摘 要：我國的水泥企業(yè)在社會(huì)主義建設(shè)過程中持續(xù)地蓬勃發(fā)展，在此過程中水泥企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)量過剩、生產(chǎn)零散、結(jié)構(gòu)混亂的情況。水泥企業(yè)通過并購和重組、新建可以有效地減少這些問題的發(fā)生，但是在其并購過程中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文在分析水泥企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提出了對其控制的措施。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè)；并購；風(fēng)險(xiǎn)；控制

水泥企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)識別與控制分析

0 引言

水泥企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中主要的建材業(yè)行，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)較快發(fā)展的同時(shí)，其在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了很多嚴(yán)重的問題，同時(shí)受到金融危機(jī)的影響，很多企業(yè)都試圖通過重組、并購擺脫風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的水泥行業(yè)在發(fā)展中受到多種限制，當(dāng)前低碳、高效的生產(chǎn)模式才能讓其在行業(yè)中立足、長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為了降低并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對其風(fēng)險(xiǎn)的控制做詳細(xì)分析。

1 水泥企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)識別分析

1.1 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 越來越多的水泥企業(yè)加入了并購的潮流中，為了讓并購過程更加規(guī)范、有序，對并購的程序和過程做了規(guī)定，很多中小型的水泥企業(yè)需要調(diào)整自身的薄弱之處才能進(jìn)行并購，同時(shí)也為很多大型水泥企業(yè)提供了發(fā)展的好機(jī)會(huì)。水泥企業(yè)的并購過程非常復(fù)雜，在準(zhǔn)備并購、并購過程中和并購以后都存在風(fēng)險(xiǎn)。在水泥企業(yè)并購前，其往往會(huì)對目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評估，只有當(dāng)其價(jià)值符合自身的發(fā)展，滿足自己的生產(chǎn)經(jīng)營理念，才有繼續(xù)合作的可能性。對目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評估主要集中在其自由現(xiàn)金與時(shí)間的評估上，在這個(gè)評估過程中需要掌握足夠的正確信息。被并購的水泥企業(yè)常常在被評估過程中出現(xiàn)隱瞞真實(shí)信息、偽造虛假信息、散布對自身有利的信息等情況，由于企業(yè)是一個(gè)龐大、復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，對其評估需要很長的時(shí)間和深入的了解，這就需要在評估過程中注重信息的真?zhèn)?，對其生產(chǎn)情況、盈利情況等進(jìn)行總體的評估，避免給將來的評估過程埋下隱患。在水泥企業(yè)的并購過程中，重點(diǎn)關(guān)注被并購企業(yè)的礦山資源儲(chǔ)量、生產(chǎn)工藝、采礦權(quán)數(shù)，因?yàn)槠滟Y源儲(chǔ)量能夠?yàn)椴①徍蟮纳a(chǎn)提供重要的來源。如果在并購前不能全面準(zhǔn)確估計(jì)，容易導(dǎo)致并購后雙方物力和財(cái)力的不平衡，不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)不了資源和經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)一，為并購企業(yè)帶來損失。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 水泥企業(yè)在并購過程中要了解并購過程中的詳細(xì)業(yè)務(wù)，并且對自身或者被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)做認(rèn)真的分析，以免在并購過程出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在并購過程中最重要也是最關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購雙方都需要對自身，或者對方的財(cái)務(wù)有清楚的認(rèn)識，比如對被并購企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、各種無形資產(chǎn)的審核，包括對其安全與權(quán)屬的了解，并且要關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否有資產(chǎn)債務(wù)、資產(chǎn)糾紛，與別的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間有沒有進(jìn)行資產(chǎn)抵押。同時(shí)在企業(yè)并購過程中有很多的財(cái)務(wù)往來，需要通過現(xiàn)金、支票、股票等多種支付方式完成，運(yùn)用不同支付方式會(huì)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著并購企業(yè)中的利益，在現(xiàn)金支付過程中，需要企業(yè)運(yùn)用流動(dòng)資金，這就導(dǎo)致水泥企業(yè)自身可能因?yàn)閯?dòng)用了流動(dòng)資金降低了自身防范外在變化的能力，造成的資金不足影響自身的生產(chǎn)經(jīng)營。被并購企業(yè)通常是由于自身的實(shí)力不足，大量的現(xiàn)金支付導(dǎo)致其負(fù)債額度上升，威脅其安全。在并購過程中往往通過融資籌集資金，融資過程會(huì)帶來一定的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)雙方并購過程中存在著財(cái)務(wù)制度與管理的重新整合，這期間需要雙方的協(xié)商、調(diào)整，否則會(huì)為將來的財(cái)務(wù)流程和管理帶來困難。

