【摘 要】 應運而生的虛擬企業(yè)的核心思想是共享資源，提高合作柔性和靈活性，實現(xiàn)多方互惠互利的目的。虛擬企業(yè)的發(fā)展和云制造技術(shù)的進步是相輔相成的，云制造技術(shù)良好的網(wǎng)絡資源為虛擬企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持和網(wǎng)絡條件；虛擬企業(yè)網(wǎng)絡技術(shù)的大量使用為云技術(shù)的推廣添磚加瓦。傳統(tǒng)企業(yè)剛性財務管理模式不適合云制造下虛擬企業(yè)的發(fā)展，如何對傳統(tǒng)財務管理模式進行改進和創(chuàng)新，更好地為企業(yè)服務，是擺在虛擬企業(yè)面前的一大難題。在云制造下，虛擬企業(yè)的籌資、投資、分資、財務管理目標以及風險等方面都存在不夠柔性化的地方，需要結(jié)合柔性化的特點和理論對其進行創(chuàng)新和改進，以更好地適應社會經(jīng)濟和云制造技術(shù)發(fā)展的要求。

【關(guān)鍵詞】 云制造； 虛擬企業(yè)； 柔性化財務管理； 創(chuàng)新

中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2015）11-0044-05

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、網(wǎng)絡技術(shù)的日新月異，企業(yè)突破了“實”的范疇，虛擬企業(yè)應運而生。財務管理無論是對傳統(tǒng)企業(yè)還是對虛擬企業(yè)都有不可磨滅的功能和作用。由于虛擬企業(yè)自身的特殊性，在其財務管理中具有高風險，因此也導致了其財務狀況的高風險。為了規(guī)避風險，適應云制造技術(shù)的發(fā)展，這就要求虛擬企業(yè)財務管理具有柔性。

一、云制造模式下虛擬企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和特點

云制造是一種服務平臺，通過這個平臺用戶可以根據(jù)自己的需求制造云、組織網(wǎng)上制造資源，實現(xiàn)制造硬件、計算系統(tǒng)、軟件、數(shù)據(jù)和知識等統(tǒng)一集中的智能化管理，從而提供安全可靠、價廉物美的服務。目前的網(wǎng)絡化制造只是局部應用，沒有足夠的動態(tài)性，是一個獨立的系統(tǒng)，而云制造是一個動態(tài)的系統(tǒng)，它最主要的思想是“將分散資源集中使用”和“集中資源分散使用”，最大限度發(fā)揮資源的功效，為更多的用戶提供便利和服務。運用好了云技術(shù)會為企業(yè)組織的信息獲取提供更為便捷的平臺。

虛擬企業(yè)是一種新型的企業(yè)組織形式，以網(wǎng)絡為基礎(chǔ)，以共同利益為目標的一種動態(tài)的、臨時性的組織聯(lián)盟，具有對網(wǎng)絡的完全依賴性、空間上的無形性、生產(chǎn)經(jīng)營的實體性、組織聯(lián)盟的臨時性和成員的獨立性等特點。因此聚散方便，具有靈活性，不會存在實體企業(yè)那樣的遺留問題。財務管理是企業(yè)管理的一個主要組成部分，是根據(jù)財務管理原則，遵照財經(jīng)法規(guī)制度，組織財務活動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。虛擬企業(yè)是網(wǎng)絡化的財務管理，同樣存在組織財務活動、處理財務關(guān)系等管理活動。在云制造模式下，虛擬企業(yè)的財務管理有自身的特點。

