zhàn)略人力資源管理提供了理論基礎(chǔ)，兩者的科學結(jié)合便形成了一種更為先進的管理模式。戰(zhàn)略人力資源管理要以人力資源作為基礎(chǔ)，利用其稀有性和難模仿性，系統(tǒng)分析該資源對戰(zhàn)略資源影響的必要性，從而確定是否可以將其作為戰(zhàn)略資源的一部分。由于員工自身素質(zhì)就存在差異性，因此想要完全模仿和復制人力資源就極為困難。對于員工的培養(yǎng)是人力資源的一部分，但就實際企業(yè)裁員等現(xiàn)象而青，理論又與實際產(chǎn)生了矛盾。戰(zhàn)略人力資源管理的各子系統(tǒng)間，應(yīng)該是互補并相互影響的。企業(yè)可以通過對人力資源管理系統(tǒng)的調(diào)整，使人力資源得到有效的管理和利用。但在現(xiàn)實情況中，眾企業(yè)花費大量精力和財力對人才進行爭奪，使得理論的指導作用更加弱化，甚至與理論相違背。將人力資源管理系統(tǒng)與人力資源有機結(jié)合，通過優(yōu)勢互補來發(fā)揮人力資源的作用，可以提高企業(yè)的根本競爭優(yōu)勢。

四、完善戰(zhàn)略人力資源管理的建議

1.培養(yǎng)員工的忠誠度

企業(yè)在發(fā)展的過程中完全可以利用員工的責任和義務(wù)對員工自身的行為進行有效的約束，但是這種方式會大大的挫傷員工工作的積極性。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該更加重視的是員工忠誠度的培養(yǎng)，讓員工能以主人公的態(tài)度去工作，這對員工工作積極性的提升有著十分重要的意義。關(guān)心員工工作和精神方面的要求，這樣才能更好的幫助員工意識到自身的價值，從而也就使得員工的忠誠度大大的提升。

2.制定戰(zhàn)略人力資源管理機制

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中一定要將資源理論基礎(chǔ)當做是一個重要的內(nèi)容，根據(jù)自身的發(fā)展情況去制定一個科學合理的戰(zhàn)略人力資源管理機制，將所有的人力資源管理工作進行細化，同時還要采取有效的措施不斷的加強對重要人才的培養(yǎng)，在這一過程中還要采用高薪或者是入股的方式吸引人才，防止關(guān)鍵人才跳槽，對于那些可替代性比較強的工作，可以采用雇傭臨時工的方式去完成，對人力資源工作的內(nèi)容予以高度的重視，同時還要在這一過程中保證員工培訓的質(zhì)量和水平，從而也就減少了人才因素給企業(yè)帶來的不利影響。

五、結(jié)論

當前企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，所以每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都要對戰(zhàn)略人力資源的重要作用有一個更加充分和合理的認識，在資源基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，建立一個相對更加完善的管理系統(tǒng)，這樣才能更好的保證企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

參考文獻：

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