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        鑄造“人才熔爐”實(shí)現(xiàn)“再次創(chuàng)業(yè)”

        2015-06-05 21:41:11陳世瑞
        現(xiàn)代國企研究 2015年2期
        關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理階梯學(xué)習(xí)型

        陳世瑞

        作為新中國最早創(chuàng)建的專業(yè)制造發(fā)電鍋爐的國有大型企業(yè),上海鍋爐廠有限公司(以下簡稱“上鍋”)隸屬于上海電氣集團(tuán),現(xiàn)已成為電站鍋爐及成套、大型重化工設(shè)備、電站環(huán)保設(shè)備以及特種鍋爐、鍋爐改造、建筑鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品和服務(wù)的重要提供商之一。建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后,上鍋廠黨委積極探索,勇于創(chuàng)新,對于新環(huán)境下如何有效推進(jìn)黨組織建設(shè)作出了有益的嘗試。如今,企業(yè)黨建已成為上鍋廠發(fā)展的內(nèi)在推動力。近年來,上鍋廠黨委曾獲“上海國資委黨委系統(tǒng)先進(jìn)性教育活動優(yōu)秀組織獎”、“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”等榮譽(yù)。

        “依靠人力資源實(shí)現(xiàn)‘再次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)”是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的基本要求。上鍋黨委在加快人才培養(yǎng)、提高員工技能方面,進(jìn)行了大膽探索。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),逐步建立了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”學(xué)習(xí)機(jī)制,把管理理念的提升、管理技能的增強(qiáng)、設(shè)計能力的增強(qiáng)與學(xué)習(xí)結(jié)合起來,并著力培養(yǎng)員工的問題意識,提升把問題變成課題及解決問題的能力。

        構(gòu)建人才分類培養(yǎng)機(jī)制,做到圍繞人才鑄熔爐

        為達(dá)到“各盡其能,各顯其才”,上鍋著力推進(jìn)人才培養(yǎng)工程。上鍋黨委站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上,對員工的職業(yè)生涯做了詳盡的規(guī)劃,推出了“雙Y通道”,分項目階梯、管理階梯、技術(shù)階梯、操作階梯四個方向為職工提供展示自己的平臺和機(jī)會。同時細(xì)化每個階梯,實(shí)現(xiàn)“小步快走”,順應(yīng)了新時期員工的需要。項目階梯細(xì)分為助理項目經(jīng)理、初級項目經(jīng)理、中級項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、主任項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理;管理階梯細(xì)分為助理專員、初級專員、中級專員、高級專員、主任專員、主管/工段長、部門助理、副部長、部長;技術(shù)階梯從技術(shù)員到首席工程師分為八個等級;操作階梯同樣細(xì)分為七級,從初級工到一級高級技師。員工可以結(jié)合自己特點(diǎn),選擇不同的發(fā)展路徑,在待遇上,資深項目經(jīng)理與部長相當(dāng),一級高級技師與首席工程師同樣受人尊重。

        為了穩(wěn)步推進(jìn)人才建設(shè),上鍋黨委從員工入職之時,就通過職業(yè)生涯導(dǎo)航等手段來正確引導(dǎo)員工開展自我職業(yè)生涯規(guī)劃,通過找出職業(yè)素質(zhì)的短板,并加以培養(yǎng)和提高,在啟動“融入計劃”之后,推出“鷹系列”人才培養(yǎng)計劃,分類型有計劃地培養(yǎng)人才。對新進(jìn)公司3-5年的青年技術(shù)工人和勞務(wù)工實(shí)施“山鷹計劃”,培養(yǎng)技能型人才;對進(jìn)入公司3-5年的大學(xué)生(主要是985、211院校畢業(yè)生)、青年骨干啟動“海鷹計劃”,培養(yǎng)成綜合管理人才;針對5年以上工作經(jīng)歷、有潛質(zhì)的青年人選拔出來成為中層后備干部,實(shí)行“雄鷹計劃”,培養(yǎng)成為混合型經(jīng)營管理人才。