（一）云制造模式下虛擬企業(yè)財務活動的特點

1.資金籌集方式單一

資金籌集是虛擬企業(yè)資金活動的起點，任何一項經(jīng)濟活動的開始都離不開資金的支持。對一般企業(yè)而言，籌資的途徑有內(nèi)部籌資和外部籌資。由于虛擬企業(yè)不屬于實體企業(yè)，所屬企業(yè)的固定資產(chǎn)比較少，要想通過抵押貸款的方式取得借款難度比較高，所以單靠自身力量籌集負債資金的可能性不高；同時虛擬企業(yè)一旦機會消失合作也就解散了，所以要想通過發(fā)行股票和發(fā)行債券的方式籌集資金也有一定的難度，一是主體是否具備發(fā)行的資格，二是投資者是否愿意投資都是一大難題，所以虛擬企業(yè)的外部籌資具有相當?shù)碾y度。另外，虛擬企業(yè)屬于不具備法人資格的高風險企業(yè)，所以資金來源還主要是各合作方自己的相互拆借、相互融資，即主要是內(nèi)部資金。內(nèi)部資金雖然具有低風險的特點，但是資本成本相對較高，會降低虛擬企業(yè)最終的利潤。如果不進行其財務管理融資環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，虛擬企業(yè)的融資可能舉步維艱。

2.投資方式單一

投資是虛擬企業(yè)將資金投放企業(yè)內(nèi)部或者外部，以獲取收益或者其他目的的一種經(jīng)濟行為。正常情況下，虛擬企業(yè)是根據(jù)市場需求與自身利益的需要，隨機會的存在而組合在一起，當機會失去也就解散了，所以虛擬企業(yè)存續(xù)的時間一般不會很長，也就很少進行外部投資，比如購買其他企業(yè)發(fā)行的股票債券，或者和其他企業(yè)聯(lián)營經(jīng)營。但是也有一些對外投資做得很好的虛擬企業(yè)，如世界著名的英特爾公司、耐克公司、波音公司等。要做好對外投資，必須具備若干的硬件和軟件條件，通過對外投資擴大虛擬企業(yè)的規(guī)模，實現(xiàn)跨地域的目標，從而也就延長了虛擬企業(yè)的壽命，因為一直存在著共同的利益，而且利潤豐厚，所以各合作聯(lián)盟都不想退出。但是對更多的虛擬企業(yè)而言，其注重的還是內(nèi)部投資，把資金投放于虛擬企業(yè)內(nèi)部，以擴大規(guī)模，擴充生產(chǎn)能力，獲取更多的利潤，所以投資方式比較單一，更看重的是眼前利益，忽略了長遠利益。

3.按合約規(guī)定進行利潤分配

虛擬企業(yè)為了共同的利益而集聚在一起，為的就是最后的利潤分配。利潤分配合理與否，直接影響到企業(yè)的生存，影響到后續(xù)的經(jīng)營活動。一般來說，虛擬企業(yè)在組建的時候在合約中都會規(guī)定收益分配的辦法。虛擬企業(yè)更多的是按照“共同投資、共擔風險、共享利潤”的原則來組建企業(yè)、管理企業(yè)、分享收益。虛擬企業(yè)雖然是各合作方共同組建的，但還應該有一個盟主，一般是由出資最多的人來擔任，由他來監(jiān)督虛擬企業(yè)收益分配。按照高風險、高收益的原則，出資最多的，享有高收益，但是如果失敗，也將承受高風險。

（二）云制造下虛擬企業(yè)的財務關(guān)系具有單一化的特點

網(wǎng)絡提供了便利，也使得財務關(guān)系簡單化。所謂財務關(guān)系是在組織財務活動過程中和各方面發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系，具體有各合作方、企業(yè)與內(nèi)部職工、企業(yè)與稅務機關(guān)等。各合作方屬于虛擬企業(yè)的所有者，按照共同投資、共同經(jīng)營、共擔風險、共享利潤的原則組織在一起，享有虛擬企業(yè)的收益分配權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、剩余資產(chǎn)索取權(quán)；虛擬企業(yè)和內(nèi)部職工之間主要是按勞分配關(guān)系；稅務部門和虛擬企業(yè)之間是征稅和納稅的關(guān)系。相對實體企業(yè)，虛擬企業(yè)更多的財務關(guān)系體現(xiàn)在內(nèi)部，和外界的聯(lián)系很少，主要是因為虛擬企業(yè)是以內(nèi)部籌資、內(nèi)部投資為主，這種單一化的財務關(guān)系便于管理，具有靈活性、延伸性的特點。但是也對虛擬企業(yè)的發(fā)展有一定的牽制。

