周孝進(jìn)

摘 要：建筑工程管理是建筑工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，是確保建筑工程質(zhì)量的重要手電。為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，建筑企業(yè)就必須重視工程管理工作，確保工程質(zhì)量。本文就建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理；策略

引言

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)中出現(xiàn)了許多“豆腐渣”工程，究其原因主要是因?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ鳑](méi)有做到位，這些“豆腐渣”工程的出現(xiàn)不僅影響到了工程建筑企業(yè)的利益，同時(shí)也危害到我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的健康發(fā)展。工程管理作為建筑工程一項(xiàng)重要的工作，工程管理質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，為了更好地促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，保障建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為建筑工程企業(yè)，就必須做好工程管理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程管理控制的重要性

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代里，人們對(duì)建筑工程的需求越來(lái)越大，為了迎合我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，建筑規(guī)模也越來(lái)越大。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中兩大主要問(wèn)題，是工程建設(shè)企業(yè)取得良好效益的根本。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代里，經(jīng)濟(jì)效益是各企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，而工程建設(shè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶就是保障工程建設(shè)質(zhì)量，而企業(yè)工程質(zhì)量與工程管理有著直接的關(guān)聯(lián)。工程管理工作不僅關(guān)系到建設(shè)企業(yè)的利益，同時(shí)也關(guān)系到了廣大人民群眾的利益。工程建設(shè)企業(yè)只有加強(qiáng)工程管理，才能更好地保障工程建設(shè)質(zhì)量，減少工程安全事故，進(jìn)而為工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下生存下去。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.管理人才匱乏

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，工程項(xiàng)目建設(shè)在向著高、大、難的方向前進(jìn)的同時(shí)，施工也在向著工業(yè)化、機(jī)械化方向進(jìn)展，施工也不斷專業(yè)化。就我國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)來(lái)看，工程管理人員比較匱乏，偏老齡化發(fā)展，且這些管理人員大都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理缺乏理論依據(jù)。另外，我國(guó)工程管理人員素質(zhì)不高，在工程建設(shè)過(guò)程中不能發(fā)揮管理人員應(yīng)用的作用，許多管理人員通常都是在等到施工機(jī)械出現(xiàn)了安全事故后才知道機(jī)械出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅危害到了廣大工程建設(shè)人員的生命健康，同時(shí)也嚴(yán)重影響到了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.安全管理不到位

許多建筑施工單位沒(méi)有十分重視施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)問(wèn)題，作業(yè)人員的安全意識(shí)也比較薄弱。導(dǎo)致他們做出不符合規(guī)范的行為。目前，建筑業(yè)的工作人員有一半以上是農(nóng)民工，由于生活方式、思維模式、知識(shí)能力等方面手傳統(tǒng)因素的影響，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素容易產(chǎn)生誤差。此外，大多數(shù)農(nóng)民沒(méi)有進(jìn)行勞動(dòng)技能安全培訓(xùn)，同時(shí)又缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育導(dǎo)，對(duì)安全知識(shí)的了解不多，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不帶安全帽，對(duì)所從事的施工作業(yè)安全危險(xiǎn)一無(wú)所知就進(jìn)行違規(guī)操作而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.缺乏有效的管理制度

隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，工程建設(shè)問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，從這些問(wèn)題工程中可以看出，工程出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因就是在于工程管理工作不到位，就我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理工作來(lái)看，許多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的管理模式，施工技術(shù)保守，沒(méi)有配備足夠的安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度不健全，在一些工程施工前不能做到詳細(xì)的安全檢查，對(duì)重要工序施工前沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)可能出現(xiàn)重大安全事故的分部分項(xiàng)工程及專項(xiàng)施工未采取安全管理人員監(jiān)督施工，未落實(shí)安全檢查要求，對(duì)安全檢查出來(lái)的問(wèn)題不及時(shí)落實(shí)整改來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，進(jìn)而造成工程安全事件頻繁出現(xiàn)。

4.質(zhì)量監(jiān)督工作不到位

質(zhì)量作為建筑工程的靈魂，是建筑工程企業(yè)取得工程效益的根本所在，而就我國(guó)當(dāng)前建筑工程來(lái)看，許多“問(wèn)題“工程的出現(xiàn)大都是因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督工作不到位。首先，施工單位為了趕工程進(jìn)度，加大人力、財(cái)力、物力的投入，由于沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，在工程建設(shè)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而返工、停工的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，其次，監(jiān)理單位沒(méi)有做好監(jiān)督工作，許多監(jiān)理單位對(duì)工程施工大都是抱著敷衍的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)查，沒(méi)有全面落實(shí)質(zhì)量監(jiān)查工作，進(jìn)而造成了有問(wèn)題的工程出現(xiàn)。另外，我國(guó)政府及相關(guān)部門沒(méi)有做到他們應(yīng)盡的責(zé)任，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的利益，我國(guó)當(dāng)前許多政府官員中存在官僚主義、享樂(lè)主義、拜金主義，一切以“錢”看，有錢好辦事，沒(méi)錢事難辦，進(jìn)而使得現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

1.加強(qiáng)管理人員的教育

在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理隊(duì)伍中，大都是由一些農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工的知識(shí)文化水平都比較低，在配電工程中不能規(guī)范自己的安全行為，進(jìn)而會(huì)引發(fā)許多安全問(wèn)題。為此，工程建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)[1]。首先，工程建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工管理人員的教育，提高施工管理人員的管理能力、決策能力以及安全意識(shí)，進(jìn)而在施工過(guò)程中不斷規(guī)范施工行為，確保施工安全。其次，企業(yè)必須重視施工隊(duì)伍的建設(shè)，不僅要加強(qiáng)他們的安全教育，還要加強(qiáng)他們施工技術(shù)教育，為配電工程建設(shè)打造出一支高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，進(jìn)而為工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工安全提供保障。

2.完善各項(xiàng)工程管理制度

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在工程建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)要想保障工程建設(shè)質(zhì)量，就必須加強(qiáng)工程管理，在工程管理工作中，不斷完善工程各項(xiàng)管理制度，保障工程順利、安全進(jìn)行。首先，企業(yè)要全面落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定詳細(xì)的管理規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)人員行為[2]。其次，要落實(shí)責(zé)任制度，將工程管理責(zé)任落實(shí)到具體工程管理人的頭上，進(jìn)而提高工程管理人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，為工程建設(shè)質(zhì)量提供保。

3.加強(qiáng)安全教育

安全問(wèn)題作為建筑工程發(fā)展中一個(gè)重要的問(wèn)題，建筑工程安全不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，更深深的影響到我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的穩(wěn)定。為了確保建筑工程建設(shè)安全，在工程管理中，就必須重視安全管理工作，加強(qiáng)工程作業(yè)人員的安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，讓工人認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而確保工程建設(shè)安全。

四、結(jié)語(yǔ)

工程管理作為建筑工程取得經(jīng)濟(jì)效益的保障，在建筑工程管理中，為了更好地保證工程建設(shè)質(zhì)量，就必須重視工程管理工作，不斷加強(qiáng)管理人員的教育，落實(shí)相關(guān)管理制度和安全責(zé)任生產(chǎn)，確保建筑工程建設(shè)安全。

（作者單位：安徽理工大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，04：178-179.

[2] 黃欽鳴.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，02：99+105.