陳偉

【摘 要】建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)和國家的發(fā)展。然而建筑工程質(zhì)量的保證很大一部分取決于建筑工程的管理。本文將簡要闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出改進的建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；改進

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟已經(jīng)成為世界經(jīng)濟不可分割的一部分，在刺激國內(nèi)需求，中國的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟建設(shè)中罕見的情況下，開發(fā)周期。隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步完善，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，適應(yīng)企業(yè)文化和品牌效益，有必要研究的項目管理模式，努力改善和創(chuàng)新。雖然我國建筑工程施工企業(yè)項目管理積累了豐富的經(jīng)驗，取得了很大的進步，但由于施工項目的管理實踐中，仍然存在很多問題，影響中國建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1）建筑行業(yè)對工程管理的忽視

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，液壓動力、能源、通訊和其他大型建設(shè)項目已迅速發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機會，大多數(shù)的建筑公司將貴公司的工程承包企業(yè)發(fā)展，公司的標準，但在工程承包的過程，忽略了關(guān)注建設(shè)項目管理，但最終導致企業(yè)運營成本的提高，項目成本的提高，施工進度緩慢，工程施工管理問題的障礙。最終不僅沒有使經(jīng)濟快速發(fā)展下企業(yè)績效，這樣導致施工企業(yè)性能的嚴重下降。因此，建筑業(yè)應(yīng)該足夠重視建設(shè)項目的管理，具有新想法實現(xiàn)項目管理在建筑工程中扮演一個重要組成部分。

2）建筑工程中對質(zhì)量管理的忽視

建筑工程在我國熱火朝天的進行，在建筑業(yè)和建筑公司想在這個競爭激烈的市場份額，就必須不斷提高自己的施工效率，加快施工進度，反映自己的建設(shè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，和同行的競爭。但是很多建筑企業(yè)在工程承包、施工、只追求建設(shè)速度，加快建設(shè)過程，常被忽視的建設(shè)的質(zhì)量管理，因為缺乏質(zhì)量管理在建筑工程建設(shè)，導致安全問題出現(xiàn)在施工過程中，施工后的質(zhì)量不符合標準，質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求。不僅帶來了巨大的財產(chǎn)損失，導致安全問題同時也減少了建筑公司在該行業(yè)的信譽，為企業(yè)的發(fā)展和生存帶來了非常不好的影響。為了解決這個問題，建筑公司必須提高重要的項目管理在建筑工程中的應(yīng)用。只有科學有效的管理措施，不斷改進和加強項目管理的效率，確保建筑工程的質(zhì)量按時完成，確保工程的施工質(zhì)量，提高施工進度，減少施工企業(yè)的運營成本。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，獲得建設(shè)項目管理能力的提高，將有助于提高施工企業(yè)的核心競爭力。

3）建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的。現(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強調(diào)工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。

4）建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，節(jié)約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導致了管理部門人員的不足。一旦長時間管理不足，將導致管理體制的缺失，最終導致建筑工程管理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

2、建筑工程管理的必要性

施工項目管理是主要的方法，以確保項目順利，也是重要的措施，保證企業(yè)利潤最大化。因此，施工企業(yè)是必不可少的在一定的項目管理工作，發(fā)揮監(jiān)督管理控制所有活動的作用。在管理中，安全問題是首要的，只有在不威脅生命的前提下得以保證，這樣個項工作才能更好更快地發(fā)展，管理到位，潛在的安全隱患越小，安全風險事故將會大大減少。還必須同時進行進度控制，實施控制的過程中不僅尋求按照工期計劃，也可按要求在一定的時間內(nèi)完成工作，按計劃完成項目的各種工作，提高效率的巨大的收入。項目管理的主要對象是工程質(zhì)量，質(zhì)量為本，建立一個高質(zhì)量的項目，必須嚴格的要求在工程質(zhì)量、管理質(zhì)量做得更好，施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率越小，而高質(zhì)量的企業(yè)在同行中才更具有競爭力，占有一席之地。成本控制也很重要，建設(shè)項目成本的預算成本、計劃成本和實際成本，在項目與實際情況相結(jié)合，嚴格控制成本，使成本管理措施，才能真正實現(xiàn)成本節(jié)約，質(zhì)量標準和滿足最后期限。在建設(shè)項目管理中，做到科學管理，質(zhì)量第一，安全第一，每個部分環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)化管理，才可以使工程目標得到最好的完成，獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，在建筑施工企業(yè)項目管理是至關(guān)重要的。