（三）云制造下虛擬企業(yè)具有高風險的特點

對于便利的云制造服務平臺，在提供便利和快捷的同時，本身也蘊藏著一定的風險。這里的風險是指不確定性，對虛擬企業(yè)而言，從企業(yè)的成立、生存、發(fā)展到解散，都具有靈活性和隨意性。一旦機會消失就解散了，對各合作方而言，無穩(wěn)定性和安全性可言，也就是具有高風險的特征；另外虛擬企業(yè)的產(chǎn)品，所涉及的行業(yè)主要是技術(shù)含量高的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在前期開發(fā)的時候投入較多，一旦成功也會帶來豐厚的收益，但如果失利，就會帶來沉重的損失。虛擬企業(yè)的各合作方可能跨地域跨行業(yè)，所以毫無疑問會出現(xiàn)實體企業(yè)那樣的信息不對稱問題，引發(fā)道德風險，從而損害到虛擬企業(yè)成員的利益。

（四）云制造下虛擬企業(yè)財務管理目標的特點

組織財務活動、處理財務關(guān)系所達到的目的，被稱為財務管理的目標。虛擬企業(yè)在網(wǎng)絡高速發(fā)展下應運而生，具有時代性、靈活性和特殊性。一般情況下，虛擬企業(yè)不設財務部門，直接外聘財務顧問來處理企業(yè)的籌資、投資、營運和分資等活動，從而達到相關(guān)利益者利益最大化的目標。而相關(guān)利益者最主要還是虛擬企業(yè)的各合作方。從會計學的角度來講，要想收益最大，途徑一是降低成本，途徑二是加大投入，所以在不加大投入的情況下降低成本成為首選。在云技術(shù)下，虛擬企業(yè)的交易，從訂單簽訂到付款等都是通過網(wǎng)絡完成的，成本大大降低；另外在網(wǎng)絡上也可以達到資源配置效益最大化，從而提高虛擬企業(yè)的整體素質(zhì)，實現(xiàn)資金、人力等資源的最優(yōu)化組合，實現(xiàn)利潤相關(guān)者利潤最大化的財務管理目的。

二、柔性化管理的內(nèi)涵和特點

財務管理在我國發(fā)展歷史較為久遠，但是由于我國經(jīng)濟體制的特殊性，一直沿用的是剛性的財務管理模式，強調(diào)制度的遵從和指標的完成，用一系列固定的財務指標來衡量現(xiàn)金流量、財務狀況和經(jīng)營成果。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這種剛性化的財務管理不太適合多變的市場和云制造下的虛擬企業(yè)，所以出現(xiàn)了一種以人為本的柔性財務管理模式。柔性財務管理是財務管理學科的一個新領(lǐng)域，其柔性是相對剛性財務管理而言的，它倡導的是一種行為財務。柔性化管理體現(xiàn)的是人本思想，是采取非強制的手段，變被動為主動，把虛擬企業(yè)組織的事情轉(zhuǎn)變?yōu)楦骱献髀?lián)盟自己的事情，變成大家的一種自覺行動的一種新型財務管理模式，它是一種更加人性化、民主化、理性化的財務管理方式。

