孫莉莎

摘要：建筑施工由于施工工期長(zhǎng)、施工復(fù)雜，加上現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理過分追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致安全管理措施不到位，施工人員的自我防護(hù)藝術(shù)不高，因此建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故時(shí)有發(fā)生。因此，對(duì)于建筑項(xiàng)目管理來說，應(yīng)制定合理的管理規(guī)范，對(duì)員工進(jìn)行完善的教育培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)安全管理；應(yīng)用探討

近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其安全隱患問題大量存在。解決這一問題需要管理者與施工人員之間充分協(xié)調(diào)，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理方法和施工方法，確保建筑施工在合理的進(jìn)度下進(jìn)行。

一、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全問題分析

建筑企業(yè)施工具有復(fù)雜性、工程量大等特點(diǎn)，施工過程易出現(xiàn)安全問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)管理者追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，忽視了安全管理的重要性，導(dǎo)致施工流程不符合相關(guān)規(guī)定。在我國(guó)，建筑企業(yè)施工技術(shù)更新明顯慢于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑施工標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，這一系列的問題使得建筑施工的安全隱患較多。要解決這一問題，首先應(yīng)明確影響建筑工程項(xiàng)目的主要因素，并針對(duì)其存在問題制定有效的措施，確保我國(guó)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工安全準(zhǔn)則不規(guī)范

建筑施工多為階段性工程，雖采用統(tǒng)一的管理準(zhǔn)則，但由于不同的施工之間具有差異，因此導(dǎo)致管理效率低下，管理紀(jì)律渙散。并且多數(shù)建筑項(xiàng)目并未建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工過程中的操作不當(dāng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給與懲罰，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工也不能根據(jù)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大的降低了施工人員的積極性。在安全規(guī)范體制上，出現(xiàn)重復(fù)責(zé)任認(rèn)定的現(xiàn)象，一定出現(xiàn)問題無人愿意承擔(dān)，建筑項(xiàng)目管理者和員工至上而下存在安全意識(shí)淡薄、自我保護(hù)能力差等特點(diǎn)。內(nèi)部責(zé)任劃分不明確，項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，過分追求工程進(jìn)度，但卻無法保證施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)返修等現(xiàn)象，一些工程施工不久就出現(xiàn)安全問題。安全隱患巨大，管理方案缺乏系統(tǒng)性。要徹底解決這一問題，必須根據(jù)施工特點(diǎn)制定合理的安全準(zhǔn)則。

（二）安全管理機(jī)構(gòu)、基層人員素質(zhì)之間無法及時(shí)協(xié)調(diào)

在建筑施工過程中安全管理人員與基層人員之間存在矛盾，管理人員無法及時(shí)將任務(wù)下發(fā)給施工人員，導(dǎo)致施工人員的操作流程不規(guī)范，使建筑存在安全隱患?，F(xiàn)場(chǎng)安全人員的設(shè)置明顯不足，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的問題不能處理。另一方面，管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，安全維護(hù)人員的相關(guān)權(quán)利較小，在出現(xiàn)沖突時(shí)不能完全以企業(yè)利益為主，因此導(dǎo)致管理效率低下。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育力度不足

由于建筑施工人員較為復(fù)雜，其素質(zhì)上存在較大差距，因此必須對(duì)其進(jìn)行必要的施工前教育。但目前的建筑施工為了趕進(jìn)度，并未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，并且受到施工性質(zhì)和管理人員思想的影響，許多員工接受的安全教育缺乏實(shí)踐性，且與現(xiàn)實(shí)不符，使從業(yè)危機(jī)時(shí)刻存在。另一方面，對(duì)于員工的專業(yè)素質(zhì)教育也是建筑企業(yè)的必要項(xiàng)目之一，標(biāo)準(zhǔn)化操作是降低施工事故的主要方法之一。員工為了經(jīng)濟(jì)收入，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)也是現(xiàn)階段建筑施工安全隱患大量存在的主要原因之一。

二、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案

（一）嚴(yán)格控制建筑工程原材料審核

在建筑施工過程中，原材料的質(zhì)量控制是降低安全隱患的主要方式。要提高原材料的質(zhì)量，要求采購(gòu)者嚴(yán)格把控采購(gòu)關(guān)，確保購(gòu)進(jìn)材料的高質(zhì)量。另外，管理者要嚴(yán)于律己，并對(duì)原材料進(jìn)行正確審核，防止原材料私用現(xiàn)象。

（二）確保施工建設(shè)流程完善

建筑工程施工安全管理的主要作用在于控制工程技術(shù)的合理性。另外，由于建筑施工復(fù)雜，施工過程中容易出現(xiàn)差錯(cuò)，要控制這一問題，就要執(zhí)行和執(zhí)行安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范建筑施工流程。建筑施工的安全問題甚至無法避免，但對(duì)于管理人員來說，要不斷確保施工建設(shè)流程的完善，完成現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)。要維持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，也需要其指定相關(guān)流程，減少施工返工和施工故障。建筑施工在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有積極意義，其安全規(guī)劃和監(jiān)管對(duì)于企業(yè)發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說都具有積極意義，需要管理人員給與高度重視。

（三）及時(shí)進(jìn)行建筑工程安全施工技術(shù)更新

科技的發(fā)展為建筑施工提供了必要的技術(shù)支持，一定程度上提高了施工效率和管理效率。但企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，防止其出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)失調(diào)。成本控制也是建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要項(xiàng)目之一，但降低成本要在確保質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行，這就要求企業(yè)不斷的完善自身技術(shù)，只有在先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)下才能確保施工順利進(jìn)行，并且提高施工效率和管理效率。目前，我國(guó)現(xiàn)有的技術(shù)發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑施工水平的提高。維持我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，在這個(gè)過程中，不僅需要管理者努力，還需要施工人員不斷書序流程，提高自身素質(zhì)。

（四）對(duì)建筑人員實(shí)施必要的安全教育

施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。針對(duì)建筑企業(yè)人員施工素質(zhì)低下的問題，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并通過必要的培訓(xùn)使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。另一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，保證從業(yè)人員具有專業(yè)的知識(shí)和專業(yè)技能，為建筑企業(yè)施工管理提供保障。目前，國(guó)家相關(guān)法律對(duì)于建筑施工中的安全規(guī)范缺失做出了明確規(guī)定，要求企業(yè)必須制定完善的安全防護(hù)措施，并對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一、完善的安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并確保其順利實(shí)施，在建筑施工過程中對(duì)其進(jìn)行考核，并及時(shí)對(duì)于不合理部分進(jìn)行調(diào)整，做到相關(guān)問題有法可依，執(zhí)行正確的管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、總結(jié)

建筑施工以其工程量大、施工時(shí)間長(zhǎng)，同時(shí)存在大量的施工隱患。目前，我國(guó)建筑施工規(guī)范實(shí)施過程中，由于不能及時(shí)更新，無法與施工現(xiàn)象現(xiàn)狀相吻合。加之管理人員經(jīng)驗(yàn)缺失等問題，企業(yè)管理效率低下，安全事故時(shí)有發(fā)生。要從根本上改變這一問題，需要管理人員與施工人員相互配合，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)兼顧企業(yè)施工安全，并時(shí)刻將安全放在首位。（作者單位：重慶城市管理職業(yè)學(xué)院）

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