傅文武

摘 要：隨著城市化進(jìn)程加快，社會(huì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候，建筑施工質(zhì)量越來(lái)越被人們重視，而施工管理工作是提高施工質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。文章從建筑施工管理的重要性和作用入手，簡(jiǎn)單論述了施工管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了一些改進(jìn)措施，希望與同行業(yè)學(xué)者共同探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問(wèn)題；對(duì)策分析

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步，城市化速度加快，人們生活水平的提高，建筑工程施工越來(lái)越多，相應(yīng)的，建筑施工質(zhì)量管理問(wèn)題也成為關(guān)鍵問(wèn)題，直接關(guān)系著人們的生產(chǎn)、生活質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工管理，有利于提高工程施工質(zhì)量，從而提高人們的生活質(zhì)量。文章，筆者簡(jiǎn)略談?wù)劷ㄖ┕す芾磉^(guò)程中存在的問(wèn)題，并簡(jiǎn)單列出改進(jìn)措施，與同行業(yè)學(xué)者共交流。

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作是整個(gè)建筑施工工程的核心工作，施工管理工作對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量有著重要影響，嚴(yán)格的管理流程，不但利于施工流程的順利執(zhí)行，促進(jìn)施工質(zhì)量保證，也能夠通過(guò)管理制度控制，盡量減少原材料、資源等的浪費(fèi)，節(jié)省了施工成本，也對(duì)施工質(zhì)量起到管控作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工管理也逐漸被人們重視，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始嚴(yán)抓施工管理。施工管理的提高對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程有著重要影響，作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是影響著工程質(zhì)量。施工管理體現(xiàn)于建筑施工過(guò)程的各個(gè)階段，但作用最顯著的還是工程施工階段，施工過(guò)程中，管理者需要支配和協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、物資、設(shè)備等各項(xiàng)資源，只有協(xié)調(diào)管理好各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力等資源，讓其發(fā)揮最大效用，才能使施工過(guò)程更順利，確保施工質(zhì)量，如果施工過(guò)程中這些資源不能協(xié)調(diào)好，不能使各項(xiàng)資源作用最大化，那施工過(guò)程中就可能出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響施工質(zhì)量。二是影響工程的效率。在工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量固然很重要，施工工程進(jìn)度也同樣重要，一般的施工合同中都會(huì)規(guī)定施工周期，什么時(shí)間完成施工并交工，如果延時(shí)完成都會(huì)有相應(yīng)的賠償內(nèi)容，這樣就給建筑工程企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。施工管理工作能有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，同時(shí)提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括施工設(shè)計(jì)、圖紙、人力與物力資源等，使得施工工作能按計(jì)劃執(zhí)行，保證施工進(jìn)度，提高施工效率。三是影響綜合管理水平。施工管理是整個(gè)建筑施工企業(yè)綜合管理的一部分，提高綜合管理水平，就必須首先提高施工管理水平。施工管理對(duì)于建筑施工工程有著重要作用，即可以保證施工進(jìn)度在合同規(guī)定期限內(nèi)完成，又可以保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足合同要求，同時(shí)，對(duì)于施工過(guò)程的安全保證也有重要意義。只有充分發(fā)揮施工管理的作用，才能有效提高建筑施工企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程施工管理的主要問(wèn)題

2.1 設(shè)計(jì)階段施工管理存在的問(wèn)題

設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)施工管理有著重要影響，好的設(shè)計(jì)方案不僅能夠縮短施工周期，也可以提高施工質(zhì)量，有利于工程施工工作的開(kāi)展，不好的設(shè)計(jì)方案，就可能導(dǎo)致施工過(guò)程中遇到多項(xiàng)問(wèn)題，迫使施工停工，修改設(shè)計(jì)方案，再研討等，這樣即影響施工質(zhì)量，也影響施工進(jìn)度。總之，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)于施工工程有著重要影響。雖然設(shè)計(jì)階段對(duì)于施工管理工作十分重要，但實(shí)際操作中，仍有一些企業(yè)或管理人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)過(guò)程不重視，施工設(shè)計(jì)方案的確定稍顯隨意，缺少招投標(biāo)過(guò)程，或是嚴(yán)格的評(píng)議過(guò)程，使得施工設(shè)計(jì)方案執(zhí)行困難，或是未達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 招投標(biāo)階段施工管理存在的問(wèn)題