虛擬企業(yè)是一種具有靈活性、暫時性和網(wǎng)絡性的新型組織形式，傳統(tǒng)剛性的財務管理模式已經(jīng)不太適合該企業(yè)的發(fā)展，而應該采用柔性化財務管理。具體表現(xiàn)：（1）在企業(yè)內(nèi)部。對內(nèi)部員工更多的是通過引導、教育和溝通，而不是獎懲的方式調(diào)動員工的積極性；對外部投資者則通過資源共享，從單一的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダセ莸年P(guān)系，管理思想發(fā)生重大改變。（2）在企業(yè)外部。以前為了一味地追求高收益，從會計學固有的理論降低成本，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，失去了市場占有份額，現(xiàn)在更多的是考慮顧客的需要，從這個需要反向指導企業(yè)的生產(chǎn)和市場占有，戰(zhàn)略思想發(fā)生了改變。所以柔性財務管理方式、管理思想、管理體制、管理職能和戰(zhàn)略思想等都發(fā)生了改變，應以人為本，以人為中心，全面發(fā)揮主人翁精神，促進虛擬企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

柔性化的財務管理之所以得到虛擬企業(yè)的追捧，最主要的原因是具有靈活性。人的價值觀和行為方式在企業(yè)的發(fā)展和管理中起決定性作用，這也是兩種不同管理模式的主要區(qū)別。柔性化的財務管理，其柔性是一種本質(zhì)屬性，是一種內(nèi)在的特有能力，同時企業(yè)財務系統(tǒng)柔性水平越高，系統(tǒng)處理不確定性、適應財務環(huán)境等行為活動的效率越高，系統(tǒng)管理風險的績效越好，所以應該全面發(fā)揮其在虛擬企業(yè)中的應用。柔性化的財務管理無論是在管理方式、管理體制、管理思想和管理戰(zhàn)略上都相對傳統(tǒng)剛性財務管理有進步，對虛擬企業(yè)的發(fā)展起到了推動作用?？傊?，為了實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)人員和諧管理，實施柔性化管理就顯得非常必要。

同時柔性化的財務管理要得以很好地實施，前提條件是企業(yè)已經(jīng)有較為良好的剛性財務管理機制，在此基礎(chǔ)上才能進行柔性化財務管理創(chuàng)新，管理者要重視，員工要支持，要有較好的企業(yè)文化氛圍。因為柔性化財務制度效果的好壞和財務關(guān)系人各自的需求是直接相關(guān)的，如果二者是一致的，相互推動，柔性化發(fā)展的空間就大；如果相反，柔性化的推動就會受到限制。因為即使是柔性化的財務管理模式在一定時間段都是剛性的，都需要財務關(guān)系人來推動。我國目前的現(xiàn)狀是剛性過重，柔性不足，傳統(tǒng)思想根深蒂固，要想改變財務管理的模式困難重重。

三、云制造下虛擬企業(yè)實施柔性財務管理面臨的困難

（一）主觀上：認識不到位，領(lǐng)導層和合作聯(lián)盟方重視力度不夠

由于柔性化財務管理在我國出現(xiàn)的時間不長，企業(yè)的領(lǐng)導層還是習慣剛性財務管理下直觀、直接的財務指標，分析和考核業(yè)績和經(jīng)營效果都能一目了然，所以不太能接受這種以人為本的柔性財務管理，總覺得不直觀，主觀性太強，沒有具體可以量化的指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營效果。云技術(shù)大量推廣后，少數(shù)較為閉塞的虛擬企業(yè)對柔性化的財務管理模式更加束手無策，沒有主動去適應新技術(shù)和社會的進步，依舊停留在以前固有的思維當中。另外，領(lǐng)導層也忽略了對員工的引導和溝通，忽略了對企業(yè)發(fā)展起決定性作用的這部分人，因而員工的重視度不夠，沒有明確柔性化管理給企業(yè)帶來的實際好處、給自己帶來的利益。因此上至領(lǐng)導，下至職工，都缺少實施柔性化財務管理的意識，也就使得虛擬企業(yè)在云技術(shù)下沒能抓住良好的發(fā)展契機，沒能改進財務管理模式，使得虛擬企業(yè)的發(fā)展失去了很好的機會。

