領(lǐng)導(dǎo)力成為很流行的一個研究領(lǐng)域，但是，總是有很多人覺得，領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究有下屬，且有權(quán)力管理團隊的人的領(lǐng)導(dǎo)行為或者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，領(lǐng)導(dǎo)力的兩方，一方是被管理的下屬，另一方是管理下屬的上級。

事實是這樣嗎？只有擁有上下屬關(guān)系的人才具備領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

實則不然，在一個組織或者團隊來說，或者一個群體來說，領(lǐng)導(dǎo)這個行為并不是專屬于有權(quán)的一方，有些貌似沒有權(quán)力的人，對周圍的人都有一種潛在的影響，他們通過自己隱形的領(lǐng)導(dǎo)力，對周圍人施加著一種影響，并能夠促成一些目標(biāo)的實現(xiàn)。那這種人是領(lǐng)導(dǎo)力研究的對象嗎？答案是肯定的。

因此，當(dāng)葛史密斯（Marshall Goldsmith）提出這樣的觀點時——“任何一個需要他人支持才能達成目標(biāo)的人，都是領(lǐng)導(dǎo)者。因此，我們所有的人都可以展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力?！蔽覀兙筒粦?yīng)該再持懷疑態(tài)度。

如果我們都認(rèn)可“人人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，都可以展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力”這個觀點，那么，每位組織中的員工就都可以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，通過提升領(lǐng)導(dǎo)力，來促成團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)然不排除首先是促成自身目標(biāo)的實現(xiàn)。不過，我們更傾向于公開程序化地提升員工的領(lǐng)導(dǎo)力，來促進團隊的溝通交流效率，實現(xiàn)更優(yōu)化的管理，最終達成團隊的績效目標(biāo)。

很高興的是，葛史密斯在自己的文章中也認(rèn)同“人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，人人都可以提升領(lǐng)導(dǎo)力”的觀點，并且認(rèn)為這個非常關(guān)鍵。

他這樣闡述這個問題：“先天的遺傳與后天的環(huán)境，我們受何者的影響比較大？”長久以來，我們對這個問題一直爭論不休。這個問題也可以套用在領(lǐng)導(dǎo)力的討論上：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是先天生成，還是后天早就的？”這是人們最常提出的問題之一。

我們先從“領(lǐng)導(dǎo)者”的定義談起。赫塞（Paul Hersey）博士是一位知名教練，他把領(lǐng)導(dǎo)力定義為“與他人共事，透過他人的努力達成目標(biāo)”。根據(jù)這個定義，任何一個需要得到其他人的支持才能達成目標(biāo)的人，都可以是個領(lǐng)導(dǎo)者。我很喜歡這個定義，因為它非常符合“所有階層都可以展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力”的觀念，而這個觀念在現(xiàn)今以知識工作者為主的世界里，至關(guān)重要。

領(lǐng)導(dǎo)力可以提升嗎？

這世上有不計其數(shù)的人，在實質(zhì)上已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們的工作模式就是與他人共事，透過他人的努力達成目標(biāo)。至于他們是否自認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者，是另一回事；至于他們是優(yōu)秀，還是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者，更是另一回事了。

那么，這些人能不能成為更有成效的領(lǐng)導(dǎo)者？答案是“當(dāng)然能夠”。

我和我的合作伙伴摩根，針對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃進行了大規(guī)模的研究，這個研究涵蓋了在八家大型企業(yè)工作的八萬六千位受訪者。我們最后得到的結(jié)論非常明確，幾乎沒有爭論的空間。

能夠確實做到參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃、獲得三百六十度意見回饋、選定重要的改進事項、與同事討論這些改進事項，并且定期追蹤成果（以了解改善進度）的領(lǐng)導(dǎo)者，在六到十八個月之后，他們的領(lǐng)導(dǎo)力評分都獲得大幅提升（并非自評）。另外有一群人，他們參與相同的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，并獲得三百六十度意見回饋，但沒有進行后續(xù)的改進與追蹤，他們后來的表現(xiàn)則看不出任何顯著的改善。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的五個方法

以下是提升領(lǐng)導(dǎo)成效的五個方法：

1. 請你尊敬的同事、上司、部屬，針對你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)成效，提供意見回饋。

2. 找出你需要改進的部分，也就是你認(rèn)為可以大幅提升你的領(lǐng)導(dǎo)成效的行為，例如，“更有效地聆聽”，或是“更快速地做出決策”等等。

3. 定期請同事提供建議，幫助你不斷改進，強化你想要的新行為。

4. 采納他們的意見，但不要全盤接收，只改變你覺得可以幫助你進一步提升成效的部分。

5. 追蹤并衡量你的成效提升了多少。