正常來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)工作是在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本的一項(xiàng)措施，招投標(biāo)工作一般都秉承著公平、公開(kāi)、公正的原則，但實(shí)際操作中，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)招投標(biāo)工作還存在很多問(wèn)題，很多企業(yè)招投標(biāo)單位互相串通，更嚴(yán)重的是，一些沒(méi)有任何建筑相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)也能承包到工程，這種情況的發(fā)生如何能保證工程施工質(zhì)量？

2.3 材料管理存在的問(wèn)題

建筑施工過(guò)程需要大量的原材料，原材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程施工質(zhì)量有著重要影響，原材料采購(gòu)不合格，或是運(yùn)輸過(guò)程中引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題等，都可能導(dǎo)致最終建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。施工管理過(guò)程首先要加強(qiáng)原材料的管理，制定適宜的采購(gòu)監(jiān)控制度，確保采購(gòu)的原材料質(zhì)量符合使用要求，并采取一定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證。其次，要加強(qiáng)原材料的使用管理，使用過(guò)程中嚴(yán)格按使用方法使用，并按貯存、運(yùn)輸要求進(jìn)行管理，防止使用過(guò)程中變質(zhì)，降低使用效果。例如，混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中就要進(jìn)行防水處理，這是為了防止水泥出現(xiàn)離析現(xiàn)象。管理人員需要了解這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能更好的對(duì)材料進(jìn)行管理。

2.4 監(jiān)管不到位

監(jiān)督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監(jiān)督管理工作，如果監(jiān)督管理不到位，那么建筑工程監(jiān)督管理效果就會(huì)受到影響。工程的監(jiān)理制度對(duì)于保證工程的質(zhì)量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國(guó)的建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個(gè)環(huán)節(jié)，造成了質(zhì)量責(zé)任不清，一旦后期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將很難補(bǔ)救。

3 建筑工程質(zhì)量的施工管理措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理

設(shè)計(jì)階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強(qiáng)施工管理過(guò)程首先從設(shè)計(jì)階段入手。設(shè)計(jì)過(guò)程要盡量保證設(shè)計(jì)方案具有可操作性，做到經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的價(jià)值并存，要達(dá)到這種效果，最好的方法是通過(guò)招標(biāo)工作來(lái)確定設(shè)計(jì)方案，同時(shí)，要注意招標(biāo)工作要盡量做到公平、公正、公開(kāi)的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會(huì)達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。

3.2 加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的管理

為了使招投標(biāo)工作盡量做到公平、公開(kāi)、公正的原則，首先要對(duì)執(zhí)行招標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，避免作弊；其次，招標(biāo)單位對(duì)于投訴單位的資質(zhì)、人員配置、設(shè)備配置、市場(chǎng)信譽(yù)等各方面信息都要盡可能詳細(xì)了解，并將這些信息進(jìn)行綜合考慮，確定最終的中標(biāo)方，以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于招投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)重違法違規(guī)的行為，還可以訴訟于法律，以維護(hù)企業(yè)權(quán)利。

3.3 加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理

在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎(chǔ)部分，因此，為了保證工程的質(zhì)量，就需要在材料的采購(gòu)、檢測(cè)、管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格地管控，并制定相應(yīng)的采購(gòu)方案，這樣才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。特別需要注意的是，在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

監(jiān)理制度是建筑施工當(dāng)中重要的一項(xiàng)制度，其能夠保證工程的施工質(zhì)量、監(jiān)督工程的施工狀況、理清責(zé)任關(guān)系，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)有著重要的作用。為了達(dá)到理想的監(jiān)理效果，發(fā)包方應(yīng)該選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，這樣才能真正發(fā)揮其作用。

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