2 水泥企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的控制分析

2.1 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制 水泥企業(yè)的并購需要采取強(qiáng)有力的措施積極對抗有可能發(fā)生的一切風(fēng)險(xiǎn)，需要做好各自規(guī)范、運(yùn)營管理過程的同時(shí)，強(qiáng)化自身的實(shí)力，應(yīng)對意外風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對被并購企業(yè)的資產(chǎn)評估，盡量選擇可靠專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)行合理法律程序的控制，對并購過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行法律條款的約束。對資產(chǎn)的評估需要通過對員工思想的調(diào)整，建立合理的用人制度，通過優(yōu)勝劣汰的方式建立人才機(jī)制，選定有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的人員，創(chuàng)立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，對被評估企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面地評估，其能夠嚴(yán)格地執(zhí)行工作程序，對被評估水泥企業(yè)進(jìn)行長時(shí)期地調(diào)查、研究。對被評估企業(yè)的資源儲(chǔ)量，應(yīng)該走訪與其相關(guān)的機(jī)關(guān)單位，通過確實(shí)的數(shù)據(jù)、信息，作出詳細(xì)的分析報(bào)告，避免單純地接觸被并購企業(yè)。同時(shí)被并購企業(yè)的管理、生產(chǎn)制度嚴(yán)重影響并購過程，要對被并購企業(yè)的管理制度做評估分析，創(chuàng)建全新的管理體系，盡可能地建立一個(gè)地點(diǎn)的緊密的生產(chǎn)線，制定有效的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，保障雙方的生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展，也能實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)，推進(jìn)水泥行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制 為了有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在并購之前，就應(yīng)該對被并購水泥企業(yè)的內(nèi)外財(cái)務(wù)情況做詳細(xì)地調(diào)查和分析，減少在并購過程中的損失和風(fēng)險(xiǎn)。對被并購企業(yè)的調(diào)查包括對其內(nèi)部財(cái)務(wù)情況、稅收情況、與金融機(jī)構(gòu)合作過程中財(cái)務(wù)情況做全面調(diào)查。對被并購水泥企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成進(jìn)行資產(chǎn)評估，可以選擇專業(yè)可靠的評估機(jī)構(gòu)、確定評估內(nèi)容和項(xiàng)目，進(jìn)行客觀評估。并購過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)支付，在全面研究自身的資產(chǎn)、被并購水泥企業(yè)的資產(chǎn)、資產(chǎn)構(gòu)成、支付意愿等情況的基礎(chǔ)上，選擇雙方滿意的支付方式，科學(xué)、正確的支付方式能夠維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)入并購階段，要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重新調(diào)整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控水平。通過派遣專門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人走進(jìn)被并購企業(yè)中，對其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，將正確的財(cái)務(wù)管理理念引入到被并購的財(cái)務(wù)管理模式中，幫助其調(diào)整、完成合理的財(cái)務(wù)管理工作。

3 結(jié)論

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式一直在朝著低消耗、高科技的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，水泥行業(yè)也要努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其并購和重組是很多水泥企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的有效戰(zhàn)略，對其可能產(chǎn)生或者面對的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該給予足夠的重視，并且制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，幫助其并購過程的順利發(fā)展。

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作者簡介：林學(xué)濤，性別：男，籍貫，湖北省漢川市，最高學(xué)歷：中國地質(zhì)大學(xué)在職MBA，研究方向，企業(yè)管理，職稱：經(jīng)濟(jì)師。