席亞芳

一、新常態(tài)下背景下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新時期，處于新形勢，發(fā)展模式和發(fā)展動力有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)該認(rèn)識理解新常態(tài)，來更好的順應(yīng)新時期、新常態(tài)。進(jìn)入新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)增長更加趨于穩(wěn)定，更多樣化的增長動力。增長速度以前為高速，現(xiàn)今為中高速。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變?yōu)榱松疃日{(diào)整的方式，也就是調(diào)整了存量并且把增量做優(yōu)，可總結(jié)為從增量擴(kuò)能變?yōu)榱松疃日{(diào)整。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變，從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型； 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以往是要素驅(qū)動，投資驅(qū)動，如今轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有了新的增長點。可見新常態(tài)必然對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展帶來影響。

進(jìn)入新常態(tài)，給經(jīng)濟(jì)帶來了新的機(jī)遇，首先經(jīng)濟(jì)的增長速度有所減慢，但增長速度7%左右，無論從體量上，還是速度上，實際增量依然是可觀的。

雖然經(jīng)濟(jì)增長更趨于穩(wěn)定，更多元化的增長勢頭。我國實施共同推進(jìn)新型工業(yè)化，信息化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，城鎮(zhèn)化的策略，這將有助于解決各種“成長的煩惱”。中國經(jīng)濟(jì)更加依賴于國內(nèi)消費需求拉動，以避免對外部的出口依賴的風(fēng)險。

本時期將帶來發(fā)展前景的更加穩(wěn)定，源于優(yōu)化升級的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。習(xí)近平以前三季的數(shù)據(jù)，即消費超過投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率、服務(wù)業(yè)增加值所占的比重，比第二產(chǎn)業(yè)高、裝備制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的增長速度高于工業(yè)平均增速、能耗有所下降的單位GDP。從以上表現(xiàn)總結(jié)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)“質(zhì)量更好，結(jié)構(gòu)更優(yōu)”。政府的大力放權(quán)和簡政，更加盤活了市場動態(tài)。由于企業(yè)注冊登記制度的改革，前三季度新公司比去年同期增長超過60%。

1，新常態(tài)下也面臨著挑戰(zhàn)：首先經(jīng)濟(jì)增速的挑戰(zhàn)，我國經(jīng)濟(jì)從以前的高速增長，變?yōu)楝F(xiàn)在的中高速，這是新常態(tài)時期的一個特征，可以說我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了增長速度過渡或換擋時期。在2003至2007年間，這五年年平均增長了百分之十一點六，2008至2011年和2012至2013年，年平均增長了百分之九點六和百分之七點七，經(jīng)濟(jì)增長速度走勢在向下，是新常態(tài)時期經(jīng)濟(jì)規(guī)律自身相互作用的呈現(xiàn)，也是我國資源有限和環(huán)境約束的結(jié)果。因此應(yīng)把增長速度保持在一個區(qū)間，這個區(qū)間是合理的和符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，這個十分必要。如果經(jīng)濟(jì)增速超出了這個合理范圍，會影響市場預(yù)期，難以維持民生支出，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)會被撼動，全面改革的空間會縮小，社會可能出現(xiàn)不穩(wěn)定局面。

第二個挑戰(zhàn)是由于增長的動力有所轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)我國經(jīng)濟(jì)是粗放式發(fā)展方式，新常態(tài)后，很快形成了新的增長動力，原有動力開始減弱?；仡檹那埃覈饕贸渥愕馁Y源和人口紅利帶來的廉價勞動力這些要素投入，造就了經(jīng)濟(jì)上的一些優(yōu)勢。現(xiàn)在這些優(yōu)勢已經(jīng)慢慢減弱，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新動力還沒有發(fā)展成熟，需要一個漸進(jìn)過程，可以充分發(fā)揮“創(chuàng)新紅利”和“體制紅利”的作用。據(jù)統(tǒng)計國內(nèi)生產(chǎn)成本近幾年一直在升高，一些發(fā)達(dá)國家，甚至于一些發(fā)展中國家比我國生產(chǎn)成本更低，更有優(yōu)勢?，F(xiàn)在，一些發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家比我國更具低成本優(yōu)勢。

