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        物業(yè)服務(wù)企業(yè)勞動定額管理

        2015-05-30 06:48:53葉昌建
        環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2015年12期
        關(guān)鍵詞:勞動定額物業(yè)定額

        葉昌建

        勞動定額管理是物業(yè)企業(yè)人力資源管理中的基礎(chǔ)工作,也是企業(yè)財務(wù)預(yù)決算的基礎(chǔ),但是現(xiàn)代物業(yè)管理是綜合性、整體性、個案性很強的服務(wù),其工作種類較多較雜。本文結(jié)合物業(yè)企業(yè)的勞動定額制定存在的問題,提出了物業(yè)企業(yè)要制定標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)管理模式來確定企業(yè)勞

        動定額的建議。

        勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額的測算與管理工作貫穿在物業(yè)企業(yè)的整個管理過程中,包括招投標(biāo)工作、早期介入服務(wù)、前期物業(yè)管理和綜合物業(yè)管理等。目前物業(yè)企業(yè)制定勞動定額的方法包括統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估值法、技術(shù)定額法、典型推算法等四種。很多物業(yè)企業(yè)按照物業(yè)項目的種類和面積,采用經(jīng)驗估值法而確定物業(yè)服務(wù)人員勞動定額,但是該表主要針對物業(yè)“四保服務(wù)”(保安、保潔、保綠和保修),技術(shù)含量和附加值都不高,現(xiàn)代物業(yè)管理是綜合性、整體性、個案性很強的服務(wù),其工作種類較多較雜。由于勞動定額分析不準(zhǔn)確,造成了物業(yè)企業(yè)崗位與編制設(shè)置不合理,影響企業(yè)管理的人工效能,影響員工的工作績效與激情,同時也使得企業(yè)人工成本較高。

        1 物業(yè)企業(yè)勞動定額管理現(xiàn)狀與存在問題

        對勞動定額管理缺乏認(rèn)識,思想觀念不能同步。長期以來在企業(yè)意識形態(tài)中,多數(shù)管理者和員工都認(rèn)為按照目標(biāo)責(zé)任制的管理方式,應(yīng)當(dāng)以完成工作任務(wù)為宗旨,形成了經(jīng)驗性的薪酬分配模式,沒有考慮到人、財、物等資源的優(yōu)化配比方式,加之如果按照勞動定額分配方法操作復(fù)雜,工作量大,這樣在多數(shù)物業(yè)企業(yè)中對勞動定額的推行缺乏主動性。

        勞動定額管理的基礎(chǔ)工作有待完善。勞動定額管理首先需要堅實的工作基礎(chǔ),包括設(shè)置勞動定額管理機構(gòu),合理確定勞動定額管理機構(gòu)的歸屬、層次和職責(zé)劃分,制定和頒布勞動定額管理制度,完整提出企業(yè)員工在定額工作的標(biāo)準(zhǔn),作為績效考核的行動準(zhǔn)則和活動規(guī)范,此外從事勞動定額管理人員要對物業(yè)企業(yè)各個工種工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉,結(jié)合員工實際工作能力進行分析和評價。但是許多物業(yè)企業(yè)缺乏專門的勞動定額管理機構(gòu)來進行統(tǒng)籌,沒有相應(yīng)的人員來進行管控,沒有相應(yīng)的制度來進行約束,而單純引進一些定額標(biāo)準(zhǔn)資料或定額軟件系統(tǒng),與企業(yè)自身實際相脫節(jié),而無法持續(xù)執(zhí)行和維護,正常發(fā)揮勞動定額的各項功能。

        針對勞動定額的編制缺乏科學(xué)的管理思維,造成人工成本的升高。 許多物業(yè)企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)落后于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。在公司成長過程中,隨著新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用,勞動定額的制定需要作相應(yīng)的調(diào)整。多數(shù)企業(yè)存在勞動定額標(biāo)準(zhǔn)修訂工作不及時、不完善,修訂周期過長,修訂依據(jù)不充分,修訂的準(zhǔn)確性和科學(xué)性難以保證。

