我的一位紀(jì)錄片導(dǎo)演朋友看了谷歌X實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的智能隱形眼鏡，能夠幫助盲人“看見”的新聞，在朋友圈里大發(fā)感嘆：當(dāng)我們還在關(guān)注人間的時(shí)候，有人已經(jīng)開始模擬上帝了。

“趨勢(shì)大師”丹尼爾·平克有個(gè)很值得玩味的提法：未來世界屬于高感性族群。今日社會(huì)最需要的不是分析能力或者計(jì)算能力，而是縱覽大勢(shì)、跨越藩籬、結(jié)合獨(dú)立元素的綜合能力，而有創(chuàng)造力、具同理心、能觀察趨勢(shì)以及為事物賦予意義的人將主宰未來世界。

個(gè)體是如此，企業(yè)組織亦然。

在過去的一個(gè)月里，有幾家公司的老板都希望我推薦一些擅長(zhǎng)情感表達(dá)和文字表達(dá)的人才給他們。有趣的是，這些公司都是非常專業(yè)化的產(chǎn)品制造公司，而且他們的產(chǎn)品也都并非面對(duì)終端客戶。

其中的一位老板告訴我，他的團(tuán)隊(duì)幾乎都是“技術(shù)宅”型的員工，寫程序是一流的，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎么能讓代碼語言和客戶需求的大白話順暢溝通，卻是個(gè)難題。因此，公司需要的不僅是專才，更需要能理解行業(yè)專業(yè)又對(duì)市場(chǎng)非常敏感，同時(shí)還能幫助公司講好故事的綜合型人才。

是的，在工業(yè)時(shí)代，大部分企業(yè)都醉心于對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，追求能夠標(biāo)準(zhǔn)化的模式。然而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息大爆炸也帶來了需求從單一變得多元，甚至無窮發(fā)散。這就需要企業(yè)也變得更有想象力、創(chuàng)造力、共情力甚至是娛樂感和意義感。

工業(yè)思維的企業(yè)就如同人類的左腦，精于排列組合，建立規(guī)則，講究邏輯;而互聯(lián)網(wǎng)思維的公司則像人類的右腦，更注重直覺，需要全局觀，憑借用戶體驗(yàn)而不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來滿足需求。

互聯(lián)網(wǎng)+的提出絕非是政治領(lǐng)袖的振臂高呼，它的出現(xiàn)是趨勢(shì)和必然，一方面是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中需要更好的工具，另一方面是各個(gè)產(chǎn)業(yè)間的邊界正變得越來越模糊，跨界融合才是王道，互聯(lián)網(wǎng)就是最佳介質(zhì)。

無可非議，中國(guó)已經(jīng)到了一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此前中國(guó)制造的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)而順著“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略向外輸出，于內(nèi)則需要企業(yè)組織必須以創(chuàng)造力、想象力來應(yīng)對(duì)復(fù)雜且變化加速度的市場(chǎng)。

這是“右腦”型公司發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。

從資本市場(chǎng)的偏好，我們就可以窺見端倪。同樣“造電視”的樂視和TCL，前者卻是后者估值的十幾倍。暴風(fēng)科技為何能夠瘋狂漲停，不就是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)里大量存在的是“左腦”公司，而“右腦”公司都去了海外上市，導(dǎo)致了A股此類公司稀缺。

事實(shí)上，不少“左腦”也試圖開發(fā)自己的“右腦”，這也是為何媒體衰落媒體人卻吃香、藝術(shù)家喜歡跨界商業(yè)的一個(gè)原因。