（二）客觀上

1.沒有具體的指標來衡量虛擬企業(yè)的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量和財務狀況

傳統(tǒng)的剛性財務管理有著健全的財務指標和分析體系，能很好地分析出企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，使企業(yè)投資者、債權(quán)人、國家及內(nèi)部職工對企業(yè)各方面的信息都較為了解。比如可以用資產(chǎn)負債率衡量企業(yè)償還負債的能力，存貨周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度等。但是這種分析比較死板，缺乏靈活性，而且注重的是有形資產(chǎn)的分析。若單一根據(jù)某一指標來衡量企業(yè)的償債能力、運營能力或者獲利能力都有可能得出不太科學和嚴謹?shù)慕Y(jié)論。虛擬企業(yè)主要是以無形資產(chǎn)為主，傳統(tǒng)剛性財務管理中的很多指標放在虛擬企業(yè)中均無法量化企業(yè)的大部分資產(chǎn)，也就無法反映虛擬企業(yè)的經(jīng)營風險和發(fā)展?jié)摿Γ蝗舨捎萌嵝曰呢攧展芾?，傳統(tǒng)財務管理下的指標放在虛擬企業(yè)中也無法量化，這又是一大難題。對于利益相關(guān)者而言，也無法準確判斷虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。

2.虛擬企業(yè)不設財務部門，財務管理結(jié)構(gòu)缺失

由于虛擬企業(yè)具有暫時性，一旦合作機會消失，企業(yè)也就解體，所以從降低成本的角度，一般情況下虛擬企業(yè)都不設財務部門。因為企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的財務管理人員，所以虛擬企業(yè)都是直接外聘財務經(jīng)理或者專家對虛擬企業(yè)的資金籌集、運用和分配出謀劃策，這樣就有可能出現(xiàn)外聘人員對企業(yè)自身的實際情況不太了解，難免會出現(xiàn)一些不利因素，比如不可能站在企業(yè)角度，全面、科學、整體地分析和指導企業(yè)的經(jīng)營活動。另外虛擬企業(yè)和其他實體企業(yè)一樣，也存在一股獨大的情形，所以關(guān)系較為復雜，行政命令控制嚴重，人性化的柔性財務管理應用困難重重。

四、云制造下虛擬企業(yè)實施柔性財務管理的創(chuàng)新

隨著社會的進步，財務管理的環(huán)境發(fā)生了改變，也為柔性化的財務管理提供了條件。以信任和合作為基礎(chǔ)的柔性化要能推動虛擬企業(yè)的發(fā)展和進步，必須進行創(chuàng)新，要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變財務管理的對象。云制造技術(shù)為虛擬企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支持和理論支撐，以人為本的柔性化財務管理在虛擬企業(yè)中的應用和創(chuàng)新主要體現(xiàn)在財務活動、財務關(guān)系、財務風險和財務目標幾個方面。

（一）云制造技術(shù)下虛擬企業(yè)柔性化財務管理中財務活動的創(chuàng)新

1.籌資管理柔性化

籌資活動是資金活動的起點，企業(yè)為了尋求生存、擴大規(guī)模都必須要有資金。虛擬企業(yè)在籌資過程中同樣應該考慮籌資環(huán)境、資金成本、資本結(jié)構(gòu)等問題。作為云制造模式下的虛擬企業(yè)在籌資過程中應該更多地考慮人為因素，調(diào)整融資策略，進行柔性化的融資管理，根據(jù)實際的需要調(diào)整籌資數(shù)量和融資時間，遇到突發(fā)情況都能處理，方案要全面和靈活。因為資金活動是一個完整的整體，籌資是為了投資，所以投資環(huán)節(jié)也應該考慮，不能割裂開來，籌資柔性化對后續(xù)的資金活動都會有影響。在柔性化的融資環(huán)節(jié)中盡可能以低成本、低風險的方式進行資金籌集，多考慮外部籌資，實現(xiàn)融資渠道多樣化。