3、建筑工程管理改進措施探析

1）提高工程管理人員素質(zhì)與水平

加強項目管理人員招聘是建設(shè)項目管理的一個好工作。首先，為工程管理人員招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)加強建設(shè)的高質(zhì)量的高水平人才引進，為建筑工程施工企業(yè)的進一步發(fā)展注入了新鮮血液，提高科學的項目管理工作。其次，工程管理人員培訓，低質(zhì)量的低水平的項目管理，企業(yè)應(yīng)加強培訓，建設(shè)包括關(guān)于工程管理的基本知識，工程和工程管理法律、法規(guī)和管理規(guī)章制度的學習和培訓，提高他們的熱情和科學的項目管理。為了提高質(zhì)量和水平，項目管理是建設(shè)項目管理的一個好工作。

2）加強政府職能，完善法律法規(guī)

我國在建筑工程施工方面的法律法規(guī)建設(shè)取得了重大的進展，但是在實際的建設(shè)項目和執(zhí)行法律、法規(guī)建設(shè)，許多問題仍然存在。因此，企業(yè)應(yīng)加強自身的建設(shè)職能，通過宏觀調(diào)控手段，提高建筑工程施工管理和監(jiān)督。此外，建立和完善相應(yīng)的法律法規(guī)。國家有關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)該增加完善法律法規(guī)的建設(shè)，提高建設(shè)的科學性和有效性，促進建筑工程施工管理工作的順利開展。另一方面，建筑施工企業(yè)也應(yīng)該改革管理模式，創(chuàng)新管理理念，促進建設(shè)工程順利施工。

3）應(yīng)用信息技術(shù)，實施科學管理

隨著信息技術(shù)的進步，信息技術(shù)對于我國建筑工程施工有著重要的影響。在實際工程建設(shè)和管理施工過程中，建設(shè)工程施工企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強施工建設(shè)的科學性和有效性。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立健全建筑工程信息管理系統(tǒng)，同時定期做好對于建筑工程信息管理系統(tǒng)的定期檢查，維護建筑工程信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。此外，施工企業(yè)應(yīng)綜合應(yīng)用信息技術(shù)，幫助管理者做出科學管理，施工過程的各種信息及時反饋，實時監(jiān)控，提高項目管理水平，一個新的水平。

4）制定施工安全應(yīng)急預案

加強建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預案的設(shè)計以及實施，是做好建筑工程安全施工的重要方式，安全應(yīng)急預案在建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的原則基本一致，但是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，安全應(yīng)急預案的設(shè)計以及實施也是不同的。做好建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預案的設(shè)計以及實施，首先要對建筑工程施工進行相應(yīng)的調(diào)查，根據(jù)不同的施工安全程度，進行相應(yīng)的應(yīng)急預案的設(shè)計以及實施，保障建筑工程施工做好基礎(chǔ)。其次，加強建筑工程施工設(shè)備保養(yǎng)。各種生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是建筑工程安全施工的有力保證，定期對建筑工程施工設(shè)備進行相應(yīng)的保養(yǎng)，可以提高建筑工程施工速度以及效率。

結(jié)束語：

建筑工程管理是一種科學的管理方法，是保證項目可以順利進行的前提，同時也是保證工程質(zhì)量、進度、安全的有效途徑。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)充分重視工程管理工作，從而提高市場競爭力，保證在激烈的行業(yè)競爭中具有一席之地。

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