馬亮亮

摘 要：城市建設(shè)水平的不斷提高，使得各類工程項(xiàng)目的數(shù)量及規(guī)模都有了顯著的增加，擺在施工單位面前的機(jī)遇十分的誘人，單位要想在工程項(xiàng)目領(lǐng)域有所作為，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)也要做好工程項(xiàng)目管理工作，特別是對(duì)工程造價(jià)的控制。工程造價(jià)貫穿著整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過程，工程造價(jià)主要控制的是工程項(xiàng)目合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及竣工結(jié)算三個(gè)方面。該文針對(duì)工程項(xiàng)目管理及工程造價(jià)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：施工單位 工程項(xiàng)目管理 工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）03（c）-0225-01

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得各行各業(yè)都迎來了快速發(fā)展的春天，使我國的建筑行業(yè)不僅在國內(nèi)快速發(fā)展起來，并且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇的大背景下，已經(jīng)邁出國門，走入了世界市場(chǎng)。在眾多機(jī)遇的面前，施工單位要不斷的完善自身，提高自身施工技術(shù)及工程項(xiàng)目管理水平，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑行業(yè)等入資金較大，資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)的行業(yè)，其在工程項(xiàng)目實(shí)施中，既要控制住項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，又要保證建筑工程的質(zhì)量與品質(zhì)，這就要做好相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理工作，控制好工程造價(jià)，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，拓寬發(fā)展空間。

1 工程項(xiàng)目合同管理

工程建設(shè)的主要合同是施工合同，它闡明了企業(yè)在工程承包中的責(zé)任和義務(wù)，還以法律的形式確定了工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、材料的購置、索賠方式、竣工結(jié)算方式等，為企業(yè)組織施工，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營提供了法律支持。加強(qiáng)合同管理先要有合同意識(shí)，熟悉國家的法律法規(guī)，精通業(yè)務(wù)知識(shí)，制定施工企業(yè)合同的同時(shí)還要嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的合同加強(qiáng)管理，制定合同的管理辦法，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)要到位；另外，還應(yīng)該實(shí)行合同評(píng)議制度和會(huì)簽制度，簽訂合同后，交底要透徹，施工人員尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容有清晰的認(rèn)識(shí)，明確合同規(guī)定的施工范圍以及合同雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)等。

2 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的中心就是工程項(xiàng)目施工階段的管理工作，在施工中由于原材料價(jià)格、施工方案更改等多種元素的綜合作用，使得這一階段的工程造價(jià)控制更為困難，因此，要加大這一階段的工程管理力度，做好工程造價(jià)控制工作。

（1）積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要積極推行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制要不斷完善，全體員工要有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，這對(duì)加強(qiáng)成本、減少造價(jià)是非常重要的。至于項(xiàng)目經(jīng)理，將其經(jīng)濟(jì)利益與工程成本控制直接聯(lián)系起來，就會(huì)調(diào)動(dòng)起其積極性和責(zé)任心；對(duì)于施工人員，要搞好生產(chǎn)進(jìn)度，按圖和規(guī)范進(jìn)行施工，質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)，避免由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工或返修帶來的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，限額領(lǐng)料，合理利用材料。另外，預(yù)算人員應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)相關(guān)定額要熟知，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

（2）施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，能夠指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)施工中的資金進(jìn)行合理的支配，其設(shè)計(jì)內(nèi)容要依據(jù)具體的工程性質(zhì)及規(guī)模等詳細(xì)的制定，它對(duì)工程造價(jià)起著決定性的作用。在施工組成方案設(shè)計(jì)之前，要將技術(shù)、采購、施工隊(duì)伍、施工設(shè)備等各方面的管理人員進(jìn)行整合，從多個(gè)角度同時(shí)出發(fā)，編寫最合適且最經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，并積極的對(duì)該設(shè)計(jì)進(jìn)行落實(shí)。此外，在施工開始后，也要根據(jù)具體的施工情況對(duì)原有方案進(jìn)行優(yōu)化，使施工組織設(shè)計(jì)最大限度的滿足施工要求，從而更好的控制工程造價(jià)。

（3）施工機(jī)械及工程所用材料管理也是控制工程造價(jià)的重要內(nèi)容，作為施工單位要在開工以前對(duì)施工所用的材料進(jìn)行集中招標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商貨源的品質(zhì)情況及生產(chǎn)資質(zhì)等進(jìn)行核查，同時(shí)還要考慮到供貨時(shí)間及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理的引進(jìn)施工機(jī)械。在進(jìn)行材料及機(jī)械采購時(shí)，要嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，采購人員也要以身作則，對(duì)方比較，盡可能采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，是工程成本降低，利潤率提高。

（4）加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的最基本要求是工程質(zhì)量，它要求建筑產(chǎn)品在竣工后要滿足設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)需要，且符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。工程施工過程中把好質(zhì)量關(guān)，可對(duì)工程的質(zhì)量成本進(jìn)行控制和降低。不能在施工過程中只追求工程的質(zhì)量，耗費(fèi)人工和材料，而不顧成本的做法是不明智的，施工單位應(yīng)該合理施工、精心組織，在遵守合同的前提下盡量減少成本。

3 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算

當(dāng)工程施工結(jié)束時(shí)，要對(duì)所建筑的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理相關(guān)的工程價(jià)款結(jié)算文件，其編寫依據(jù)一般是：施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書；設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；設(shè)計(jì)變更通知書；現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定等。施工單位依據(jù)合同完成了相關(guān)的施工內(nèi)容后，要對(duì)工程項(xiàng)目中所涉及的財(cái)物進(jìn)行清理，并作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的參考依據(jù)。當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算以及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后，按合同規(guī)定，要及時(shí)收回工程款，對(duì)資金加強(qiáng)管理，避免占用企業(yè)資源和資金，使資金周轉(zhuǎn)順暢。

4 結(jié)語

總之，工程項(xiàng)目管理中最重要的部分，即工程造價(jià)控制，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施以及最終利潤都產(chǎn)生重要影響。我國施工單位及企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在保證工程建造質(zhì)量的前提下，做好工程成本控制，從而更好的完成工程項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時(shí)，我國的工程項(xiàng)目管理單位要加大工程項(xiàng)目的管理力度，對(duì)從事工程造價(jià)控制工作的人員進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)與教育，同時(shí)項(xiàng)目管理從業(yè)人員，也要以身作責(zé)，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而更好地完成工程項(xiàng)目的管理工作，大幅度提高工程項(xiàng)目的管理成熟度以及水平，相應(yīng)項(xiàng)目管理模式也向著更為高效及實(shí)用的方向發(fā)展。

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