2.投資管理柔性化

投資是虛擬企業(yè)為了獲取收益或達到控股的目的而進行資金投放的行為。企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化都會導致投資決策的相應調(diào)整。在云技術(shù)下，一切財務活動都變得方便和快捷，都可以直接借助網(wǎng)絡完成。柔性化的投資決策要求投資者能根據(jù)變化的市場隨時調(diào)整政策，這就叫投資留有余地和具有彈性，充分考慮投資過程中的不確定性因素，提出多方案以應對多變的市場，實施動態(tài)的投資管理。資金投放的柔性更多的還應該考慮融資環(huán)節(jié)所籌集資金的數(shù)量和成本，盡可能以低風險高收益的目的進行柔性化的投資管理，盡可能不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里，以分散風險獲取收益為目的的多樣化投資，使投資具有充分的柔性。另外，要考慮虛擬企業(yè)的內(nèi)部投資，但是應該把眼光放遠，在條件允許的情況下適當進行外部投資，充分體現(xiàn)投資柔性化，以人為本，以企業(yè)發(fā)展為目的，才能適應云技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來的契機。

3.分資管理柔性化

獲取收益是虛擬企業(yè)組建最直接的目的。經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程獲得收益，首先上交國家的所得稅，才能進行后續(xù)的分配。收益分配時要秉承公開公平公正的原則進行，要分配與積累并重，同時還應該考慮各方面的因素，比如，法律的、經(jīng)濟的、金融的、股東的、債權(quán)人的因素。虛擬企業(yè)分資的柔性化就是要確定適合虛擬企業(yè)的利潤分配政策和分配方式。在政策的制定過程中，盡可能人性化地確定收益分配政策。一般來說，有剩余股利政策、固定股利支付（率）政策、低正常加額外股利政策等。如果虛擬企業(yè)看重的是企業(yè)的發(fā)展，就偏重剩余股利政策；如果要兼顧各方面的利益和要求，就采用低正常加額外股利政策。一般情況下采用后者的較多，因為它是一種具有彈性、柔性的分配政策。在該分配政策下，無論企業(yè)盈虧，首先要滿足保本的利潤分配額，若盈利較多時就再額外分配部分利潤，加大分配力度；若盈利不多或虧損，可以根據(jù)實際情況作調(diào)整。這一分配政策對虛擬企業(yè)或者對各合作聯(lián)盟方來說都是能夠接受的，充分考慮企業(yè)的承受能力和股東的個人利益，也考慮了企業(yè)的發(fā)展積累，最大限度在分資環(huán)節(jié)體現(xiàn)柔性化。另外虛擬企業(yè)也可以在收益分配部分考慮給予職工剩余權(quán)益的分配，從真正意義上實現(xiàn)人本管理與柔性化管理。

（二）構(gòu)造柔性化的財務關(guān)系

柔性化財務管理的特征就是人本管理，以人為中心。在云制造模式下，人們接受新事物的能力和意識都很強，所以思想和見解也會更多，相比剛性化財務管理下的人的主見性更強。企業(yè)的資金活動從表面上來看是錢和物的增減變動，實質(zhì)上錢和物的增減變動都離不開人與人之間的關(guān)系，所以財務關(guān)系是財務管理的內(nèi)容本質(zhì)。虛擬企業(yè)領(lǐng)導應該與職工勤溝通，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合等方式，有效引導和激發(fā)職工的積極性與責任感，構(gòu)建虛擬企業(yè)柔性化財務管理的文化。縱觀發(fā)展較好的虛擬企業(yè)，搭建臨時的財務管理組織，也被稱為領(lǐng)導小組，是建立柔性化財務關(guān)系的一種方法。這種臨時組織是由各部門推薦人員共同組成，擁有企業(yè)最高的決策權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部游刃有余地處理好各方關(guān)系。另外，還應該組建虛擬企業(yè)的財務組織并對其創(chuàng)新。柔性化的財務管理必須全面開展，讓人人參與進來，提高企業(yè)的意識，同時在財務組織內(nèi)部，也可以根據(jù)個人的興趣愛好和專長來分配職位，最大限度地發(fā)揮各自的特長。通過柔性化的財務關(guān)系，提升人們的價值觀，調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，更好地為虛擬企業(yè)財務管理添磚加瓦。