        2 物業(yè)企業(yè)勞動定額管理的內(nèi)容與方法

        勞動定額管理的內(nèi)容。物業(yè)企業(yè)勞動定額管理內(nèi)容包括:工作研究、確定勞動定額方法和確定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)三大內(nèi)容??梢杂萌缦聢D示表示:

        勞動定額管理的方法。如上圖所示統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估值法、技術(shù)定額法、典型推算法是物業(yè)企業(yè)進行勞動定額管理中傳統(tǒng)方法,這四種方法的共同特點是操作比較簡單,但是制定勞動定額必須達到“快、準(zhǔn)、全”的原則,“快”就是要迅速及時,方法簡便易行,工作量小,及時滿足工作與管理上的需要;“準(zhǔn)”就是要能反映生產(chǎn)技術(shù)水平,先進合理;“全”就是要對物業(yè)企業(yè)各個部門工種都有定額標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)驗估值法準(zhǔn)確性較差,一般只適宜于多品種,少批量,定額基礎(chǔ)較差的情況;典型推算法雖然具備了統(tǒng)計分析法和經(jīng)驗估值法共同的優(yōu)點,也只適合服務(wù)品種多,量少的服務(wù)過程。學(xué)習(xí)曲線法可以用于制定工時定額,可以比較真實反映企業(yè)工時的動態(tài)變化,標(biāo)準(zhǔn)資料法主要建立標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫,結(jié)合具體工作任務(wù)在數(shù)據(jù)庫上查找相應(yīng)的定額數(shù)據(jù),預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法是根據(jù)工作中包含的動作及實現(xiàn)確定的各種動作的預(yù)定時間值加上適當(dāng)?shù)膶捲B剩琍TS法適合于流程化或標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù),如前期物業(yè)中業(yè)主入住流程或裝修手續(xù)辦理流程等。

        3 改進物業(yè)企業(yè)勞動定額管理的建議

        將勞動定額管理與物業(yè)企業(yè)員工績效考核緊密結(jié)合。在勞動定額管理中最難操作的就是如何真實可靠地掌握生產(chǎn)服務(wù)過程中的第一手資料。在實際工作中往往會出現(xiàn)員工不配合,比如出現(xiàn)各種目的的虛報,故意消極怠工等現(xiàn)象,這就需要物業(yè)企業(yè)將勞動定額管理和員工的績效考核緊密掛鉤,采用各種方式對員工業(yè)績進行綜合評價,如員工參加行業(yè)技能大賽,將員工成績進行分析對比,留下第一手資料,如采用行為錨定評價法、關(guān)鍵事件法,行為觀察評價法結(jié)合,客觀真實記錄員工的工作行為,為勞動定額管理奠定一定的原始數(shù)據(jù)資料。

        將勞動定額管理與先進科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。物業(yè)企業(yè)作為勞動密集型企業(yè),勞動定額管理需要利用軟件技術(shù)進行科學(xué)管理。在軟件使用中,首先軟件要能根據(jù)工作環(huán)境的變化,對各種基本數(shù)據(jù)進行適時調(diào)整;其次工序是由條件決定,不同條件下,定額不同;最后將工序和條件進行組合,選擇匹配的公式進行計算。利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),有利于提高物業(yè)企業(yè)提高企業(yè)定額的制定效率和管理水平。

        將勞動定額管理與物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。作為勞動定額管理本身也存在一定的缺陷,如過于關(guān)注定量分析,給員工造成一定的心理壓力,容易使員工把工作當(dāng)成任務(wù)式。作為管理者在進行勞動定額標(biāo)準(zhǔn)制定時,認(rèn)識到這是一種非公開性的定額,而勞動定額額度只是一種檢驗標(biāo)準(zhǔn),要從數(shù)量管理走向人本管理和能本管理,從關(guān)注定額到消除定額,而這一切與物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是不可分離的。

        (作者單位:重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院)

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