張雪亭 董峰 王燕

摘 要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，以現(xiàn)代企業(yè)的角度按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有計(jì)劃組織生產(chǎn)，要用高度的組織性取得盡可能大的生產(chǎn)效率，企業(yè)管理應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是多方面的，企業(yè)能夠強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律相適應(yīng)的管理體系，必將大大地提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：管理；經(jīng)濟(jì)效益；市場(chǎng)規(guī)律

新時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)面臨全球化、政府管制下放、科技進(jìn)步等三方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，企業(yè)就得花大力氣在企業(yè)管理方面有所突破，做到內(nèi)外兼修，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟硬實(shí)力，科技進(jìn)步是硬實(shí)力，管理創(chuàng)新是軟實(shí)力，市場(chǎng)導(dǎo)向是企業(yè)組織管理規(guī)劃的風(fēng)向標(biāo)，建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制，勢(shì)在必行也是創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。

1 企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的核心體系

企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，只有建立一個(gè)合理的管理體系才能促使企業(yè)向前發(fā)展。所以我們要明確領(lǐng)導(dǎo)職能，加大監(jiān)管力度，保證我們的制度能及時(shí)有效的落實(shí)。一要做好表率模范帶頭。作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)中的角色地位、職責(zé)任務(wù)。做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工提供了平等演出的舞臺(tái)，作為一個(gè)管理者不僅要激發(fā)員工跟隨自己一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且還要?jiǎng)?chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，讓每個(gè)人都抓住機(jī)遇，作出顯著業(yè)績(jī)。二要從上到下緊扣環(huán)節(jié)。無(wú)論哪一個(gè)部件松動(dòng)，都無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以我們要讓每一個(gè)責(zé)任、每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門都環(huán)環(huán)相扣，切實(shí)提高企業(yè)的凝聚力。三要各部門之間做好組織協(xié)調(diào)。我們都擔(dān)任著不同的角色，不但要做好自己的工作，還要努力配合其他部門做好工作，只有步調(diào)一致、同心協(xié)力，才能穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2 建立現(xiàn)代化的管理組織和科學(xué)管理體制

全面深化改革，就是要破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制弊端，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟、更加合理。根據(jù)十八屆三中全會(huì)會(huì)議精神，以及《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》文件要求，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)與推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)家深化改革的重要目標(biāo)。

一個(gè)好的企業(yè)必須具有良好的組織管理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)構(gòu)架過(guò)程中應(yīng)該遵循嚴(yán)格等級(jí)制度、要有統(tǒng)一的指揮和命令，具有科學(xué)專業(yè)的合理分工要整體控制整體幅度，因而企業(yè)管理應(yīng)該是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，隨著外界環(huán)境的變化，企業(yè)的管理也應(yīng)具備應(yīng)變的要求，根據(jù)外圍環(huán)境及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以企業(yè)終極目標(biāo)戰(zhàn)略為根本，建立科學(xué)管理體制。具體可以從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)成本管控、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等方面入手，并積極嘗試改革和創(chuàng)新。以機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化為例，整合機(jī)構(gòu)提高效率，使之更加貼近市場(chǎng)的要求。在人力資源管理方面規(guī)范職業(yè)發(fā)展體系、薪酬管理體系和績(jī)效管理體系三個(gè)模塊，構(gòu)建全面、科學(xué)的績(jī)效考核體系和薪酬管理體系。

3 現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行科學(xué)管理

時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)管理的科學(xué)化滯后是對(duì)企業(yè)發(fā)展最要害的制約。因此，我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，尋求一條在努力適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，建立健全一整套科學(xué)管理的體系，確保以管理科學(xué)和管理實(shí)踐推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間在自由競(jìng)爭(zhēng)體系下生存，企業(yè)應(yīng)該是獨(dú)立自主地組織各種生產(chǎn)要素、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。企業(yè)管理堅(jiān)守十六字方針：組織健全、目標(biāo)清晰、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。重要的是干部制、激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)制度的核心是分配制度，而不是所有制的形式，于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做大了就不再屬于私有，而是屬于社會(huì)的，制度健全的關(guān)鍵作用以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。

努力把信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。為降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該把信息技術(shù)盡可能多地應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。例如，利用商品的外包裝上的條形碼，收集有關(guān)市場(chǎng)需求信息即刻傳送給不同商品的生產(chǎn)企業(yè)。這樣，企業(yè)就可以根據(jù)市場(chǎng)的即時(shí)需求來(lái)安排生產(chǎn)，由此實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而大大降低了經(jīng)營(yíng)成本。

4 依靠現(xiàn)代化的管理手段提高管理效率和質(zhì)量

現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必然途徑，過(guò)去管理體制陳舊，模式單一已經(jīng)很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足，一些企業(yè)往往更加注重科技硬實(shí)力的進(jìn)步，這樣難免陷入一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致管理滯后，產(chǎn)生了諸多管理上的漏洞，也造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)管理方面，由于缺乏現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理制度，未能做到資源的合理調(diào)配，使企業(yè)造成了很多無(wú)謂的內(nèi)耗。因此企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段規(guī)范管理企業(yè)，提升員工的工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的軟實(shí)力。在提升企業(yè)“軟實(shí)力”的進(jìn)程中，要以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展理念為主，逐步形成和完善先進(jìn)的企業(yè)文化，全面塑造企業(yè)形象，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源整合能力，進(jìn)而提升企業(yè)的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)永葆持續(xù)發(fā)展之動(dòng)力。

管理上效益、上質(zhì)量，是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標(biāo)，通過(guò)合理、科學(xué)的管理體制使得企業(yè)管理效率更加突出，企業(yè)生菜銷售等制度實(shí)施順暢，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)，另外還應(yīng)注意建立與管理制度配套的企業(yè)文化，激勵(lì)企業(yè)員工積極性，增加內(nèi)動(dòng)力和向心力。新的管理團(tuán)隊(duì)積極倡導(dǎo)全體員工共同參與制定全新的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)公開(kāi)透明，獎(jiǎng)懲分明，勇于創(chuàng)新等，這些都是國(guó)家最需要的精神，比如，在之前的考核體系里，家化并沒(méi)有對(duì)人才培養(yǎng)的體制，也缺乏公開(kāi)透明的溝通機(jī)制，員工并不了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，這些都是文化和制度上的欠缺，所以要更具企業(yè)特點(diǎn)以提高管理效率為目標(biāo)，建立相適應(yīng)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的良性循環(huán)，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

5 促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新，理念的創(chuàng)新是提高管理水平和管理效率的基礎(chǔ)。要結(jié)合自身具體狀況，合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力和創(chuàng)造能力，在實(shí)踐操作中不斷地更新創(chuàng)新，我們的企業(yè)才會(huì)得到發(fā)展。在發(fā)展策略上，注重客戶的每一個(gè)需求，始終保持繼承和創(chuàng)新并舉的科學(xué)發(fā)展態(tài)度，以穩(wěn)定性、可靠性為前提，以最大限度的發(fā)揮社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，企業(yè)管理者所做的每一項(xiàng)管理決策都決定著企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)，應(yīng)不斷地通過(guò)發(fā)揮自身職能，組織調(diào)動(dòng)各部門成員，采取一切合理方法和手段，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。只有堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化內(nèi)部管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能正常合理的進(jìn)行；只有堅(jiān)持企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)才能最大程度提高經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，才能與社會(huì)的進(jìn)步同步發(fā)展。

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