        制度保障人才培養(yǎng)。公司在原《培訓(xùn)管理制度》、《“1+3+5”大學(xué)生員工培養(yǎng)管理規(guī)定》、《“三高人才”獎勵管理規(guī)定》、《技術(shù)工人一崗多能獎勵暫行規(guī)定》、《員工導(dǎo)師制培育管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上,出臺了上鍋公司《人才培養(yǎng)管理辦法》,使“鷹”系列人才培養(yǎng)有章可循。操作崗位通過師徒帶教、崗位技能提升培訓(xùn)、設(shè)立技術(shù)等級、實(shí)行“3+3+3”培養(yǎng)模式(與上海電機(jī)學(xué)院聯(lián)合)、技師大專班、技能大賽、高級技術(shù)等級培養(yǎng)等,進(jìn)一步提升一線技術(shù)工人的整體文化素質(zhì)。管理技術(shù)崗位則涵蓋導(dǎo)師制、碩士學(xué)位培養(yǎng)(與上海交大聯(lián)合)、管理課程培訓(xùn)、掛職鍛煉等項目?!靶埴棥庇媱澓w課題研究與項目實(shí)踐、跨部門掛職鍛煉、雙導(dǎo)師制帶教、后備干部培養(yǎng)等項目。

        截至目前為止,上鍋“山鷹”計劃已培訓(xùn)364人次,“雄鷹”計劃已培訓(xùn)652人次,“海鷹”計劃已培訓(xùn)114人次,涌現(xiàn)出上海電氣集團(tuán)第一批科技專家、第一個“雙高師”人才和“全國機(jī)械系統(tǒng)十佳創(chuàng)新技術(shù)能手”等一大批人才。

        探索組織學(xué)習(xí)新模式,以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建

        彼得·圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為,在新的經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,必須增強(qiáng)企業(yè)的整體能力,提高整體素質(zhì)。也就是說,組織內(nèi)的各層人員要緊密聯(lián)系并能投入精力不斷學(xué)習(xí)提升,形成合力。上鍋黨委接受了彼得·圣吉的觀點(diǎn):組織的學(xué)習(xí)型機(jī)制就是要建立共同愿景,組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)、培養(yǎng)系統(tǒng)思考的習(xí)慣,不斷改善心智模式,最終實(shí)現(xiàn)超越自我的目的。

        在“創(chuàng)造動力之源,推動社會進(jìn)步”使命的引領(lǐng)下,上鍋黨委著力學(xué)習(xí)機(jī)制把企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每一名成員的愿景。學(xué)習(xí)過程中,上鍋黨委通過“問題導(dǎo)向、對標(biāo)驅(qū)動”來建立學(xué)習(xí)的驅(qū)動機(jī)制,并要求與客戶不斷增加的需求對標(biāo),要與競爭對手對標(biāo),與同行業(yè)發(fā)展水平和科技進(jìn)步對標(biāo),與員工日益增長的創(chuàng)造需求對標(biāo);在對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)差距,在對標(biāo)中找出問題。進(jìn)而通過專題學(xué)習(xí)、深度研討形成共識,營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍。

        為了提高中心組學(xué)習(xí)的針對性,上鍋黨委確立了“四個一”機(jī)制,即“每季一次集中學(xué)習(xí),每季一次專題研討,每季一次基層調(diào)研,每季一次深度分析”,通過深入開展“四個一”活動,加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的力度與強(qiáng)度,激發(fā)起了員工學(xué)習(xí)的熱情。為了提高組織生活有效性,公司上下集思廣益,創(chuàng)新組織生活,采用“黨委統(tǒng)一布置、支部自定主題與自選專題討論結(jié)合”模式,即“7+5+X”模式,打破以往組織生活讀報告、記筆記的單向交流模式,發(fā)展為黨員之間相互溝通的雙向交流模式。為了進(jìn)一步提高全員學(xué)習(xí)的積極性,上鍋公司重視信息系統(tǒng)建設(shè),相繼開設(shè)建設(shè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺,開辟公共交流平臺,開展理論學(xué)習(xí)交流,推行學(xué)習(xí)積分卡考核機(jī)制,加強(qiáng)考核,把人才培養(yǎng)情況作為對部門一把手績效考核的重要指標(biāo),以調(diào)動部門及員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。

