張雪姣

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營發(fā)過程中逐漸形成的文化氛圍和價值理念，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。有關文化對戰(zhàn)略的影響研究由來已久，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略既能夠相互制約，又能夠相互補充促進共同發(fā)展，因此探索企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響，尋找企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施的最佳匹配關系，最大程度的發(fā)揮企業(yè)文化的積極引導作用，對于促進現代企業(yè)的文化建設，提高戰(zhàn)略管理的效率具有重要意義。本文針對一些實際問題來探討企業(yè)文化特質與企業(yè)戰(zhàn)略的影響進行研究。

【關鍵詞】企業(yè)文化 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?影響

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間是有共通性的，他們都是企業(yè)在適應環(huán)境過程當中的產物，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是任何一家優(yōu)秀的企業(yè)都不可或缺，一個企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領先，實施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化。兩者相輔相成、相互促進相互制約?？梢赃@樣說，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

一、企業(yè)文化主導企業(yè)戰(zhàn)略方向

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表的是整個組織當中每一位成員的行為方式和價值理念，具有激勵企業(yè)振興、凝聚企業(yè)團隊精神的建設、約束企業(yè)內部行為規(guī)范、推動企業(yè)創(chuàng)新活力和輻射、宣傳、美化企業(yè)形象的作用和功能。有效企業(yè)管理必須要明確企業(yè)存在的理由、主要經營業(yè)務、業(yè)務具體內容這三大基礎問題。聽上去這三個問題都很簡單，但實際上，這是一個企業(yè)必須要時刻明確的一大難題。企業(yè)成立之初，這些問題還是很清晰，但是過了一段時間，隨著產品的更新、市場的變化、規(guī)模的擴大，這三大基本問題就開始變得模糊，特別是經濟時代的轉型和變革，讓企業(yè)面臨著多元化經營、轉產、合營、并購等多種形式，在新技術、新時代、新市場和新產品的環(huán)境當中，企業(yè)如何樹立自身的特有價值，如何選擇自身的存在基礎，如何確定企業(yè)的發(fā)展信念，這都是企業(yè)必須要面對的重點問題。

從客觀角度來看，每一個組織都應該是具有獨特性的，不論是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者能夠表達出這種獨特性，明確企業(yè)的使命對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。只有明確了企業(yè)的使命，才能夠理性分配企業(yè)的資源，環(huán)節(jié)企業(yè)內部組織之間的矛盾，讓員工更清楚奮斗的目標，進而有利于組織在內部樹立起團結共進，奮發(fā)向上的精神，將戰(zhàn)略目標化為具體任務落實在每一個員工的頭上。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開企業(yè)文化

2.1企業(yè)文化提供行為導向

在新制度經濟學的理論中認為，人都是有限理性的。在企業(yè)當中，并不是所有員工都能夠在同一時間內完全領悟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營思路，通常情況下，都需要大家齊心協力往前走，而這就需要企業(yè)文化作為行動導向和共同指引。企業(yè)文化導線功能主要指的是對企業(yè)行為進行方向的一種誘導、顯示抑或是堅定的作用。首先，企業(yè)文化要能夠反映出一個企業(yè)的發(fā)展方向，然后，企業(yè)文化還能夠涵蓋并通過簡單明了的語言展現出一個企業(yè)的前進目標和發(fā)展方向。企業(yè)文化的語言是經過了潛移默化以及長期教育銘記于廣大員工心中的，并成為員工精神世界的重要部分。

除此之外，企業(yè)文化是要對企業(yè)行為作出引導作用，企業(yè)文化的建立就是為了給員工一個共同的工作目標，既要求企業(yè)內部員工要和諧融洽、相互并進，又要求企業(yè)的發(fā)展要與企業(yè)文化、素養(yǎng)、管理精神相結合。是使員工作出共同行為巨大的誘因，營造積極的工作氛圍，提高員工的積極性，并將員工行為引導向共同的目標上。

