易新明（湖南省電子產(chǎn)品檢測(cè)分析所,長(zhǎng)沙 410001）

現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用研究

易新明
（湖南省電子產(chǎn)品檢測(cè)分析所,長(zhǎng)沙 410001）

摘 要：近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展也取得了越來越多的成就。工程管理對(duì)任何工程而言都非常重要，在建筑智能化系統(tǒng)工程的管理中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理法是一種常用的管理方法，其主要包括需求分析、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)審、招投標(biāo)、施工監(jiān)理、檢測(cè)驗(yàn)收等幾個(gè)階段，旨在實(shí)現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)工程的最大化效率和收益。本文主要針對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用進(jìn)行淺要分析，以期能夠?qū)ξ椅覈?guó)建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展有所助益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理；建筑智能化系統(tǒng)工程；建筑；應(yīng)用；研究

建筑智能化系統(tǒng)工程指的是將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到建筑工程當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物內(nèi)的電力、照明、空調(diào)及電梯等機(jī)電設(shè)備的管理和辦公自動(dòng)化的一項(xiàng)工程。早在上個(gè)世紀(jì)八十年代末，建筑智能化系統(tǒng)工程的概念就已經(jīng)出現(xiàn)了，后來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑智能化技術(shù)也不斷進(jìn)步，因而建筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模越來越擴(kuò)大。不過，一切工程都需要一個(gè)科學(xué)的管理方法，對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)工程而言，現(xiàn)代項(xiàng)目管理法就是一種非常有效的管理方法，其在實(shí)際應(yīng)用之中也越來越受到人們的廣泛關(guān)注。以下筆者就根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，來簡(jiǎn)單談一談現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用。

1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用所存在的問題

建筑智能化系統(tǒng)工程是一種利用高科技技術(shù)對(duì)有限的資源和建筑空間進(jìn)行最有效開發(fā)和利用的工程，其能夠?yàn)橛脩籼峁└颖憷纳詈凸ぷ鳝h(huán)境。在建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展初期，項(xiàng)目管理并未得到足夠的重視，然而隨著智能化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們開始逐漸重視起對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理。不過，目前我國(guó)在建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理方面還處于摸索階段，其中存在著許多問題都不容忽視，只有在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)這些問題并找出有效的解決方案，才能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理的順利開展。

（1）需求分析、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)審階段存在的問題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的需求分析、方案設(shè)計(jì)及方案評(píng)審階段，設(shè)計(jì)師需要根據(jù)業(yè)主的需求和意愿，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)。然而，由于有些設(shè)計(jì)師并沒有充分理解業(yè)主的意思，或者業(yè)主本身沒有表達(dá)清楚自己的想法，以及還可能沒有充分考慮到建筑工程的實(shí)際情況，導(dǎo)致最后所設(shè)計(jì)出來的建筑智能化系統(tǒng)工程方案并不適合于建筑工程。再者，有些方案評(píng)審人員在審查方案之時(shí)不夠嚴(yán)格，或者從根本上就缺乏一個(gè)科學(xué)的評(píng)審制度，所以導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中的種種問題未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正。

（2）招投標(biāo)階段存在的問題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的招投標(biāo)階段，或是因?yàn)橛行┱型稑?biāo)文件的格式不夠規(guī)范、或是因?yàn)橛行┱型稑?biāo)機(jī)制不夠合理、或是因?yàn)樵趯?duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核之時(shí)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了一些資質(zhì)較差甚至是根本沒有資質(zhì)的企業(yè)中標(biāo)，繼而引發(fā)一系列建設(shè)當(dāng)中的問題。

（3）施工監(jiān)理階段存在的問題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的施工監(jiān)理階段，由于比較缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，使得一些管理不到位的情況屢有發(fā)生；再者，由于對(duì)施工材料的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些不合格的施工材料被用于建設(shè)當(dāng)中，繼而引發(fā)種種施工質(zhì)量問題。

（4）檢測(cè)驗(yàn)收階段存在的問題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的檢測(cè)驗(yàn)收階段，有些檢測(cè)人員的檢測(cè)不夠到位，并沒有對(duì)整個(gè)建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格的檢查，因此導(dǎo)致一些問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用的措施

（1）明確項(xiàng)目管理流程。利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理法來管理建筑智能化系統(tǒng)工程，可以規(guī)范工程的建設(shè)流程，提高工程的建設(shè)效率。在實(shí)施項(xiàng)目管理之時(shí)，管理人員首先要明確項(xiàng)目管理流程，通常情況下，建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理流程如下：1）調(diào)查業(yè)主的需求和建筑工程的實(shí)際情況；2）設(shè)計(jì)工程方案、招標(biāo)方案及技術(shù)方案；3）嚴(yán)格遵循標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)和項(xiàng)目簽約；4）嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工；5）全面調(diào)試智能化系統(tǒng)；6）對(duì)施工成果進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收及試運(yùn)行；7）工程后期的維修和保養(yǎng)。

（2）控制工程施工進(jìn)度。在對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理之時(shí)，其管理中心應(yīng)當(dāng)放在控制工程的施工進(jìn)度上面，這就需要管理人員對(duì)施工過程中的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，切實(shí)保障每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而使整改工程都能夠按時(shí)竣工。一般來說，建筑智能化系統(tǒng)工程的進(jìn)度計(jì)劃主要包括確定工程項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo)、分解和分工總目標(biāo)在各個(gè)階段的任務(wù)、優(yōu)化排序各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)、預(yù)估工程的竣工時(shí)間及制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表等幾個(gè)步驟。

（3）控制工程施工質(zhì)量。為了保障建筑智能化系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程中的各個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，如方案的設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備的引進(jìn)、人員的招聘及后期的調(diào)試等等，并且其管理必須要貫穿于工程施工的全過程。再者，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立健全工程質(zhì)量管理制度，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而使一切管理工作都有法可依。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保各個(gè)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部都質(zhì)量合格，尤其是對(duì)于防雷系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)等更要加強(qiáng)檢測(cè)。

（4）控制工程施工成本。為了盡可能地減少資金投入，提高建筑智能化系統(tǒng)工程的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員還應(yīng)當(dāng)控制好施工成本。在施工前期，管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工所需的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，而在施工過程中，則應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所花費(fèi)的資金都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，尤其要避免發(fā)生舞弊事件。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中有著非常重要的應(yīng)用，其能夠通過對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)來有效保障工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工成本，值得廣大工程管理人員廣泛應(yīng)用。

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作者簡(jiǎn)介：易新明（1979-），男，湖南益陽人，工程師，研究方向：建筑智能化系統(tǒng)工程、安防工程以及網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)工程檢測(cè)。