        設(shè)立學(xué)習(xí)型組織演練中心,力求學(xué)習(xí)成果實(shí)踐化

        上鍋在結(jié)合現(xiàn)有的構(gòu)建體系的基礎(chǔ)上,集中優(yōu)勢力量,與上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所合作開辟了學(xué)習(xí)型組織演練中心(以下簡稱“演練中心”),積極發(fā)揮其培訓(xùn)、激勵、深化思考的作用。

        演練中心分為兩坊三廳,參與演練人員從門庭進(jìn)入中心后,依次經(jīng)過導(dǎo)學(xué)坊、學(xué)習(xí)廳、思考廳、創(chuàng)新廳的演練,最終達(dá)到展望廳,形成G型學(xué)習(xí)順序。每廳均安裝了11臺電腦和1臺電視液晶顯示屏,以及教師控制平臺和導(dǎo)學(xué)員演練ppt等,為中心營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

        ——系統(tǒng)開發(fā),內(nèi)容全面。演練中心內(nèi)除學(xué)習(xí)型黨組織演練系列已經(jīng)投入使用外,還涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力演練系列和學(xué)習(xí)型班組演練系列,全方位多角度營造學(xué)習(xí)氛圍。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,公司正著手開發(fā)評價中心,進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力評價,分享中心的研究與開發(fā)也正在進(jìn)行,研究者希望用受年青人青睞的電游、桌游以及卡牌等形式,把領(lǐng)導(dǎo)力、管理的培訓(xùn)融入其中。

        ——員工開發(fā),貼近實(shí)際。演練中心學(xué)習(xí)內(nèi)容的選取、編寫、教學(xué)全部由上鍋內(nèi)部職工完成,上鍋黨委充分激發(fā)內(nèi)部員工的潛能,尊重黨員的主體作用,建立了一支由來自不同部門、多達(dá)20余人組成的導(dǎo)學(xué)員隊伍,負(fù)責(zé)材料的收集、軟件編程與演練工作。并采用“理論詮釋+案例展示+集體討論+題庫測試”的形式,貫徹“第五項修煉”的理念,用全新的方式讓大家互動,在平常互動中提升能力與認(rèn)知。學(xué)習(xí)廳內(nèi)采用人機(jī)對話形式,學(xué)習(xí)在規(guī)定時間內(nèi)完成管理素養(yǎng)、團(tuán)隊合作、思想建設(shè)等各方面與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的測試題,計算機(jī)根據(jù)每位黨員的答題情況,從學(xué)習(xí)理念、學(xué)習(xí)工具、分析能力、判斷能力、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新方法六個維度進(jìn)行分析、評判,總結(jié)改進(jìn)意見;思考廳主要演練學(xué)員系統(tǒng)思考的能力,包括對整體思考、動態(tài)思考與本質(zhì)思考的要求。導(dǎo)學(xué)員通過青蛙現(xiàn)象、海恩定律等經(jīng)典故事與理念,結(jié)合本公司案例,讓學(xué)員深刻體會系統(tǒng)思考的基本要求。

        ——納入體系,長期運(yùn)行,形成長效運(yùn)行機(jī)制。演練中心學(xué)習(xí)型黨組織演練系列運(yùn)行至今,先后有公司內(nèi)普通黨員、黨小組組長和黨支部書記等參加演練,同時也有外單位黨員干部慕名而來,培訓(xùn)已列入人力資源部年度培訓(xùn)任務(wù)中,為發(fā)揮該演練中心最大功能而提供組織保障。

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