2.2企業(yè)文化具有激勵功能

從傳統(tǒng)經濟學的角度認為人，是經紀人，人都是唯利是圖的，都是希望財富最大化的。這同現實并不是完全吻合的。比如說在現實生活當中，私企包括了個體戶也有很多也在支持公益事業(yè)。在新制度經濟學當中，認為人都是具有雙重性質的，一方面在追求物質，另一方面也在追求非財務的最大化，文化的管理能夠很好地滿足兩大方面的需求。企業(yè)文化如果得到了充分的利用，會充分重視對員工的激勵，企業(yè)可以實施持股計劃或者是高級管理人員股票期權制度，這能夠首先滿足人們對于財富需求的最大化。另一方面，文化的管理具有一個最大的特點就是重視精神文化的氛圍營造，能夠給予員工共同的使命認定，通過團隊建設和情感管理來滿足人們在非物質方面的需求。企業(yè)文化能夠在企業(yè)的管理過程中起到全方位激勵作用。

三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理的過程中是起到了凝聚員工歸屬感的作用，企業(yè)要和員工建立起相同的價值觀，從根本上調動起員工的責任感和積極性，這樣才能夠激發(fā)起員工的熱情，使員工的意志得到統(tǒng)一，將員工的目標引導到相同的軌道上。但是每一個企業(yè)都具備不同類型的戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略都有與其相配合的文化。

四、企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響

企業(yè)文化與戰(zhàn)略是相互影響的。當一個企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)結構、技能、共同價值、生產作業(yè)程序等各種組織要素就會相應發(fā)生變化，從而引起企業(yè)文化的改變;企業(yè)高層管理者必須及時進行企業(yè)文化的變革，最終使新戰(zhàn)略與職工的價值觀念達成一致。同樣，由于企業(yè)結構、技能等這些組織要素的改變而帶來的企業(yè)文化的變化也一樣會影響著戰(zhàn)略的實施，這時企業(yè)就要根據自身的文化來考慮變革現有的戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的實施需要文化的支持，同時文化也引導著戰(zhàn)略的實施，兩者不可分離，相互影響。

一般來說，企業(yè)要實施新的戰(zhàn)略，組織要素必定會發(fā)生重大變化，而這種變化大多與目前的企業(yè)文化不相適應，或受到現有文化的強有力的抵制。在企業(yè)戰(zhàn)略與文化不相適應的情況下，企業(yè)在處理兩者關系時，可以根據企業(yè)內部各種組織要素的變化與企業(yè)內部文化潛在關系作為分析變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，使得企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。然而大量的研究表明，企業(yè)新的經營戰(zhàn)略往往是企業(yè)外部環(huán)境作用的結果，是由市場力量驅動并受到競爭力量支配的。所以企業(yè)為了自身長遠利益，往往難以為了迎合企業(yè)現有文化而將企業(yè)新戰(zhàn)略修訂成為與企業(yè)現有文化相一致的戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)必須重建企業(yè)文化來使其與新戰(zhàn)略相適應。但每個企業(yè)的文化各有其自身的特點，是組織記憶的結果，一旦形成則不易改變，有著極強大的慣性。為了保證新戰(zhàn)略的實施，企業(yè)不得不痛下決心改變企業(yè)現有文化。企業(yè)文化的急劇改變將會沖擊企業(yè)正常生產經營次序，引發(fā)混亂，同樣對企業(yè)戰(zhàn)略的實施是不利的。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化不僅為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，也會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)文化轉型過程中注意鑒別現有文化中哪些方面對新的戰(zhàn)略實施是有利的，予以保留;哪些會形成阻力，應堅決摒棄，從而順利實現企業(yè)新、舊文化的平穩(wěn)過度和戰(zhàn)略的有效實施。所以企業(yè)內部新舊文化的更替和協調是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。

結束語

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累和升華出來的精神產物，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了導向的作用，同時也為企業(yè)的核心競爭力提升做出了巨大的貢獻。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標的吻合既能夠促進企業(yè)內部的和諧，又能夠使兩者和諧發(fā)展，形成了一種推進型的企業(yè)快速、持續(xù)、科學的發(fā)展，促進企業(yè)快速提升。

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