第三個挑戰(zhàn)是源自于以往傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)萎縮趨勢，新常態(tài)意味著進(jìn)入了新階段，產(chǎn)業(yè)加快了優(yōu)化和升級，這是新時期的顯著表現(xiàn)。這個時期新產(chǎn)業(yè)和舊產(chǎn)業(yè)更替和交換，這個過渡過程，容易出現(xiàn)青黃不接?，F(xiàn)今，一些重化工行業(yè)會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩或者會產(chǎn)品價格下降，比如鋼鐵、水泥、煤炭等行業(yè)。有些市場也處于萎靡狀態(tài)，比如房地產(chǎn)，汽車市場，汽車的銷量增長速度在放慢。與此同時很快崛起了一些新興的產(chǎn)業(yè)，但在各方面因素的制約下，如不夠完善的市場競爭環(huán)境，技術(shù)水準(zhǔn)達(dá)不到或行業(yè)領(lǐng)軍人才不足等原因，短時間內(nèi)還不能對經(jīng)濟(jì)有很大的拉動作用。

另一個挑戰(zhàn)是經(jīng)濟(jì)增速，正在開始放慢，增長動力有所轉(zhuǎn)變，同時傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模變小等，這些現(xiàn)象說明了一些隱性問題的存在。如，就業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類型通常為勞動密集型，現(xiàn)在出現(xiàn)了“機(jī)器換人”的熱潮，如何擴(kuò)大服務(wù)業(yè)是需要考慮的，依靠其加以吸收。在長期運行新常態(tài)中，我們將發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)正面臨著讓人民共享改革和發(fā)展的成果，跨越中等收入陷阱的一個重大挑戰(zhàn)等。

挑戰(zhàn)看似沉重，只是一個新的發(fā)展的內(nèi)在潛力也蘊含其中。我國發(fā)展依然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)擁有很大的彈性，潛在的動力，持續(xù)健康發(fā)展具有許多有利條件，經(jīng)濟(jì)增長的一些新形式正在加速形成。只要采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，就能使?jié)撃茏畲笙薅鹊尼尫懦鰜恚垢鞣N可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)得到解決。新常態(tài)無疑會對企業(yè)的持續(xù)成長方式帶來啟發(fā)和思考。

二、新常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，出現(xiàn)大批創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)業(yè)對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要推動作用，使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。社會各界不斷深入研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風(fēng)險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。不是中小企業(yè)就一定屬于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，也不是高科技企業(yè)一定為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。大企業(yè)集團(tuán)也有再創(chuàng)業(yè)行為，只是一般可以自行解決這種行為。中小企業(yè)和高科技企業(yè)有些已然超出了創(chuàng)業(yè)階段。

相對于成熟階段的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)有著它自身的特點：一是創(chuàng)新性。企業(yè)通過創(chuàng)新來尋找新機(jī)會，獲得新市場，是其他企業(yè)和經(jīng)營者沒有尋找或開發(fā)的，吸引新客戶，或資源以新的方式分配。創(chuàng)新性的特點反應(yīng)了企業(yè)注重新的想法，對創(chuàng)作過程有所傾注，并由此產(chǎn)生新的產(chǎn)品，服務(wù)，流程或技術(shù)。其次，機(jī)會導(dǎo)向性。指的是創(chuàng)業(yè)活動善于尋找和抓住機(jī)會，并且瞄準(zhǔn)機(jī)會后充分利用，最終發(fā)展機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，還具有使得好的想法和創(chuàng)意很快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的特點。第三是具有動態(tài)性。一方面，這類企業(yè)注重創(chuàng)業(yè)精神，隨著創(chuàng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的增多，會使創(chuàng)業(yè)行為不斷延續(xù)和加強(qiáng)；另一方面發(fā)現(xiàn)機(jī)會和利用機(jī)會是一個動態(tài)過程。第四，創(chuàng)業(yè)企業(yè)會主動尋求和拓展市場，并且積極定位適合自身的生存發(fā)展空間，然后主動和勇于承擔(dān)風(fēng)險。

基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢，同時新常態(tài)下一些新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑有新的啟示。

三、新常態(tài)下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，中國“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入了一個新的歷史階段，對中國企業(yè)也提出了新的要求。新常態(tài)下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可有一些新的發(fā)展路徑：

1. 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的開放式線性發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)式循環(huán)發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略將被推行并加以實施。它只能從粗放型向集約型實現(xiàn)；從消費到儲蓄的變化，企業(yè)要選擇可持續(xù)發(fā)展路線，從以往的高能耗，高污染的消耗型發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源節(jié)約型，這才是真正意義的健康持續(xù)發(fā)展路線。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有三個原則，即減量化（Reduce）、再循環(huán)（Recycle）、再利用（Reuse）的‘3R原則。企業(yè)發(fā)展應(yīng)采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略，資源循環(huán)往復(fù)，重復(fù)流動的過程，消除了保護(hù)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展之間的矛盾，做到生態(tài)文明。

