鄭鑫

摘 要：現(xiàn)今商業(yè)銀行的決策者逐漸認識到戰(zhàn)略管理會計運用在商業(yè)銀行能夠來幫助其以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，構(gòu)建整體的發(fā)展規(guī)劃。本文從戰(zhàn)略管理會計出發(fā)，結(jié)合我國商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，指出各商業(yè)銀行在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計遇到的困難，并提出相應(yīng)的改進措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會計；商業(yè)銀行

商業(yè)銀行現(xiàn)在面臨激烈的競爭環(huán)境，必須從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)進行科學(xué)管理以助于謀求發(fā)展。我國商業(yè)銀行的總戰(zhàn)略決策及其相關(guān)的決策，如市場戰(zhàn)略決策、管理戰(zhàn)略決策和成本戰(zhàn)略決策等，這些都需要提供相應(yīng)的信息支持，這就使得我國商業(yè)銀行管理中需要引進戰(zhàn)略管理會計體系。

一、戰(zhàn)略管理會計的概念

戰(zhàn)略管理會計是指協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思考。戰(zhàn)略管理會計能為我國各商業(yè)銀行實施戰(zhàn)略管理提供最切實有力的支撐，進而滿足我國商業(yè)銀行管理者對信息的需求，從而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)今市場競爭越來越激烈，這就迫使我國商業(yè)銀行管理者為提高其競爭力水平，必須深刻認識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，并且積極研究如何運用戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行中的推廣。到目前，戰(zhàn)略管理會計在我國各商業(yè)銀行的應(yīng)用仍然處于探究階段，可以說沒有任何一家商業(yè)銀行能夠全面系統(tǒng)地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計。

（一）戰(zhàn)略管理會計體系在商業(yè)銀行的應(yīng)用不健全。我國戰(zhàn)略管理會計理念的引進是從20世紀90年代末開始的，由于我國的特殊國情，現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理會計還沒有全面的深入的理論認識和研究，缺少理論指導(dǎo)和支持，這就使戰(zhàn)略管理會計在應(yīng)用中普及范圍有限，各商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的時候缺乏規(guī)范的應(yīng)用原則和運用機制，沒有推行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計，限制銀行全面推行戰(zhàn)略管理會計。

（二）提供的非財務(wù)信息較少。目前我國商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計提供的信息大多為財務(wù)信息，提供的非財務(wù)信息相對來說較少，管理信息的類型比較貧乏?，F(xiàn)今社會，市場競爭越來越激烈，各商業(yè)銀行運用戰(zhàn)略管理會計應(yīng)符合銀行的戰(zhàn)略管理的需求，提供大量的非財務(wù)信息來提高自己的競爭優(yōu)勢，其中包含客戶、途徑、質(zhì)量以及作業(yè)等相關(guān)方面的信息。

（三）提供的長期戰(zhàn)略管理信息較少。現(xiàn)階段的戰(zhàn)略管理會計在銀行的應(yīng)用中只是利用財務(wù)會計信息資源，應(yīng)用相應(yīng)的統(tǒng)計方法，更多地關(guān)注銀行現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)對銀行內(nèi)部成本計量以及盈利水平的監(jiān)控，而對于符合銀行長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標相關(guān)的信息涉及較少，可以說我國各商業(yè)銀行運用實施戰(zhàn)略管理會計仍舊處于傳統(tǒng)管理會計的階段。

三、完善戰(zhàn)略管理會計在我國商業(yè)銀行的應(yīng)用措施

（一）加強戰(zhàn)略管理會計研究。為了使戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用過程中有充分的理論依據(jù)，在相關(guān)知識領(lǐng)域，各商業(yè)銀行應(yīng)組織相應(yīng)的會計和管理的學(xué)術(shù)專家加強對戰(zhàn)略管理會計的研究，使戰(zhàn)略管理會計知識體系結(jié)構(gòu)得到補充和完善，在應(yīng)用的過程，針對發(fā)生的不足和缺欠應(yīng)給與及時的調(diào)整。

（二）加速戰(zhàn)略管理會計在我國商業(yè)銀行的運用進程。戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用應(yīng)該與我國特殊的國情相結(jié)合，不能一味照搬國外做法，應(yīng)該篩選出適合我國國情的戰(zhàn)略管理會計的知識理論及使用方法。對于戰(zhàn)略管理會計的試點實施，應(yīng)該選擇一些內(nèi)部制度健全，體系相對完善的商業(yè)銀行，因為戰(zhàn)略管理會計雖然容易被接受理解，但實際上需要很強的操作性，所以不能普遍適用。同時，在試點的商業(yè)銀行使用了戰(zhàn)略管理會計之后其管理水平切實得到提升之后，才能普遍性的推廣使用。

（三）建立現(xiàn)代商業(yè)銀行信息管理平臺。對銀行現(xiàn)行的經(jīng)營模式，業(yè)務(wù)管理模式進行全面深入地整合和改革，建立數(shù)據(jù)資源共享，管理信息共享，客戶信息共享，業(yè)務(wù)流程共享，授權(quán)管理集中的新的銀行管理模式，實現(xiàn)金融體系和市場營銷、信貸和風(fēng)險等其他系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，為戰(zhàn)略管理會計的實施提供完整及時全面的數(shù)據(jù)信息，進而有效地完善在各商業(yè)銀行應(yīng)用實施戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)。

（四）提高商業(yè)銀行信息化管理水平。要想使商業(yè)銀行的更快更好地發(fā)展，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用，商業(yè)銀行應(yīng)增加對科技的投入，建立統(tǒng)一的信息資源管理部門，搜集相關(guān)信息，經(jīng)過加工處理，充分利用信息資源，并且提供真實完整的數(shù)據(jù)作為支持，才使戰(zhàn)略管理與管理會計能夠更好地結(jié)合，發(fā)揮其優(yōu)勢。

（五）應(yīng)用戰(zhàn)略地圖并提高平衡計分卡的實用性。應(yīng)用平衡計分卡在商業(yè)銀行進行績效評價的時候，應(yīng)盡可能的對戰(zhàn)略實行全面地、具體地、系統(tǒng)地描述，這就可以運用戰(zhàn)略的可視化戰(zhàn)略工具，即戰(zhàn)略映射來完成，進一步完善銀行銀行業(yè)績的評價指標和目標值的描述，戰(zhàn)略目標的描述以及各行動計劃的描述等，使銀行各部門的員工能夠明確自己的責(zé)任和權(quán)利范圍，充分理解銀行各項戰(zhàn)略部署，確保各部門以及員工的工作目標與銀行的戰(zhàn)略目標一致。

總之，在我國各商業(yè)銀行全面地實施戰(zhàn)略管理會計體系雖然應(yīng)用前景樂觀，有很大的發(fā)展?jié)摿Γ詫⑿枰粋€漫長的探索過程，需要較高的員工認同度，并且對成本會計，管理會計以及財務(wù)成本都有很高的要求。各商業(yè)銀行應(yīng)當通過不斷的探索，選擇符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略管理會計方法，建立有助于銀行長期發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計體系，進而使戰(zhàn)略管理會計的作用在各商業(yè)銀行得到充分的發(fā)揮。（作者單位：沈陽化工大學(xué)科亞學(xué)院）

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