（三）風險管理柔性化

虛擬企業(yè)面對不確定的市場環(huán)境和信息不對稱，特別是在云技術(shù)下，網(wǎng)絡資源共享，病毒肆意，更應該實時地調(diào)整財務行為活動，從而提高效率，降低風險。具體來說可以積極主動地整合財務資源、選擇科學的財務戰(zhàn)略、健全財務系統(tǒng)的財務風險組織體系和信息披露機制，從而強化外部監(jiān)督、降低各合作聯(lián)盟和利益相關(guān)者的風險。對于虛擬企業(yè)所投產(chǎn)的高風險產(chǎn)品，可以做好各方面的準備，分攤前期費用，使成本降到最低；若要跨地域跨行業(yè)投資，必須要對該行業(yè)有一個全面的了解，避免信息不對稱帶來的道德風險。在資金活動過程中，進行柔性化管理，降低風險，提高收益。虛擬企業(yè)財務管理的主要職能是預測和決策，柔性化以后，企業(yè)能有效地預測和合理控制經(jīng)營風險、違約風險、期限性風險和流動性風險給企業(yè)帶來的影響，從而降低風險，提高收益?？傊?，在企業(yè)資金活動的每一個環(huán)節(jié)、企業(yè)發(fā)展的每一步都應該有風險的意識，在柔性化管理以后，更應該注重不確定因素給企業(yè)帶來的危害。

（四）財務管理目標柔性化

對于虛擬企業(yè)來講，因為其組織結(jié)構(gòu)的特殊性和階段性，將其財務管理的目標定性為相關(guān)利益者利益最大化。為達到這個目的，要轉(zhuǎn)變管理方式，將一系列硬性的規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘?，以引導和激勵為主，使財務管理更符合客觀實際和利益主體的需求?？梢愿嗟乜紤]如何優(yōu)化部門和員工的財務行為，提升他們的價值觀和認同感，加強協(xié)調(diào)，激發(fā)潛能，提高企業(yè)的核心競爭力。財務管理的對象是資金，整個生產(chǎn)經(jīng)營過程是資金形態(tài)的不同轉(zhuǎn)換，即從貨幣資金開始到儲備資金、成品資金，最后又回到貨幣資金的過程，但實際在這背后都離不開人與人之間的關(guān)系，所以要想實現(xiàn)柔性化的財務管理目標，也應該以人為本，構(gòu)建柔性化的企業(yè)文化，進行合理的柔性管理，以到達利益相關(guān)者最大化的目的。另外，可以用變化范圍、影響力、經(jīng)濟效益等指標來反映企業(yè)的經(jīng)營效果以及目標實現(xiàn)的程度。要使相關(guān)利益者利益最大化最直接的途徑是使項目利益最大化，從而達到最終目的。

五、結(jié)束語

虛擬企業(yè)作為一種全新的企業(yè)運作方式，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代顯示出巨大的優(yōu)勢與強大的生命力，它的精華不在于其實現(xiàn)形式，而在于其構(gòu)造思想。云制造技術(shù)是當今社會的大潮流，虛擬企業(yè)要想順應潮流發(fā)展，就必須對其財務管理進行柔性化的創(chuàng)新和改進。柔性化的財務管理是一種適應云制造的靈活的管理模式，在這種模式下虛擬企業(yè)財務管理的功能被發(fā)揮得淋漓盡致，同時柔性化的財務管理模式也適應了多變的市場環(huán)境。探討和分析柔性化財務管理，也為云制造下虛擬企業(yè)的資源配置和財務管理提供了新的思想和理論支持。當然注重柔性化財務管理，不是說就不要剛性財務管理，沒有規(guī)矩無以成方圓，倡導的是剛?cè)岵?，在柔性部分進行創(chuàng)新?！?/p>

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