那么不論何種行業(yè)和類型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都應(yīng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

2. 技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)的主要因素，比如資源型的企業(yè)—由于自然資源呈現(xiàn)出愈加減少的趨勢，它和其他要素不同，不能以同樣的速度增長。因此，資源型的企業(yè)應(yīng)加大投入人力資本，物力和各種技術(shù)因素，實施科技創(chuàng)新，改善體制機(jī)制，盤活運行機(jī)制，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的水平，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，提升自身效率。

首先，健全和完善關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制；二是加大核心技術(shù)的培育，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；三是加大投入，加強(qiáng)聯(lián)合研究—產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。四.產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略。通過對產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)大和延伸，企業(yè)漸漸的不再過于依賴資源。引入先進(jìn)設(shè)備，初級資源型產(chǎn)品的深加工，深加工的現(xiàn)代化進(jìn)程，延長產(chǎn)業(yè)鏈向精細(xì)加工環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品附加值是間接提高了效率和價值的資源利用率。在煤炭開采企業(yè)，例如，目前由煤轉(zhuǎn)氣，煤轉(zhuǎn)油以及發(fā)展煤化工的一些大型煤炭集團(tuán)，通過凈化和回收利用煤氣焦化廠排放的焦?fàn)t，發(fā)展并用于合成甲醇；苯加氫的精細(xì)制作又需甲醇的施放氣，同時配套建設(shè)合成氨，尿素，醋酸，二甲醚等，煤炭深加工，資源整合的建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)集中度，但也提高了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。有色金屬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈將擴(kuò)展到金屬加工行業(yè)，提高高純度金屬，超細(xì)粉末金屬，金屬化合物，金屬新材料等產(chǎn)品的比重，不斷減少礦產(chǎn)品消耗，但顯著地提高產(chǎn)品的價格。中國的資源類企業(yè)可以在同一時間，根據(jù)自身條件和市場情況選擇一種或幾種生產(chǎn)鏈。簡而言之，就是從市場需求出發(fā)，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的跨越；低附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品； 單一化的產(chǎn)品向配套型轉(zhuǎn)變；初級產(chǎn)品到成品或精加工制品轉(zhuǎn)換，重點發(fā)展精，優(yōu)，特，先進(jìn)的產(chǎn)品，優(yōu)化和升級資源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高，提升資源利用率。

3.優(yōu)化發(fā)展方式——從機(jī)會型多元化到戰(zhàn)略型多元化。意味著從自發(fā)的發(fā)展方式到自覺發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

我國企業(yè)發(fā)展路徑中自發(fā)式的發(fā)展方式有四個步驟：首先，第一建立影響力，開始創(chuàng)業(yè)。其次，利用影響力，迅速使其變的多樣化。第三，嘗試實施多元化一段時間，進(jìn)行縮核，有限多元化，高品質(zhì)的多元化。第四，經(jīng)過有限的多元化，由其帶來的益處呈現(xiàn)出來，然后進(jìn)行廣泛的多樣化。之后，一次又一次地在上述操作中，以螺旋式上升的形態(tài)完成循環(huán)。每個國家，能源，大宗商品，農(nóng)產(chǎn)品，貨幣不能獨立自主，將帶來核心通脹率不能在自己的國家進(jìn)行控制，并且影響整個產(chǎn)業(yè)鏈，可能使產(chǎn)業(yè)鏈的波動幅度會越來越大，無法控制，因此必須讓產(chǎn)業(yè)多元化，產(chǎn)業(yè)鏈化。各地利用產(chǎn)業(yè)鏈的西方國家，借助我國基礎(chǔ)產(chǎn)品制造一些動蕩，通過這種不穩(wěn)定局勢，從中獲取利益，所以有目的的多元化戰(zhàn)略是唯一的出路。創(chuàng)業(yè)企業(yè)更要順應(yīng)環(huán)境，優(yōu)化發(fā)展方式，采用戰(zhàn)略多元化來盤活企業(yè)。

總之創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該改變路徑依賴。形成戰(zhàn)略不是由于事實，形成戰(zhàn)略要因設(shè)計，深入分析西方企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過控制層層的產(chǎn)業(yè)鏈和使多個產(chǎn)業(yè)鏈之間形成互鎖，創(chuàng)造優(yōu)勢，因此我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須調(diào)整和形成新的路徑，與時俱進(jìn)，注重社會責(zé)任，將它構(gòu)成企業(yè)的“軟實力”，堅持軟實力，對企業(yè)基因重組，最終在新常態(tài)下可持續(xù)成長。（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)）