孫玲玲

摘 要：隨著全球一體化的加劇和信息時代的到來，全球市場上各個行業(yè)的競爭都日趨激烈，公司要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)管理，要很好的生存和發(fā)展，必須要有足夠的利潤，而決定利潤高低的因素是成本的大小，所以產(chǎn)品成本的控制成為公司管理的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：成本控制；傳統(tǒng)成本法；作業(yè)成本法

中圖分類號：F426.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0052-01

1 海螺水泥公司概況

到目前為止，海螺水泥已在華東、華南九個省、市、自治區(qū)擁有11個熟料生產(chǎn)基地，熟料總產(chǎn)能達(dá)8 000萬t，擁有23家水泥粉磨工廠，水泥總產(chǎn)能達(dá)9 000萬t，海螺水泥公司已成為我國最大的水泥熟料生產(chǎn)及銷售商。

2 海螺水泥公司的成本控制措施

2.1 采用傳統(tǒng)成本法的分析結(jié)果

海螺公司2008年某時期兩種型號的生產(chǎn)成本見表1。

制造費(fèi)用分配率

=16 947 358.79÷112 262.31=150.96（元）；

分配到A產(chǎn)品的制造費(fèi)用

=150.96×100 699.71=15 201 843.93（元）；

分配到B產(chǎn)品的制造費(fèi)用

=150.96×11 562.60=1 745 514.86（元）；

A產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用

=15 201 843.93÷100 699.71=150.96（元）；

B產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用

=1 745 514.86÷11 652.60=150.96（元）；

單位毛利：A產(chǎn)品盈利173.29元，B產(chǎn)品虧損30.25元。

2.2 運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行分析

作業(yè)成本法下原產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用按產(chǎn)品作業(yè)頻次成本分配，見表2，按作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品單位成本、單位毛利，見表3。

制造費(fèi)用分配率公式：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷總的作業(yè)頻次

根據(jù)作業(yè)成本法計算出：

A型號產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用

=16 113 542.23÷100 699.71=160.016（元）

B型號產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用

=833 816.5637÷11 562.60=72.12（元）

綜上分析，在傳統(tǒng)成本法下，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品承擔(dān)的單位制造費(fèi)用都是150.96元。而采用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用的情況下，A產(chǎn)品承擔(dān)的單位制造費(fèi)用是160.016元，B產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用是72.12元。所以，根據(jù)傳統(tǒng)成本法B產(chǎn)品分得的制造費(fèi)用要比作業(yè)成本法多得多。因此，傳統(tǒng)成本法核算導(dǎo)致B產(chǎn)品虧損30.25元，管理層很大可能會決定停止B產(chǎn)品的生產(chǎn)，而作業(yè)成本法核算下B產(chǎn)品盈利約48.60元，這會使管理層認(rèn)為B產(chǎn)品還有盈利空間，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。

可以看出，兩種不同的成本計算方法得出的結(jié)果會使管理層做出完全相反的決策。

2.3 采購環(huán)節(jié)的成本控制

原材料的市場價格方面，要改變單一的供應(yīng)商供貨模式，這有利于企業(yè)討價還價，從而選擇低成本供應(yīng)商，另外，企業(yè)還應(yīng)該瞄準(zhǔn)不同的市場，包括國外市場，以便企業(yè)以低成本進(jìn)行采購；要按需采購，這樣既可以避免原材料庫存過多，增加庫存成本，占用流動資金，又可以保證成產(chǎn)線不停工，可使企業(yè)按期交貨；采購物料的質(zhì)量成本，如果選擇原材料質(zhì)量太差，一方面會影響到生產(chǎn)的效率，另一方面會增加企業(yè)的內(nèi)部損失和外部損失；要不斷尋求新能源新材料，只有在材料的選用上不斷創(chuàng)新，才能把握價格的優(yōu)勢，需要和研發(fā)部門的工程師們一道努力，完成降低材料成本的使命。

3 結(jié) 語

對于像海螺水泥公司這樣大規(guī)模的制造業(yè)公司可以用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，運(yùn)用作業(yè)成本法核算成本得出的結(jié)果可以為管理層提供更加準(zhǔn)確的信息，以便于管理層做出更加合理的決策。

企業(yè)不一定在同一時間內(nèi)全面推行作業(yè)成本法，可先試點(diǎn)后再進(jìn)行推廣，作業(yè)和動因的選擇不必求全，找到與主要成本花費(fèi)相關(guān)的關(guān)鍵因子即可。

另外，企業(yè)進(jìn)行成本控制，不僅要考慮到作業(yè)活動，還應(yīng)考慮整個企業(yè)的價值鏈，從整體上進(jìn)行成本控制。

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